【正文】 工作，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度情況掌握和控制協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度；對(duì)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)、時(shí)效等作出評(píng)估意見。組織施工圖紙會(huì)審，綜合各施工單位及公司各部門意見，與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)。參與工程招標(biāo)工作，包括參加合約管理部組織的對(duì)投標(biāo)單位之技術(shù)考察，提供考察后的技術(shù)評(píng)價(jià)意見，對(duì)招標(biāo)文件、施工單位的回標(biāo)文件、工料測(cè)量公司的評(píng)標(biāo)報(bào)告提供技術(shù)意見，提交至合約管理部。參與對(duì)投標(biāo)施工單位的合約談判，提出施工期間的具體技術(shù)要求，作為合約的組成部分。施工過程中，負(fù)責(zé)解決或與其它單位協(xié)商工程管理部和施工單位提出的各種技術(shù)問題，向工程管理部和施工單位提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)編制各種突發(fā)事件的技術(shù)處理方案。組織或協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目前期專家研討會(huì)、評(píng)審會(huì)，并跟進(jìn)設(shè)計(jì)修改和落實(shí)情況。參加各種協(xié)調(diào)會(huì)議，包括業(yè)主方組織的工程例會(huì)、工程管理部組織的施工單位工程例會(huì)等。根據(jù)工程管理部或施工單位提出的變更要求，進(jìn)行整理、匯總，審查，與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；向設(shè)計(jì)單位提出相關(guān)的優(yōu)化設(shè)計(jì)變更意見；對(duì)設(shè)計(jì)院發(fā)出的變更從技術(shù)上、工程成本上和施工可操作性方面進(jìn)行審核、確認(rèn)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批核。審核工程管理部提交的各種分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收數(shù)據(jù)，審核工程管理部提交的竣工圖、質(zhì)量保證數(shù)據(jù)、設(shè)備說明書等，并交至行政部統(tǒng)一提交至業(yè)主方。1負(fù)責(zé)編制保修期內(nèi)各種維修技術(shù)方案。1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的其它技術(shù)工作。（三）、崗位職責(zé)：總工程師崗位職責(zé)1）、在工程建設(shè)和合約實(shí)施期間，對(duì)本項(xiàng)目各專業(yè)工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等過程中所有的工程技術(shù)的管理工作負(fù)責(zé)，具體分管項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的把關(guān)；作好公司領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)參謀和顧問。2）、組織本部門各專業(yè)工程師與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)技術(shù)方面的工作，組織回復(fù)業(yè)主有關(guān)函件并審核把關(guān)。3）、組織日常與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)工作，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度情況掌握和控制協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度；對(duì)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)、時(shí)效等作出評(píng)估意見。4）、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目前期的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，落實(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施所需的專業(yè)條件。5）、組織或協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目前期專家研討會(huì)、評(píng)審會(huì)，并組織跟進(jìn)設(shè)計(jì)修改和落實(shí)情況。6）、組織本部門專業(yè)工程師參加各種協(xié)調(diào)會(huì)議，包括業(yè)主方組織的設(shè)計(jì)例會(huì)、工程例會(huì)、工程管理部組織的施工單位工程例會(huì)等。7）、組織有關(guān)設(shè)計(jì)院參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)之前的預(yù)備會(huì)議，提前溝通和解決本次協(xié)調(diào)會(huì)上的議題；必要時(shí)組織設(shè)計(jì)院開專題設(shè)計(jì)會(huì)，落實(shí)解決設(shè)計(jì)過程中存在的問題。8）、組織工程技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及施工圖的會(huì)審會(huì)，提出各專業(yè)的會(huì)審意見，施工圖會(huì)審?fù)瑫r(shí)綜合各施工單位及公司各部門意見，努力把圖紙中的問題在施工前予以解決，對(duì)設(shè)計(jì)中采取的新技術(shù)及新工藝提出評(píng)價(jià)意見，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。9）、組織對(duì)招標(biāo)文件、施工單位的回標(biāo)文件、工料測(cè)量公司的評(píng)標(biāo)報(bào)告提供技術(shù)意見，提交至合約管理部；參與對(duì)投標(biāo)施工單位的合約談判，提出施工期間的具體技術(shù)要求，作為合約的組成部分。10）、施工過程中，負(fù)責(zé)解決或組織有關(guān)專家一起研討解決工程管理部和施工單位提出的各種技術(shù)問題，向工程管理部和施工單位提供技術(shù)支持。11）、負(fù)責(zé)組織編制各種突發(fā)事件的技術(shù)處理方案。12）、根據(jù)工程管理部或施工單位或設(shè)計(jì)院提出的變更要求，凡牽涉規(guī)劃、較大造價(jià)或重大施工技術(shù)問題或施工前圖紙的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行把關(guān)，向領(lǐng)導(dǎo)提出修改意見或建議；為控制工程成本及效果，負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師向設(shè)計(jì)單位提出相關(guān)的優(yōu)化設(shè)計(jì)變更意見；對(duì)設(shè)計(jì)院發(fā)出的變更從技術(shù)上、工程成本上和施工可操作性方面進(jìn)行審核、確認(rèn)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批核。13）、組織審核工程管理部提交的各種分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收數(shù)據(jù)，組織審核工程管理部提交的竣工圖、質(zhì)量保證數(shù)據(jù)、設(shè)備說明書等，并交至行政部統(tǒng)一提交至業(yè)主方。14）、組織編制保修期內(nèi)各種維修技術(shù)方案。15）、建立健全本部門的規(guī)章制度，如組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和技術(shù)管理流程等.16）、負(fù)責(zé)組織本部門的技術(shù)研討會(huì)；負(fù)責(zé)本部門的績(jī)效考核工作。17）、制定本部門月度、年度工作總結(jié)和下月、下年工作計(jì)劃。18）、及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度及相關(guān)工作的進(jìn)展情況。19）、負(fù)責(zé)組織完成本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)工作。副總工程師崗位職責(zé)1）、在工程建設(shè)和合約實(shí)施期間，主管隧道、市政工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方面的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等過程中所有的工程技術(shù)的管理工作。2）、組織主管范圍內(nèi)各專業(yè)工程師與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)技術(shù)方面的工作，組織回復(fù)業(yè)主有關(guān)函件并審核把關(guān)。3）、組織主管范圍內(nèi)日常與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)工作，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度情況掌握和控制協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度。4）、負(fù)責(zé)組織主管范圍內(nèi)項(xiàng)目前期的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，落實(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施所需的專業(yè)條件。5）、組織主管范圍內(nèi)或協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目前期專家研討會(huì)、評(píng)審會(huì)，并組織跟進(jìn)設(shè)計(jì)修改和落實(shí)情況。6）、組織主管范圍內(nèi)本部門專業(yè)工程師參加各種協(xié)調(diào)會(huì)議，包括業(yè)主方組織的設(shè)計(jì)例會(huì)、工程例會(huì)、工程管理部組織的施工單位工程例會(huì)等。7）、組織主管范圍內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)院參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)之前的預(yù)備會(huì)議，提前溝通和解決本次協(xié)調(diào)會(huì)上的議題；必要時(shí)組織設(shè)計(jì)院開專題設(shè)計(jì)會(huì)，落實(shí)解決設(shè)計(jì)過程中存在的問題。8）、組織主管范圍內(nèi)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及施工圖的會(huì)審會(huì)，提出各專業(yè)的會(huì)審意見，施工圖會(huì)審?fù)瑫r(shí)綜合各施工單位及公司各部門意見，努力把圖紙中的問題在施工前予以解決，對(duì)設(shè)計(jì)中采取的新技術(shù)及新工藝提出評(píng)價(jià)意見，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通。9）、組織對(duì)主管范圍內(nèi)招標(biāo)文件、施工單位的回標(biāo)文件、工料測(cè)量公司的評(píng)標(biāo)報(bào)告提供技術(shù)意見，提交至合約管理部；參與對(duì)投標(biāo)施工單位的合約談判，提出施工期間的具體技術(shù)要求，作為合約的組成部分。10）、施工過程中，負(fù)責(zé)解決或組織有關(guān)專家一起研討解決主管范圍的工程工程管理部和施工單位提出的各種技術(shù)問題，向工程管理部和施工單位提供技術(shù)支持。11）、負(fù)責(zé)組織編制主管范圍內(nèi)各種突發(fā)事件的技術(shù)處理方案。12）、負(fù)責(zé)組織主管范圍內(nèi)工程管理部或施工單位或設(shè)計(jì)院提出的變更要求，凡牽涉規(guī)劃、較大造價(jià)或重大施工技術(shù)問題或施工前圖紙的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行把關(guān)，向領(lǐng)導(dǎo)提出修改意見或建議；為控制工程成本及效果，組織各專業(yè)工程師向設(shè)計(jì)單位提出相關(guān)的優(yōu)化設(shè)計(jì)變更意見；對(duì)設(shè)計(jì)院發(fā)出的變更從技術(shù)上、工程成本上和施工可操作性方面進(jìn)行審核、確認(rèn)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批核。13）、審核主管范圍的工程管理部提交的各種分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收數(shù)據(jù)，組織審核工程管理部提交的竣工圖、質(zhì)量保證數(shù)據(jù)、設(shè)備說明書等，并交至行政部統(tǒng)一提交至業(yè)主方。14）、組織主管范圍內(nèi)的工程編制保修期內(nèi)各種維修技術(shù)方案。15）、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度及相關(guān)工作的進(jìn)展情況。16）、編制主管范圍內(nèi)的月度、年度工作總結(jié)和下月、下年工作計(jì)劃。17）、負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)工作。建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1）、在工程建設(shè)和合約實(shí)施期間，負(fù)責(zé)建筑專業(yè)（前期設(shè)計(jì)階段）設(shè)計(jì)過程中技術(shù)總協(xié)調(diào)和管理。2）、負(fù)責(zé)與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)（建筑）設(shè)計(jì)方面的工作,參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)；組織回復(fù)業(yè)主建筑專業(yè)方面的函件并予以審核把關(guān)。3）、負(fù)責(zé)日常與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)建筑專業(yè)方面的工作，負(fù)責(zé)整個(gè)建筑、裝飾設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度跟進(jìn)，并檢查、監(jiān)督、落實(shí)其執(zhí)行情況，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量。當(dāng)自己不能處理時(shí)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。4）、負(fù)責(zé)組織并召集各專業(yè)進(jìn)行建筑圖紙會(huì)審，綜合各施工單位及公司各部門意見，與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；對(duì)設(shè)計(jì)中采取的新技術(shù)及新工藝提出評(píng)價(jià)意見，并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告；負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)交底會(huì)。5）、參與設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，包括對(duì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)單位的回標(biāo)文件、工料測(cè)量公司的評(píng)標(biāo)報(bào)告提供技術(shù)意見，提交至部門負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)組織草擬設(shè)計(jì)合同技術(shù)條款。參與對(duì)投標(biāo)設(shè)計(jì)單位的合約談判，對(duì)投標(biāo)單位提出設(shè)計(jì)過程的具體技術(shù)、管理要求，作為合約的組成部分。6）、施工過程中，負(fù)責(zé)解決或與其它單位協(xié)商工程管理部和施工單位提出的各種建筑方面的技術(shù)問題，向工程管理部和施工單位提供技術(shù)支持。7）、負(fù)責(zé)組織編制建筑方面的各種技術(shù)方案、措施。8）、參加項(xiàng)目前期專家研討會(huì)、評(píng)審會(huì)，跟進(jìn)總平面規(guī)劃方案、單體建筑（裝飾）方案設(shè)計(jì)、建筑（裝飾）初步設(shè)計(jì)的修改和落實(shí)情況。9）、提前2天擬訂設(shè)計(jì)例會(huì)議題和議程交部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，發(fā)業(yè)主并與其溝通，落實(shí)執(zhí)行。10）、組織有關(guān)設(shè)計(jì)院參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)之前的預(yù)備會(huì)議，提前溝通和解決本次協(xié)調(diào)會(huì)上的議題；參加業(yè)主方組織的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)；必要時(shí)設(shè)計(jì)例會(huì)之后組織設(shè)計(jì)院開會(huì)，落實(shí)、安排設(shè)計(jì)例會(huì)業(yè)主布置的議題內(nèi)容。11）、根據(jù)工程管理部或施工單位提出的建筑方面變更要求，負(fù)責(zé)組織整理、匯總，審查，與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決，為控制工程成本及效果，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提出相關(guān)的優(yōu)化設(shè)計(jì)變更意見；對(duì)設(shè)計(jì)院發(fā)出的變更從技術(shù)上、工程成本上和施工可操作性方面進(jìn)行審核、確認(rèn)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批核。12）、負(fù)責(zé)組織審核工程管理部提交的建筑、裝飾竣工圖、質(zhì)量保證數(shù)據(jù)、設(shè)備說明書等，并交至行政部統(tǒng)一提交至業(yè)主方。13）、負(fù)責(zé)園林景觀方案與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)與配合，并對(duì)園林景觀方案效果進(jìn)行把關(guān)。14）、參與合約管理部組織的項(xiàng)目相關(guān)材料/部品/設(shè)備的品牌和規(guī)格選型的市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)審工作和樣板選擇工作；參與合約管理部組織的業(yè)主、設(shè)計(jì)及公司相關(guān)部門對(duì)相關(guān)材料/部品/設(shè)備的定版封樣，交資料員保存樣件。15）、負(fù)責(zé)組織編制保修期內(nèi)建筑專業(yè)的維修技術(shù)方案。16）、編制本專業(yè)月度、年度技術(shù)管理總結(jié)和月度、年度工作計(jì)劃。及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度及相關(guān)工作的進(jìn)展情況。17）、及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度及相關(guān)工作的進(jìn)展情況。18）、負(fù)責(zé)組織完成本項(xiàng)目的其它工作。機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1）、在工程建設(shè)和合約實(shí)施期間，負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等過程中所有的技術(shù)管理和協(xié)調(diào)。2）、負(fù)責(zé)與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)機(jī)電技術(shù)方面的工作，組織回復(fù)機(jī)電專業(yè)方面業(yè)主的函件并予以審核把關(guān)。3）、負(fù)責(zé)日常與設(shè)計(jì)院溝通機(jī)電方面工作，協(xié)調(diào)和監(jiān)督設(shè)計(jì)計(jì)劃的完成，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。4）、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案中有關(guān)機(jī)電方面的內(nèi)容。5）、協(xié)助機(jī)電設(shè)備材料送審資料等，交行政部統(tǒng)一提交至業(yè)主方，待業(yè)主方批復(fù)后向工程管理部和施工單位作技術(shù)交底。6）、負(fù)責(zé)組織機(jī)電施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)交底會(huì)，綜合各施工單位及公司各部門意見，與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；對(duì)設(shè)計(jì)中采取的新技術(shù)及新工藝提出評(píng)價(jià)意見，并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。7）、參與工程招標(biāo)工作，包括對(duì)招標(biāo)文件、施工單位的回標(biāo)文件、工料測(cè)量公司的評(píng)標(biāo)報(bào)告提供技術(shù)意見，提交至部門負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)組織草擬設(shè)計(jì)合同技術(shù)條款；參與對(duì)投標(biāo)施工單位的合約談判，提出施工期間的具體的技術(shù)要求，作為合約的組成部分。8）、施工過程中，負(fù)責(zé)組織解決或與其它單位協(xié)商工程管理部和施工單位提出的機(jī)電技術(shù)問題，組織向工程管理部和施工單位提供技術(shù)支持。9）、參加項(xiàng)目前期專家研討會(huì)、評(píng)審會(huì)，組織跟進(jìn)總平面規(guī)劃方案、單體建筑（裝飾）方案設(shè)計(jì)、建筑（裝飾）初步設(shè)計(jì)機(jī)電方案的修改和落實(shí)情況。10）、參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)之前的預(yù)備會(huì)議，提前溝通和解決本次協(xié)調(diào)會(huì)上的議題；參加業(yè)主方組織的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)；必要時(shí)組織召開有設(shè)計(jì)院參加相關(guān)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)解決設(shè)計(jì)過程中機(jī)電方面存在的問題。11）、根據(jù)工程管理部或施工單位提出的機(jī)電方面變更要求，負(fù)責(zé)組織整理、匯總，審查，與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決，為控制工程成本及效果，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提出相關(guān)的優(yōu)化設(shè)計(jì)變更要求；對(duì)設(shè)計(jì)院發(fā)出的變更從技術(shù)上、工程成本上和施工可操作性方面進(jìn)行審核、確認(rèn)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批核。12）、負(fù)責(zé)組織審核工程管理部提交的機(jī)電竣工圖、質(zhì)量保證數(shù)據(jù)、設(shè)備說明書等，并交至行政部統(tǒng)一提交至業(yè)主方。13）、參與合約管理部組織的項(xiàng)目相關(guān)材料/設(shè)備的品牌和規(guī)格選型的市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)審工作和樣板選擇工作；參與合約管理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)及公司相關(guān)部門對(duì)相關(guān)材料/設(shè)備的定版封樣，將樣板交資料員保存。14）、負(fù)責(zé)組織編制施工期間的各種機(jī)電技術(shù)應(yīng)急預(yù)控方案或措施，編制保修期內(nèi)機(jī)電專業(yè)的維修技術(shù)方案。15）、編制本專業(yè)月度、年度技術(shù)管理總結(jié)和月度、年度工作計(jì)劃。16）、及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度及相關(guān)工作的進(jìn)展情況。17）、負(fù)責(zé)組織完成本項(xiàng)目的其它工作。技術(shù)協(xié)調(diào)工程師崗位職責(zé)1）、在工程建設(shè)和合約實(shí)施期間，負(fù)責(zé)澳門駐地設(shè)計(jì)/施工等內(nèi)容的對(duì)業(yè)主技術(shù)協(xié)調(diào)工作。參加業(yè)主在澳門組織的