分公司組織架構(gòu)-資料下載頁
2025-07-29 00:23本頁面
【正文】 營運(yùn)部人事行政部企劃部財務(wù)部合計六、月度績效考核獎金：(示例) :每月績效分配前提條件:以目標(biāo)責(zé)任書所涉及的部門和指標(biāo)完成率85%,方可計提獎金。以月度整體考核為部門分配獎金考核依據(jù) 示例:2月份完成市場部拓展完成2家店鋪達(dá)標(biāo)率 回款102萬達(dá)標(biāo)率 應(yīng)分配獎金 備注:市場拓展和回款其中一項指標(biāo)85%,所有部門不計提當(dāng)月獎金,將當(dāng)月獎金做為年底考核基數(shù) 月度整體考核表(附表一)考核模塊完成情況考核依據(jù)考核部門達(dá)標(biāo)率是否計提獎金市場拓展店鋪 家自營店鋪:以合同簽定為考核標(biāo)準(zhǔn)加盟店鋪:以合同簽定首批款到帳為考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)部營運(yùn)銷售完成 萬元,回款 萬元以客戶發(fā)貨單\收款憑證為考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)部自營銷售完成 萬元,回款 萬元以銷售小票\匯款憑證為考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)部財務(wù)回款 萬元以匯款憑證為考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)部10 / 10月度績效考核獎金：(示例) 營運(yùn)部績效獎金分配執(zhí)行表(2月)負(fù)責(zé)人**考核月份2月份部門提成2000元評議得分98分特別加分0核定人數(shù)8人新增人數(shù)0人總?cè)藬?shù)8人最終得分98分實發(fā)獎金1960元崗位姓名分配比例應(yīng)分配獎金評議得分實發(fā)獎金本人簽名總監(jiān)商品計劃主管客戶服務(wù)部主管物流經(jīng)理庫房主管復(fù)核主管備注:部門得分/個人得分低于85%不計提獎金,保留到年底作為年終基數(shù)制單人: 部門總監(jiān): 行政人事簽字: 財務(wù)簽字: 總經(jīng)理簽字: 董事長簽字:日 期: 日 期: 日 期: 日期: 日期： 日期：
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