分公司組織架構(gòu)-免費(fèi)閱讀
【正文】 15家店四、人員工資結(jié)構(gòu)：月工資總額=基本工資+崗位工資+地區(qū)消費(fèi)補(bǔ)貼+月績(jī)效考核獎(jiǎng)+滿勤獎(jiǎng)+工齡補(bǔ)貼：工年補(bǔ)貼定義：在步之霸工作滿一年，每月發(fā)放50元，暫限定3年，不依次類推。25家店/人倉(cāng)儲(chǔ)主管編制=倉(cāng)庫(kù)數(shù)量倉(cāng)務(wù)編制=日均出貨量247。第一階段管理架構(gòu)可適用到2011年中，可分為三到四期調(diào)整完善。下階段升級(jí)及薪資體系參考標(biāo)準(zhǔn)一、組織架構(gòu)二、人員編制：（參考方案）渠道拓展專員編制=店面拓展目標(biāo)值247。5家店/人 （注：300平方米以上4家/人）終端店長(zhǎng)編制=直營(yíng)店總數(shù)量導(dǎo)購(gòu)編制=單店人數(shù)（ 店面總面積247。以月度整體考核為部門(mén)分配獎(jiǎng)金考核依據(jù) 示例:2月份完成市場(chǎng)部拓展完成2家店鋪達(dá)標(biāo)率 回款102萬(wàn)達(dá)標(biāo)率 應(yīng)分配獎(jiǎng)金 備注:市場(chǎng)拓展和回款其中一項(xiàng)指標(biāo)85%,所有部門(mén)不計(jì)提當(dāng)月獎(jiǎng)金,將當(dāng)月獎(jiǎng)金做為年底考核基數(shù) 月度整體考核表(附表一)考核模塊完成情況考核依據(jù)考核部門(mén)達(dá)標(biāo)率是否計(jì)提獎(jiǎng)金市場(chǎng)拓展店鋪 家自營(yíng)店鋪:以合同簽定為考核標(biāo)準(zhǔn)加盟店鋪:以合同簽定首批款到帳為考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部營(yíng)運(yùn)銷售完成 萬(wàn)元,回款 萬(wàn)元以客戶發(fā)貨單\收款憑證為考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部自營(yíng)銷售完成 萬(wàn)元,回款 萬(wàn)元以銷售小票\匯款憑證為考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)回款 萬(wàn)元以匯款憑證為考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部10 / 10月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金：(示例) 營(yíng)運(yùn)部績(jī)效獎(jiǎng)金分配執(zhí)行表(2月)負(fù)責(zé)人**考核月份2月份部門(mén)提成2000元評(píng)議得分98分特別加分0核定人數(shù)8人新增人數(shù)0人總?cè)藬?shù)8人最終得分98分實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金1960元崗位姓名分配比例應(yīng)分配獎(jiǎng)金評(píng)議得分實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金本人簽名總監(jiān)商品計(jì)劃主管客戶服務(wù)部主管物流經(jīng)理庫(kù)房主管復(fù)核主管備注:部門(mén)得分/個(gè)人得分低于85%不計(jì)提獎(jiǎng)金,保留到年底作為年終基數(shù)制單人: 部門(mén)總監(jiān):
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