【正文】 ?公司各類大型會議及活動策劃、組織、管理 。 ? 核保政策制定 ? 超權(quán)限業(yè)務審批 ? 制定各項業(yè)務管理辦法、機構(gòu)業(yè)管人員管理辦法并宣導執(zhí)行； ? 機構(gòu)業(yè)務政策落實情況跟蹤反饋； ? 業(yè)務質(zhì)量監(jiān)控、反饋機構(gòu)短期險核保超權(quán)限業(yè)務處理； ? 隊伍建設與管理 （ 委派 、 聘任 、 考核 、 培訓與日常管理 ） ? 開發(fā)短期險的系統(tǒng)和產(chǎn)品； ? 與產(chǎn)品等部門的溝通、信息反饋。 人力資源部 人力資源規(guī)劃室 績效問責室 部門職責： （人員編制和人力成本年度預算管理） 、指導和服務 薪酬管理室 職責： ?人力資源管理策略和方法的調(diào)研 ?A類、 B類干部管理 ?潛才庫的更新與潛才培養(yǎng) ?產(chǎn)險全系統(tǒng)的績效管理 ?主管問責制定及落實 ?產(chǎn)險兩核職稱評聘 職責： ?薪酬管理：全系統(tǒng)薪酬的集中發(fā)放、福利政策執(zhí)行 ?薪酬政策與制度的制定 ?人事基礎達標 ?員工關(guān)系管理、勞動合同管理 ?前線人員福利管理 ?年度評優(yōu)工作 職責： ?人力資源規(guī)劃及人力資源政策和制度的制定、落實 ?人員編制、組織架構(gòu)管理 ?預算管理、編制管理 ?投入產(chǎn)出分析 ?HR政策的制定與跟蹤 ?招聘方案的制定實施 ?系統(tǒng)增員規(guī)劃與實施 ?人員分類管理 財務 /行政中心 —— 人力資源部組織架構(gòu)及主要職責 辦 公 室 行政管理室 文秘宣傳室 財務 /行政中心 —— 辦公室組織架構(gòu)及主要職責 職 責： ?總公司及 39家分公司品牌宣傳管理，含工作計劃制訂、預算編制、信息收集處理、廣告管理及分公司品牌宣傳人員考核管理 。 職 責： ?制定總部會議制度，組織各類會議，跟蹤會議成果，確保會議效果； ?制定和完善機構(gòu)行政管理制度，組織推動達標活動，促進機構(gòu)行政工作規(guī)范化； ?根據(jù)集團印章集中總體安排，推進產(chǎn)險機構(gòu)公章集中和管理，有效減小經(jīng)營風險； ?優(yōu)化和完善文件處理系統(tǒng)，提升文件處理效率和質(zhì)量； ?制定和落實公文審批流程，負責公文審核，保證公文質(zhì)量； ?根據(jù)公司章程要求，協(xié)助董秘落實三會制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)； ?負責室內(nèi)人員管理，提升團隊效能； ?根據(jù)集團檔案管理要求，組織落實檔案管理制度，保證總檔案管理規(guī)范化； ?參與組織、策劃各類激勵活動，提高公司凝聚力； 稽核監(jiān)察部 稽核室 監(jiān)察室 職 責： ?協(xié)助部門負責人制定產(chǎn)險系統(tǒng)監(jiān)察政策、制度、規(guī)劃 ?協(xié)助部門負責人制定年度監(jiān)察工作思路與計劃，并負責督促實施 ?對信訪舉報提出受理及處理意見 ?按照領(lǐng)導的安排對案件、重大問題或重大事項進行調(diào)查 ?協(xié)助部門負責人與公檢法相關(guān)部門進行溝通 ?審閱或撰寫各類監(jiān)察文書 ?對機構(gòu)監(jiān)察工作進行指導、考核和提供后援支持 ?組織開展廉政教育，職業(yè)道德教育和法制教育 ?二級機構(gòu)稽核監(jiān)察工作綜合管理 品質(zhì)監(jiān)控室 職 責： ?提出稽核室年度工作思路與計劃，并負責督促實施 ?負責產(chǎn)險系統(tǒng)稽核工作的組織、協(xié)調(diào)、管理 ?組織開展大型專項稽核檢查和專項調(diào)研，根據(jù)權(quán)限進行離任稽核，按集團工作安排組織開展常規(guī)稽核 ?負責組織對機構(gòu)稽核部的稽核工作進行指導、考核和提供后援支持 ?負責組織對機構(gòu)稽核部稽核項目質(zhì)量評估與稽核報告評分 ?組織全系統(tǒng)稽核信息的溝通與交流 ?組織稽核人員培訓及相關(guān)教材的編寫 職 責： ?負責對品質(zhì)監(jiān)控指標體系的更新 /完善 ?負責安排品質(zhì)監(jiān)控現(xiàn)場問責及其他的臨時性品質(zhì)監(jiān)控項目 ?負責組織品質(zhì)監(jiān)控專項稽核，發(fā)現(xiàn)并揭示業(yè)務管理中的苗頭性、普遍性的問題 ?負責對品質(zhì)監(jiān)控管理的高效、有效、獨立、順暢運作以及分析的客觀準確 ?負責推動品質(zhì)監(jiān)控工作的開展，健全監(jiān)控體系，防范重大系統(tǒng)性風險的發(fā)生 ?負責對機構(gòu)的品質(zhì)監(jiān)控工作開展培訓 ?協(xié)助部門負責人對全系統(tǒng)的品質(zhì)監(jiān)控工作的規(guī)劃、指導、監(jiān)督、管理 財務 /行政中心 —— 稽核監(jiān)察部組織架構(gòu)及主要職責 。 ?組織、管理分公司再保工作，組織業(yè)務培訓，確保再?；A工作質(zhì)量； ?審核各類再保合約帳單，保證再保帳單及資金結(jié)算的及時、準確； ?指導、培養(yǎng)下屬，提高團隊業(yè)務水平和工作效率； ?制定產(chǎn)險再保管理制度，規(guī)范再保操作流程。 精算 /電腦中心 —— 產(chǎn)品開發(fā)部組織架構(gòu)及主要職責 財務 /行政中心組織架構(gòu)、定位和職責 財務 /行政中心 再保部 人力資源部 辦公室 稽核監(jiān)察部 財務部 培訓部 企劃部 培訓部 教材開發(fā)室 教務管理室 職責： 教材體系規(guī)劃 內(nèi)部教材編寫 外部教材引進、改造 教材質(zhì)量評估 職責： 培訓規(guī)劃與實施（培訓需求分析、培訓預算規(guī)劃與管理、培訓分類體系的建立、培訓投入產(chǎn)出評估、面向重點客戶規(guī)劃培訓服務） 隊伍建設 培訓運作與教務管理 培訓效果評估 財務 /行政中心 —— 培訓部組織架構(gòu)及職責 部門職責 ? 公司培訓規(guī)劃與實施 ? 教材引進與研發(fā) ? 講師隊伍管理 ? 培訓體系的建設與運作 部門職責： ? 規(guī)劃與計劃制定 ? 經(jīng)營分析 ? 業(yè)務統(tǒng)計 ? 發(fā)展研究 ? 機構(gòu)發(fā)展 企劃部 發(fā)展研究室 經(jīng)營分析室 財務 /行政中心 —— 企劃部組織架構(gòu)及職責 ? 計劃制訂 ? 計劃分解 ? 計劃編制流程規(guī)范 ? KPI管理 ? 考核方案的制定及實施 ? 統(tǒng)計系統(tǒng)維護 ? 隊伍建設與管理（委派、聘任、考核、培訓與日常管理） ? 經(jīng)營分析 ? 產(chǎn)險發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃制定 ? 產(chǎn)險經(jīng)營策略研究、建議 ? 市場及同業(yè)信息收集、分析研究 ? 宏觀及行業(yè)環(huán)境分析 ? 保監(jiān)會、集團公司要求的專題研究 ? 重要會議報告及匯報材料撰寫 ? 臨時報告、材料撰寫 ? 產(chǎn)險機構(gòu)發(fā)展規(guī)劃研究 ? 產(chǎn)險機構(gòu)設立的審批與跟蹤管理 ? 產(chǎn)險改革及重要項目、活動策劃 財務部