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正文內(nèi)容

保險(xiǎn)公司調(diào)整后組織架構(gòu)及部門主要職責(zé)-文庫(kù)吧

2024-12-21 19:58 本頁(yè)面


【正文】 進(jìn)行評(píng)估分析,制定承保標(biāo)準(zhǔn) 大項(xiàng)目的查勘 風(fēng)險(xiǎn)控制理論與實(shí)務(wù)的培訓(xùn) 風(fēng)險(xiǎn)管理室 團(tuán)體車險(xiǎn)室 經(jīng)營(yíng)管理室 制定小組的工作計(jì)劃 匯總部門總體核保政策 牽頭負(fù)責(zé)隊(duì)伍建設(shè)與管理 統(tǒng)計(jì)分析,為各室經(jīng)營(yíng)提供支持 部門內(nèi)務(wù)及檔案資料管理 高風(fēng)險(xiǎn)室 團(tuán)體市場(chǎng)營(yíng)銷部 銷售管理室 團(tuán)體客戶中心 —— 團(tuán)體市場(chǎng)營(yíng)銷部組織架構(gòu)及主要職責(zé) 營(yíng)銷規(guī)劃室 ?推動(dòng)和督導(dǎo)機(jī)構(gòu)和區(qū)域事業(yè)部團(tuán)體客戶中心銷售業(yè)績(jī)的完成及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成 ?銷售基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè) ?對(duì)各機(jī)構(gòu)團(tuán)體客戶中心和直銷團(tuán)隊(duì)的銷售、薪酬等進(jìn)行管理 ?對(duì)直銷團(tuán)隊(duì)主管和業(yè)務(wù)員進(jìn)行發(fā)展、考核和管理 ?對(duì)潛質(zhì)團(tuán)隊(duì)主管進(jìn)行選拔和評(píng)定 ?對(duì)人員異動(dòng)進(jìn)行分析和管理 ?負(fù)責(zé)全系統(tǒng)續(xù)保、應(yīng)收指標(biāo)和管理辦法的制定 ?督促檢查機(jī)構(gòu)續(xù)保和應(yīng)收率的達(dá)成 ?離司業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)承接制度制定 營(yíng)銷規(guī)劃 IT平臺(tái)建設(shè) 信息渠道建設(shè) 信息管理與統(tǒng)計(jì)分析 隊(duì)伍建設(shè) 中長(zhǎng)期、年度營(yíng)銷規(guī)劃 市場(chǎng)調(diào)研與客戶調(diào)研 市場(chǎng)細(xì)分 目標(biāo)市場(chǎng)專業(yè)營(yíng)銷 目標(biāo)市場(chǎng)專業(yè)營(yíng)銷 團(tuán)體客戶產(chǎn)品調(diào)研推廣 團(tuán)體客戶新型銷售模式研究 營(yíng)銷活動(dòng)組織實(shí)施 ?經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、策略制定; ?經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)渠道管理與考核 ?經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)渠道拓展與維護(hù) ?經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) ?超權(quán)限經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的初審 ?重大項(xiàng)目市場(chǎng)研究與市場(chǎng)策略制定 ?制定全國(guó)性或區(qū)域性重大項(xiàng)目業(yè)務(wù)組織、管理、拓展及客戶維護(hù)工作制度、流程并實(shí)施; ?制定具體項(xiàng)目拓展 、 跟蹤及服務(wù)計(jì)劃并實(shí)施 ?分公司業(yè)務(wù)推動(dòng)與業(yè)務(wù)支持 ?機(jī)構(gòu)大客戶拓展人員專業(yè)技能培訓(xùn) 能源業(yè)務(wù)室 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)室 重點(diǎn)客戶部 ?重點(diǎn)客戶的活動(dòng)策劃與客戶關(guān)系管理 ?機(jī)構(gòu)重點(diǎn)客戶部及重點(diǎn)客戶團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)支持、人員考核 ?各項(xiàng)重點(diǎn)客戶管理辦法制定及實(shí)施 ?組織、協(xié)調(diào)全系統(tǒng)重點(diǎn)客戶系列人員的相關(guān)培訓(xùn) ?建立和維護(hù)公司重點(diǎn)客戶拓展信息平臺(tái) ?統(tǒng)計(jì)分析 ?業(yè)務(wù)檔案管理及內(nèi)務(wù)行政管理組織工作 業(yè)務(wù)管理室 團(tuán)體客戶中心 —— 重點(diǎn)客戶部組織架構(gòu)及主要職責(zé) 非能源業(yè)務(wù)室 常規(guī)電力、非常規(guī)電力、石油業(yè)務(wù)拓展,具體功能如下: 外資業(yè)務(wù)、航空航天、統(tǒng)括業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)、團(tuán)體車險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展,具體功能如下: ? 分解年度銷售計(jì)劃,制定實(shí)施方案; ? 對(duì)機(jī)構(gòu)實(shí)施銷售管理和銷售支援; ? 各類激勵(lì)活動(dòng)的策劃、制定、宣導(dǎo)、實(shí)施; ? 制定、修正二級(jí)機(jī)構(gòu)和銷售人員考核辦法,并實(shí)施考核; ? 制定大客戶(大項(xiàng)目)展業(yè)有關(guān)策略和服務(wù)政策; ? 實(shí)施并完成大項(xiàng)目保費(fèi)計(jì)劃;確立大項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)和客戶群;協(xié)助機(jī)構(gòu)實(shí)施大項(xiàng)目展業(yè)攻關(guān)。 ? 核保政策制定 ? 超權(quán)限業(yè)務(wù)審批 ? 制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理辦法、機(jī)構(gòu)業(yè)管人員管理辦法并宣導(dǎo)執(zhí)行; ? 機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)政策落實(shí)情況跟蹤反饋; ? 業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、反饋機(jī)構(gòu)短期險(xiǎn)核保超權(quán)限業(yè)務(wù)處理; ? 隊(duì)伍建設(shè)與管理 ( 委派 、 聘任 、 考核 、 培訓(xùn)與日常管理 ) ? 開發(fā)短期險(xiǎn)的系統(tǒng)和產(chǎn)品; ? 與產(chǎn)品等部門的溝通、信息反饋。 意外險(xiǎn)和健康險(xiǎn)部 業(yè)務(wù)管理室 市場(chǎng)營(yíng)銷室 ? 制定意健險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的營(yíng)銷規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 制定意健險(xiǎn)的產(chǎn)品、渠道、促銷策略,推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 制定意健險(xiǎn)核保政策和風(fēng)險(xiǎn)管理制度 ? 制定并完善業(yè)務(wù)操作流程 ? 對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)意健險(xiǎn)部進(jìn)行指導(dǎo)和管理 ? 具體超權(quán)限核保個(gè)案的審核 ? 意健險(xiǎn)核保人員的聘任、培訓(xùn)和考核 團(tuán)體客戶中心 —— 意健險(xiǎn)部組織架構(gòu)及主要職責(zé) 個(gè)人客戶中心的組織架構(gòu)、定位和職責(zé) 個(gè)人客戶中心 個(gè)人客戶 核保部 個(gè)人市場(chǎng) 營(yíng)銷部 ?制定政策 制定個(gè)人客戶財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)和車險(xiǎn)核保政策和管理制度 ?核保管理 個(gè)人客戶財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)和車險(xiǎn)的核保管理 對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)個(gè)人客戶核保部進(jìn)行指導(dǎo)和管理 超權(quán)限核保個(gè)案審核 ?風(fēng)險(xiǎn)管理 制定個(gè)人客戶風(fēng)險(xiǎn)管理制度,并組織實(shí)施 ?隊(duì)伍管理 個(gè)人客戶核保人員的聘任、培訓(xùn)和考核 ?營(yíng)銷規(guī)劃與組織 制定個(gè)人客戶市場(chǎng)的營(yíng)銷規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃 制定并實(shí)施部門的管理制度和工作流程 系統(tǒng)策劃組織市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng) ?渠道發(fā)展 規(guī)劃并發(fā)展綜合開拓、銀行保險(xiǎn)、代理業(yè)務(wù) 規(guī)劃并發(fā)展新渠道,為集團(tuán)渠道發(fā)展事業(yè)部提供后援保障 ?銷售管理 策劃制定激勵(lì)方案,推動(dòng)個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成 個(gè)人客戶的應(yīng)收和續(xù)保管理 ?隊(duì)伍管理 對(duì)渠道專員、代理人進(jìn)行管理 ?產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研 組織對(duì)個(gè)人客戶產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,提出開發(fā)需求,協(xié)助產(chǎn)品精算部開發(fā)和推廣新產(chǎn)品 (分別向個(gè)人客戶中心和產(chǎn)品精算部門進(jìn)行雙向匯報(bào) ) 個(gè)人核保部 財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)核保室 車險(xiǎn)核保室 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 計(jì)劃制定 、 分解與任務(wù)達(dá)成; ? 核保政策制定與實(shí)施; ? 核保制度與實(shí)務(wù) ?推動(dòng)核保集中 ? 規(guī)劃核保流程 , 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則 ( 集中前 、 集中后 ) ; ? 全系統(tǒng)超權(quán)限核保的審核; ? 經(jīng)營(yíng)分析 ? 負(fù)責(zé)各類數(shù)據(jù)的費(fèi)率精算; ? 負(fù)責(zé)車險(xiǎn)小型機(jī)的開發(fā)及應(yīng)用管理 ? 隊(duì)伍建設(shè)與管理 ( 委派 、 聘任 、 考核 、 培訓(xùn)與日常管理 ) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 計(jì)劃制定 、 分解與任務(wù)達(dá)成; ? 核保政策制定與實(shí)施; ? 核保制度與實(shí)務(wù) ?推動(dòng)核保集中 ? 規(guī)劃核保流程 , 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則( 集中前 、 集中后 ) ; ? 全系統(tǒng)超權(quán)限核保的審核; ? 經(jīng)營(yíng)分析 ? 隊(duì)伍建設(shè)與管理 ( 委派 、 聘任 、考核 、 培訓(xùn)與日常管理 ) 個(gè)人客戶中心 —— 個(gè)人核保部組織架構(gòu)及主要職責(zé) 個(gè)人市場(chǎng)營(yíng)銷部 新渠道發(fā)展室 綜合開拓室 個(gè)人客戶中心 —— 個(gè)人市場(chǎng)營(yíng)銷部組織架構(gòu)及主要職責(zé) 營(yíng)銷規(guī)劃室 代理管理室 營(yíng)銷規(guī)劃 IT平臺(tái)建設(shè) 信息渠道建設(shè) 信息管理與統(tǒng)計(jì)分析 隊(duì)伍建設(shè) 中長(zhǎng)期、年度營(yíng)銷規(guī)劃 市場(chǎng)調(diào)研與客戶調(diào)研 市場(chǎng)細(xì)分 目標(biāo)市場(chǎng)專業(yè)營(yíng)銷 個(gè)人客戶產(chǎn)品調(diào)研推廣 個(gè)人客戶新型銷售模式研究 個(gè)險(xiǎn)續(xù)保模式規(guī)則制定與管理 個(gè)人客戶銷售管理制度
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