【正文】 五、關(guān)于部屬方面、贊許慰勞人的話，并協(xié)助解決、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂、明了71培養(yǎng)各人的長處，運用他的短處、責(zé)罵76明確指示各人的職務(wù)、育才、用才、留才、了解部屬，適才適所，依個人能力分配工作六、本身應(yīng)如何自處，能言善道，充實自己，投機取巧，精力旺盛，平常心，以身作則、從容不迫第五篇：倉庫主管工作職責(zé)倉庫主管工作職責(zé)負責(zé)倉庫整體日常工作的按排。倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。參與公司宏觀管理和策略制定?，F(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認例外事情。與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標準。接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。1簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。倉管員工作職責(zé)服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度。負責(zé)倉庫日常管理工作。根據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。按倉庫規(guī)定收發(fā)料。物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。倉庫的安全工作和物料保管防護工作。作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認與交接。每日物料明細賬目的登記。盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。1．初期思路（問聞看查）1．1．了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。1．2．了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。1．3．了解外協(xié)廠商。1．4．熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調(diào)，操作流程。1．2．動作1．2．1．本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標準，否則進行全面整理、整頓符合6S要求。實現(xiàn)目視化管理。1．2．2．查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。1．2．3．建賬、資料單據(jù)存檔。1．2．4．物料及產(chǎn)品防護。倉庫主管工作職責(zé)負責(zé)倉庫整體日常工作的按排。倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。參與公司宏觀管理和策略制定?，F(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認例外事情。與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標準。接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。1簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。倉管員工作職責(zé)服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度。負責(zé)倉庫日常管理工作。根據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。按倉庫規(guī)定收發(fā)料。物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。倉庫的安全工作和物料保管防護工作。作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認與交接。每日物料明細賬目的登記。盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。1．初期思路（問聞看查）1．1．了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。1．2．了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。1．3．了解外協(xié)廠商。1．4．熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調(diào)，操作流程。1．2．動作1．2．1．本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標準，否則進行全面整理、整頓符合6S要求。實現(xiàn)目視化管理。1．2．2．查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。1．2．3．建賬、資料單據(jù)存檔。1．2．4．物料及產(chǎn)品防護。2．后期思路、2．1．人員構(gòu)架2．1．1．人員培訓(xùn)教育，考核。2．1．2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和缺點。2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。2．2．現(xiàn)場管理2．2．1．產(chǎn)品及零配件防護，巡場督導(dǎo)。2．2．2．在安全的前提下對現(xiàn)場進行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實現(xiàn)目視化管理。2．2．3．運用當(dāng)前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S” 管理。2．2．4．工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。2．3．品質(zhì)管理2．3．1．了解該公司的品流程。2．3．2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。2．3．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗報告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級主管），以作生產(chǎn)補單依據(jù)。2．4．物料管理2．4．1．配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報表。2．4．2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。2．4．3．將IQC檢驗合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。2．4．4．產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護。2．4．5．發(fā)料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發(fā)料。2．4．6．制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。2．5．安全管理2．5．1．人員培訓(xùn)。2．5．1．1．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。2．5．1．2．培養(yǎng)員工增強安全意識，安全的嚴重性。2．5．1．3．酒后不能進入工廠更不能上機操作。2．5．1．4．危險性高的工作對員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。2．5．2．設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標識。2．5．3．現(xiàn)場是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。2．5．4．是否制程安全使用手冊。倉庫管理員崗位職責(zé)按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)