分公司組織架構(gòu)-文庫(kù)吧
2025-07-14 00:23 本頁(yè)面
【正文】 支進(jìn)行審核，確保資金使用的合理性；l 負(fù)責(zé)每季訂貨會(huì)的計(jì)劃（包括工作計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃），組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成；l 負(fù)責(zé)分公司的資金安全與貨品完全，確保產(chǎn)品銷售價(jià)格與總部要求和統(tǒng)一性和合理性。l 負(fù)責(zé)分公司的資產(chǎn)安全，并進(jìn)行合理的利用和管管理l 負(fù)責(zé)擬訂下屬各部門的業(yè)績(jī)考評(píng)方案和獎(jiǎng)罰方案，由人力資源部負(fù)責(zé)全公司總體平衡，在總部審批后執(zhí)行；l 負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極提高下屬的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮快速戰(zhàn)斗能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；l 負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)有關(guān)信息的收集、分析、整理和報(bào)告，使各級(jí)管理者及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)狀況，明確市場(chǎng)需求和變化，經(jīng)營(yíng)思想緊跟時(shí)代步伐，從而使各部門的管理者和員工更好地理解和配合公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作策略和措施，提高戰(zhàn)斗力；l 負(fù)責(zé)每月定期向銷售總得提交所管轄工作的書面總結(jié)報(bào)告、匯報(bào)、分析和提出措施。日常工作中出現(xiàn)非正常問題，必須及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)，做好向上向下縱向和部門間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時(shí)指導(dǎo)下屬部門的工作。、與各部門的協(xié)調(diào)管理l 與總部各部門密切配合及外圍關(guān)系的管理，確保工作的順利展開；l 處理好與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T的關(guān)系；l 配合總部市場(chǎng)部門合理進(jìn)行廣告投放，配合好客戶共同策劃促銷活動(dòng)，并監(jiān)督形象廣告的執(zhí)行情況；l 處理好客戶和顧客的投訴、退貨以及商業(yè)單位的關(guān)系；（二）分公司副總經(jīng)理或助手的工作職責(zé)： 直接向分公司總經(jīng)理報(bào)告并接受其領(lǐng)導(dǎo)；全面協(xié)助分公司總經(jīng)理的全部工作，對(duì)分公司所有事務(wù)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行管理，確何分公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)；除分公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部門工作的所有工作需要協(xié)助外，在分公司總經(jīng)理的整體計(jì)劃下，直接分管財(cái)務(wù)與人力和行政職能部門，財(cái)務(wù)部與人力、行政由分公司副總或助手直接管理；分公司副總經(jīng)理需要分管職能部門全面協(xié)助分公司總經(jīng)理的同時(shí)，如果需要兼管負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的部門或具體崗位管理職務(wù)，可加強(qiáng)職能部門管理職位的自主獨(dú)立性完全負(fù)責(zé)處理職能部門的事務(wù)，必要事務(wù)匯報(bào)既可；分公司副總的特權(quán)對(duì)損害公司的利益的行為，有拒絕辦理的權(quán)限，并可越級(jí)上報(bào)反饋；分公司簽定合同或付款環(huán)節(jié)，必須總經(jīng)理與副總經(jīng)理共同簽字才能生效，租店過(guò)程中，談店租分公司副總必須與總經(jīng)理同時(shí)到位參與談判和簽定合同。下階段升級(jí)及薪資體系參考標(biāo)準(zhǔn)一、組織架構(gòu)二、人員編制：（參考方案）渠道拓展專員編制=店面拓展目標(biāo)值247。25家店（每人每年完成數(shù)）空間設(shè)計(jì)師編制=店面拓展目標(biāo)值247。（2家店/天/人24工作
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