【正文】 的薪酬福利制度、績效考核制度及其它激勵制度挖掘員工潛力，激勵其創(chuàng)造力；充分發(fā)揮人力資源管理在提升企業(yè)核心競爭力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要作用。確保公司內(nèi)務(wù)、后勤工作順暢有序，維護(hù)公司的規(guī)范和高效運作部門權(quán)限進(jìn)行人力資源規(guī)劃，招募、選拔、儲備合適的高素質(zhì)人才。制訂薪酬福利制度、績效考核制度及其它相關(guān)人力資源管理制度，并組織、指導(dǎo)各部門實施。制訂員工培訓(xùn)計劃，組織開展培訓(xùn)項目。并負(fù)責(zé)開展企業(yè)文化工作和文秘、檔案管理，內(nèi)務(wù)、后勤等行政事務(wù)。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源配置情況，做出人力資源規(guī)劃方案，定崗定編，組織崗位工作說明書的編寫。全責(zé)人力資源規(guī)劃與崗位設(shè)計符合企業(yè)發(fā)展實際，具有前瞻性、科學(xué)性和決策參考價值。制定招聘、選拔程序，組織從企業(yè)內(nèi)部、外部招募、選拔各類人員，并做好后備干部及人才儲備工作。部分招聘渠道廣泛，組織得當(dāng)，人員需求達(dá)成率高，甄選嚴(yán)格準(zhǔn)確。關(guān)鍵崗位有人才培養(yǎng)、儲備計劃。適時制定、調(diào)整薪酬福利制度及其它激勵政策并組織實施，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查、處理。全責(zé)薪酬方案具有科學(xué)性、可操作性和激勵力，執(zhí)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查、處理得當(dāng)。適時制定、調(diào)整績效考核制度，并組織實施，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查、處理。 全責(zé)方案科學(xué)、具有可操作性和激勵力。組織有效，執(zhí)行公正嚴(yán)格。發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查、處理得當(dāng)。制定相關(guān)專業(yè)的員工培訓(xùn)計劃，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。組織實施多種培訓(xùn)項目，提高員工素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。全責(zé)培訓(xùn)計劃完整、可行性強(qiáng)，培訓(xùn)項目設(shè)置符合崗位工作需要和員工自我發(fā)展需要。開展企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作，開展多種形式的企業(yè)文化活動。全責(zé)營造良好的企業(yè)文化氛圍。全員全過程人事關(guān)系管理，勞動合同管理，處理勞務(wù)糾紛，調(diào)解、化解矛盾沖突。全責(zé)及時準(zhǔn)確，符合法律政策規(guī)定，溝通、處理妥善有效。文秘檔案管理及運行。全責(zé)規(guī)范、高效，文秘工作及時優(yōu)質(zhì)。內(nèi)務(wù)、后勤管理，行政事務(wù)處理，保衛(wèi)消防安全體系管理。全責(zé)內(nèi)務(wù)、后勤順暢有序，行政事務(wù)處理得當(dāng)，確保公司安全體系。8. 人力資源部（行政部）的權(quán)責(zé)及要求部 門行政部主管單位人力資源部部門主管行政部主任上級領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)部門工作目 標(biāo)確保上級各項方針政策順利傳遞落實，使公司各項重大活動高效有序進(jìn)行，確保公司內(nèi)務(wù)、后勤工作順暢有序，維護(hù)公司的規(guī)范和高效運作。與政府各有關(guān)職能部門建立良好的往來關(guān)系。部門權(quán)限統(tǒng)籌公司重大公關(guān)活動及會議安排，負(fù)責(zé)文秘、檔案管理和運作，統(tǒng)一公司內(nèi)務(wù)、后勤、安全、消防管理，并負(fù)責(zé)除稅務(wù)、質(zhì)量之外的各項證照辦理、變更、年審及科研項目的報批等事宜。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)文秘管理與運作：做好公司各項政策文件的收發(fā)和貫徹落實工作，按時優(yōu)質(zhì)做好公司文件、總結(jié)資料的起草及相關(guān)調(diào)研工作。全責(zé)文件傳遞與處理及時，政策落實到位，起草文件資料及時優(yōu)質(zhì)。檔案管理：做好公司檔案、文件資料、報刊讀物的管理工作。全責(zé)檔案管理高效、規(guī)范。行政公關(guān)：與政府有關(guān)部門建立良好的往來關(guān)系。及時做好各類重要公關(guān)、大型接待和重要會議的組織工作，調(diào)配會議安排，做好票務(wù)、酒店預(yù)定等工作。全責(zé)組織協(xié)調(diào)高效、有序，合理節(jié)約開支。內(nèi)務(wù)管理：統(tǒng)一對公司辦公用品、辦公設(shè)備、各類印章等的管理。制訂各部門費用標(biāo)準(zhǔn)并跟蹤考核；負(fù)責(zé)員工的考勤、勞動保險的購買、變更及員工招調(diào)工、招調(diào)干手續(xù)的辦理等工作。全責(zé)集團(tuán)各部門費用標(biāo)準(zhǔn)制訂合理；內(nèi)務(wù)管理滿意度高。后勤事務(wù)：做好車輛管理，規(guī)范用車制度，確保公司在環(huán)境衛(wèi)生等方面的規(guī)范運作。全責(zé)保衛(wèi)體系嚴(yán)密、用車規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生整潔美觀、管理到位。綜合證照事務(wù)：辦理公司除稅務(wù)、質(zhì)量之外的工商注冊、變更、年審事宜，以及其他證照年審事宜。負(fù)責(zé)科研項目的申報及全過程的跟辦。全責(zé)及時、妥善處理。安全消防：建立安全與消防運作體系，及時跟蹤與整改，確保整個體系安全有效。支持運作體系符合安全消防規(guī)章制度，安全、有效。資金預(yù)算：負(fù)責(zé)進(jìn)行公司內(nèi)務(wù)、后勤、安全、消防、證照等各項工作的資金預(yù)算。支持預(yù)算科學(xué)，合理控制各項支出。9. 人力資源部的權(quán)責(zé)及要求部 門培訓(xùn)部主管單位人力資源部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)部門工作目 標(biāo)及時為公司招募、選拔、儲備與企業(yè)文化相融、適應(yīng)公司發(fā)展需要的合適、高素質(zhì)人才。部門權(quán)限制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的人力資源規(guī)劃，掌握公司人力資源配置狀況，招聘、選拔公司所需人才，并負(fù)責(zé)人力資源儲備以及人事關(guān)系管理。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源配置情況，做出人力資源規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)各部門定崗定編方案。全責(zé)人力資源規(guī)劃符合企業(yè)發(fā)展實際，具有前瞻性、科學(xué)性和決策參考價值。組織崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)及崗位工作說明書的編寫。全責(zé)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)合理、規(guī)范、客觀；崗位說明書科學(xué)、合理。定期與公司各部門溝通，掌握各部門人力資源配置狀況，了解各部門人力資源需求，進(jìn)行公司內(nèi)部人力資源狀況調(diào)查，提交公司人力資源狀況分析報告。全責(zé)與各部門的溝通一季度不少于一次，全面掌握公司人力資源狀況，相關(guān)報告提交及時、客觀。制訂招聘、選拔計劃和程序，組織從企業(yè)內(nèi)部、外部招募、選拔各類人員。全責(zé)招聘渠道廣泛，人員需求達(dá)成率高，計劃合理，組織得當(dāng)，把關(guān)嚴(yán)格，甄選準(zhǔn)確。做好公司人力資源儲備工作，搜集相關(guān)人力資源信息，擴(kuò)展招聘渠道，與相關(guān)獵頭公司及其他人力資源中介單位建立廣泛、良好的關(guān)系。全責(zé)關(guān)系廣泛、良好，渠道暢通，確保公司需要時可以及時、便利地招聘到相關(guān)人員，對于關(guān)鍵崗位人員尤為重要。全員全過程人事關(guān)系管理，勞動合同管理，辦理各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移和檔案管理。全責(zé)及時準(zhǔn)確，符合國家、地方、公司的法律政策規(guī)定。10. 人力資源部（招聘培訓(xùn)部）的權(quán)責(zé)及要求部 門培訓(xùn)部主管單位人力資源部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)部門工作目 標(biāo)培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)。促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。充分發(fā)揮人力資源管理在提升企業(yè)核心競爭力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要作用。營造良好的企業(yè)文化氛圍。部門權(quán)限制訂員工培訓(xùn)計劃，組織實施各種形式的培訓(xùn)項目，對培訓(xùn)效果進(jìn)行考評、跟蹤和反饋，并負(fù)責(zé)開展企業(yè)文化工作。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合人力資源規(guī)劃和公司實際情況，為各部門制訂相關(guān)專業(yè)員工的培訓(xùn)計劃（既包括短期培訓(xùn)計劃，也包括長期培訓(xùn)計劃），幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。全責(zé)培訓(xùn)計劃完整、可行性強(qiáng)。培訓(xùn)項目設(shè)置符合崗位工作需要和員工自我發(fā)展需要，員工及其上級評價良好。制定年度培訓(xùn)計劃，進(jìn)行相關(guān)資金預(yù)算。全責(zé)計劃科學(xué)，合理控制培訓(xùn)費用。通過績效考核，發(fā)現(xiàn)差距，開設(shè)專題培訓(xùn)課程。利用各種途徑，組織實施多種形式和內(nèi)容的培訓(xùn)項目，提高員工素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。全責(zé)培訓(xùn)組織高效有序，培訓(xùn)內(nèi)容充實、針對性強(qiáng)。員工評價良好。對員工培訓(xùn)成績進(jìn)行考評，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤，建立員工培訓(xùn)檔案，及時反饋，改善工作。全責(zé)考評客觀、公正，跟蹤及時、有效，檔案規(guī)范、完整，反饋及時、客觀，不斷提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。開展企業(yè)文化工作，對公司企業(yè)文化進(jìn)行提煉和發(fā)展，開辟企業(yè)文化宣傳的渠道，組織企業(yè)文化活動。全責(zé)營造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)為全面開創(chuàng)公司經(jīng)營新局面提供精神動力。11. 人力資源部（績效考核部）的權(quán)責(zé)及要求部 門人力資源部主管單位人力資源部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)部門工作目 標(biāo)以符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化導(dǎo)向的薪酬福利政策、績效考核政策及其它激勵政策挖掘員工潛力，激勵其創(chuàng)造力；部門權(quán)限制訂、調(diào)整公司的績效考核制度，并組織實施，統(tǒng)計績效考核結(jié)果。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司高級管理人員與薪酬委員會簽訂績效合約。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)制訂、調(diào)整、完善公司的績效制度及其它激勵政策。全責(zé)績效考核方案具有先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性和激勵力。應(yīng)用考核結(jié)果實施人力資源管理的相關(guān)行為。全責(zé)行為正確、有效與公司各級管理人員簽訂績效管理合約。全責(zé)合約科學(xué)、合理、協(xié)調(diào)工作有效。做好各部門考核的技術(shù)指導(dǎo)和考核監(jiān)督，組織各部門實施公司的績效考核制度，管理考評文件。全責(zé)考評文件管理完整有序，考評指導(dǎo)有效，組織嚴(yán)格。對績效考核過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查、處理，受理員工申述，促進(jìn)溝通渠道暢通。全責(zé)監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查、處理。結(jié)合員工實際情況，溝通、處理妥善有效。加強(qiáng)管理層與被管理層的溝通，使管理層獲取員工信息，為改進(jìn)工作提供依據(jù)。全責(zé)溝通渠道暢順、信息準(zhǔn)確。員工考核數(shù)據(jù)收集、整理、保管，做好績效反饋、績效改進(jìn)工作。全責(zé)執(zhí)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確無誤，信息反饋及時準(zhǔn)確，對員工工作起到正面引導(dǎo)和激勵作用。統(tǒng)計年終考核結(jié)果，為員工薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、獎金發(fā)放提供依據(jù)。全責(zé)準(zhǔn)確無誤、按時、按質(zhì)完成當(dāng)期工作。12. 財務(wù)部的權(quán)責(zé)及要求部 門財務(wù)部主管單位部門主管總監(jiān)上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目 標(biāo)通過制度建設(shè)、資金管理、預(yù)算控制、會計核算、財務(wù)分析等工作，不斷提高集團(tuán)財務(wù)管理水平，并為公司的各項決策提供有效的財務(wù)支持，為公司的財務(wù)運作營造良好的外部環(huán)境。部門權(quán)限制訂、完善公司的各項財務(wù)管理制度，為公司經(jīng)營活動籌措資金，按照財務(wù)開支審批權(quán)限審核辦理各項費用的資金支付，負(fù)責(zé)公司計劃與預(yù)算、會計核算、財務(wù)分析等工作，并負(fù)責(zé)財務(wù)隊伍建設(shè)。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，制訂、修改、完善各項財務(wù)管理制度。全責(zé)