保險(xiǎn)公司調(diào)整后組織架構(gòu)及部門主要職責(zé)(已修改)
2025-01-17 19:58 本頁面
【正文】 某知名保險(xiǎn)總公司調(diào)整后組織架構(gòu)及部門主要職責(zé) 2021年 12月 附件： 新架構(gòu)下的中心、部、室設(shè)置圖 產(chǎn)險(xiǎn)總經(jīng)理室 財(cái)務(wù) /行政中心 再保部 人力資源部 辦公室 稽核監(jiān)察部 財(cái)務(wù)部 產(chǎn)品開發(fā)推廣部 培訓(xùn)部 產(chǎn)品室 定價(jià)室 評估室 經(jīng)營分析室 發(fā)展研究室 財(cái)務(wù)管理室 財(cái)務(wù)核算室 合約分保室 臨分分保室 績效問責(zé)室 薪酬管理室 人力資源規(guī)劃室 文秘宣傳室 行政管理室 監(jiān)察室 稽核室 品質(zhì)監(jiān)控室 再保結(jié)算室 個(gè)人客戶中心 個(gè)人客戶核保部 個(gè)人市場營銷部 個(gè)人車險(xiǎn)核保室 個(gè)人財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)核保室 營銷規(guī)劃室 新渠道發(fā)展室 綜合開拓室 代理管理室 客服中心 車險(xiǎn)/意健險(xiǎn)理賠部 財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)理賠部 客戶服務(wù)部 非水險(xiǎn)理賠室 水險(xiǎn)理賠室 車險(xiǎn)核賠室 醫(yī)療核損室 客戶服務(wù)室 電話中心 定損核價(jià)室 客戶關(guān)系管理室 理賠中心 精算 /系統(tǒng)中心 系統(tǒng)應(yīng)用部 企劃部 團(tuán)體客戶中心 團(tuán)體客戶核保部 團(tuán)體市場營銷部 重點(diǎn)客戶部 火險(xiǎn)室 工程險(xiǎn)室 貨運(yùn)險(xiǎn)室 責(zé)任險(xiǎn)室 風(fēng)險(xiǎn)管理室 經(jīng)營管理室 團(tuán)體車險(xiǎn)室 非能源業(yè)務(wù)室 銷售管理室 能源業(yè)務(wù)室 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)室 營銷規(guī)劃室 高風(fēng)險(xiǎn)室 業(yè)務(wù)管理室 意健險(xiǎn)部 市場營銷室 業(yè)務(wù)管理室 意健險(xiǎn)理賠室 教材開發(fā)室 教務(wù)管理室 財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)追償室 團(tuán)體客戶中心的組織架構(gòu)、定位和職責(zé) 團(tuán)體客戶中心 團(tuán)體客戶 核保部 團(tuán)體市場 營銷部 重點(diǎn)客戶部 ?制定政策 制定團(tuán)體客戶財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)和車險(xiǎn)核保政策和管理制度 ?核保管理 團(tuán)體客戶財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)和車險(xiǎn)的核保管理 對二級機(jī)構(gòu)團(tuán)體客戶核保部進(jìn)行指導(dǎo)和管理 超權(quán)限核保個(gè)案審核 ?風(fēng)險(xiǎn)管理 制定團(tuán)體客戶風(fēng)險(xiǎn)管理制度 ,并組織實(shí)施 對公司重點(diǎn)目標(biāo)客戶采取有針對性的保險(xiǎn)安排和技術(shù)服務(wù) ?隊(duì)伍管理 團(tuán)體客戶核保人員的聘任、培訓(xùn)和考核 ?營銷規(guī)劃與組織 制定公司團(tuán)體客戶市場的營銷規(guī)劃、經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃 系統(tǒng)組織策劃市場營銷活動(dòng) 調(diào)研分析市場狀況，對機(jī)構(gòu)市場細(xì)分、目標(biāo)市場定位和銷售信息開發(fā)進(jìn)行組織和指導(dǎo) ?營銷督導(dǎo)管理 制定激勵(lì)方案，推動(dòng)團(tuán)體客戶經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成 團(tuán)體客戶的應(yīng)收和續(xù)保管理 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)和隊(duì)伍管理 制定銷售團(tuán)隊(duì)管理和考核制度，對銷售隊(duì)伍進(jìn)行管理 ?產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研 組織對團(tuán)體客戶產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行市場調(diào)研，提出開發(fā)需求，協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)精算部開發(fā)和推廣新產(chǎn)品 (分別向團(tuán)體客戶中心和產(chǎn)品精算部門進(jìn)行雙向匯報(bào) ) ?營銷規(guī)劃 負(fù)責(zé)制定全系統(tǒng)目標(biāo)市場重點(diǎn)行業(yè)大客戶的營銷規(guī)劃，并組織實(shí)施 ?業(yè)務(wù)管理 負(fù)責(zé)對全系統(tǒng)重點(diǎn)大客戶的維護(hù)和管理 各類大項(xiàng)目合作方案的簽定和管理 對機(jī)構(gòu)市場營銷部公司業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的管理 ?業(yè)務(wù)拓展 負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)團(tuán)體大客戶的市場營銷 統(tǒng)括業(yè)務(wù)及國際業(yè)務(wù)的拓展維護(hù) 重點(diǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)開拓和維護(hù) ?隊(duì)伍建設(shè) 全系統(tǒng)公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊(duì)伍的管理 意健險(xiǎn)部 ?業(yè)務(wù)規(guī)劃 制定意健險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的營銷規(guī)劃、經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?營銷推動(dòng) 制定意健險(xiǎn)的產(chǎn)品、渠道、促銷策略，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展 ?業(yè)務(wù)管理 制定意健險(xiǎn)核保政策和風(fēng)險(xiǎn)管理制度 制定并完善業(yè)務(wù)操作流程 對二級機(jī)構(gòu)意健險(xiǎn)部進(jìn)行指導(dǎo)和管理 ?具體超權(quán)限核保個(gè)案的審核 ?隊(duì)伍管理 意健險(xiǎn)核保人員的聘任、培訓(xùn)和考核 ? 負(fù)責(zé)制定完成年度車險(xiǎn)保費(fèi)及利潤計(jì)劃并分解各機(jī)構(gòu)； ? 負(fù)責(zé)制定車險(xiǎn)考核方案并進(jìn)行跟蹤； ? 負(fù)責(zé)制定年度車險(xiǎn)核保政策并下發(fā)各機(jī)構(gòu)； ? 規(guī)劃核保流程，制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則 （集中前、集中后）； ? 推動(dòng)核保集中； ? 隊(duì)伍建設(shè)與管理 （ 委派 、 聘任 、 考核、 培訓(xùn)與日常管理 ） ? 負(fù)責(zé)對全國的車險(xiǎn)核保模式進(jìn)行管理； ? 全系統(tǒng)超權(quán)限核保的審核； ? 負(fù)責(zé)車險(xiǎn)各類數(shù)據(jù)的費(fèi)率精算； ? 負(fù)責(zé)車險(xiǎn)小型機(jī)的開發(fā)及應(yīng)用管理 團(tuán)體客戶核保部 工程險(xiǎn)室 責(zé)任險(xiǎn)室 貨運(yùn)險(xiǎn)室 制定小組的經(jīng)營計(jì)劃和工作計(jì)劃 完成主管險(xiǎn)種的利潤計(jì)劃和保費(fèi)計(jì)劃 規(guī)劃核保流程，制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則 （集中前、集中后）； 推動(dòng)核保集中； 制定主管各險(xiǎn)種、各行業(yè)的具體核保實(shí)務(wù) 隊(duì)伍建設(shè)與管理（委派、聘任、考核、培訓(xùn)與日常管理） 制定主管險(xiǎn)種核保人的培訓(xùn)計(jì)劃并組織相關(guān)工作 制定主管險(xiǎn)種的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 主管險(xiǎn)種超權(quán)限業(yè)務(wù)的審批 主管險(xiǎn)種經(jīng)營情況的分析 團(tuán)體客戶中心 —— 團(tuán)體客戶核保部組織架構(gòu)及主要職責(zé) 火險(xiǎn)室 制定小組的工作計(jì)劃 制定風(fēng)險(xiǎn)控制制度和政策 對機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控 提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)，對標(biāo)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估 針對不同行業(yè)類型的標(biāo)的
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