【正文】 程管理部和施工單位交底。5）、組織或協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目前期專家研討會(huì)、評(píng)審會(huì)，并組織跟進(jìn)設(shè)計(jì)修改和落實(shí)情況。3）、組織主管范圍內(nèi)日常與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)工作，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度情況掌握和控制協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度。2）、負(fù)責(zé)與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)（建筑）設(shè)計(jì)方面的工作,參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)；組織回復(fù)業(yè)主建筑專業(yè)方面的函件并予以審核把關(guān)。16）、編制本專業(yè)月度、年度技術(shù)管理總結(jié)和月度、年度工作計(jì)劃。13）、參與合約管理部組織的項(xiàng)目相關(guān)材料/設(shè)備的品牌和規(guī)格選型的市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)審工作和樣板選擇工作；參與合約管理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)及公司相關(guān)部門對(duì)相關(guān)材料/設(shè)備的定版封樣，將樣板交資料員保存。11）、參與合約管理部組織的項(xiàng)目相關(guān)材料/部品/設(shè)備的品牌和規(guī)格選型的市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)審工作和樣板選擇工作；參與合約管理部組織的業(yè)主、設(shè)計(jì)及公司相關(guān)部門對(duì)相關(guān)材料/部品/設(shè)備的定版封樣。12）、努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身技術(shù)和管理水平，了解相關(guān)專業(yè)的基本知識(shí)。13）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。市政工程師崗位職責(zé)1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目市政工程與業(yè)主方溝通、協(xié)調(diào)工作，回復(fù)業(yè)主市政工程設(shè)計(jì)的函件。2）、負(fù)責(zé)隧道工程日常與隧道設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)方案或問(wèn)題征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)，并跟進(jìn)和督促設(shè)計(jì)院按時(shí)提交技術(shù)處理方案和設(shè)計(jì)文件；協(xié)調(diào)隧道工程在設(shè)計(jì)階段的技術(shù)要求。2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目強(qiáng)弱電工程日常與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)方案或問(wèn)題征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)，并跟進(jìn)和督促設(shè)計(jì)院按時(shí)提交技術(shù)處理方案和設(shè)計(jì)文件；協(xié)調(diào)強(qiáng)弱電工程在設(shè)計(jì)階段的技術(shù)要求。 3）、參加所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程業(yè)主方組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)議。4）、參加工程部組織的技術(shù)研討會(huì)，參加本專業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)交底會(huì)，協(xié)助解決施工過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題。5）、每月底以書面形式向部門領(lǐng)導(dǎo)提交當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作安排。嚴(yán)格執(zhí)行定額及各有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按要求控制工程用款，維護(hù)公司權(quán)益；3）、負(fù)責(zé)基本建設(shè)資金管理，并按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范工程款支付的程序，負(fù)責(zé)工程有關(guān)的各類報(bào)表及說(shuō)明的編制與上報(bào)。獨(dú)立承包工程1 ）、園林綠化獨(dú)立承包工程工作內(nèi)容包括但不限于：室外硬質(zhì)景觀、室外道路、苗木培植。行政費(fèi)用控制。14）、對(duì)公司年度招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)。 6）、辦理公司購(gòu)車、車輛年檢等相關(guān)手續(xù)，做好車輛維修與保養(yǎng)工作，管理與調(diào)度公司行政車輛。7）、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。 2）、參與擬訂和完善公司后勤管理規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行，確保行政后勤管理的順利進(jìn)行。9）、全面管理、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部人事工作10）、對(duì)公司人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)。人員考核。專業(yè)分包工程1）、機(jī)電專業(yè)分包工程工作內(nèi)容包括但不限于：電氣照明及 弱電系統(tǒng)預(yù)埋工程、防雷系統(tǒng)工程、給排水工程、通風(fēng)空調(diào)工程、智能化工程。造價(jià)管理組崗位職責(zé)1）、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、工料測(cè)量師的合約管理工作；2）、與相關(guān)單位、部門合作編制工程概、預(yù)算；3）、負(fù)責(zé)向業(yè)主上報(bào)工程概算、預(yù)算及結(jié)算1后勤及資料管理員崗位職責(zé)1）、收集、整理、歸檔所有設(shè)計(jì)、工程技術(shù)資料（含電子文件），并負(fù)責(zé)編號(hào)等管理。15）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。14）、每月底以書面形式向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人提交所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的專業(yè)工作進(jìn)展情況和下月工作安排。13）、努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身技術(shù)和管理水平，了解相關(guān)專業(yè)的基本知識(shí)。13）、努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身技術(shù)和管理水平，了解相關(guān)專業(yè)的基本知識(shí)。11）、負(fù)責(zé)編制保修期內(nèi)結(jié)構(gòu)專業(yè)的維修、加固技術(shù)方案。9）、參加本專業(yè)各分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收工作；審核工程管理部提交的結(jié)構(gòu)竣工圖、質(zhì)量保證數(shù)據(jù)、設(shè)備說(shuō)明書等，并交至行政部統(tǒng)一提交至業(yè)主方。8）、根據(jù)工程管理部或施工單位提出的建筑方面變更要求，負(fù)責(zé)組織整理、匯總，審查，與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更工作，為控制工程成本及效果，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提出相關(guān)的優(yōu)化設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)；對(duì)設(shè)計(jì)院發(fā)出的變更從技術(shù)上、工程成本上方面進(jìn)行審核、確認(rèn)，嚴(yán)格控制建筑（裝飾）效果和工程成本，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批核。 7）、參加專家研討會(huì)、評(píng)審會(huì)；參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)之前的預(yù)備會(huì)議，溝通和解決本次協(xié)調(diào)會(huì)上的議題。9）、參加項(xiàng)目前期專家研討會(huì)、評(píng)審會(huì)，組織跟進(jìn)總平面規(guī)劃方案、單體建筑（裝飾）方案設(shè)計(jì)、建筑（裝飾）初步設(shè)計(jì)機(jī)電方案的修改和落實(shí)情況。12）、負(fù)責(zé)組織審核工程管理部提交的建筑、裝飾竣工圖、質(zhì)量保證數(shù)據(jù)、設(shè)備說(shuō)明書等，并交至行政部統(tǒng)一提交至業(yè)主方。15）、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度及相關(guān)工作的進(jìn)展情況。18）、及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度及相關(guān)工作的進(jìn)展情況。（三）、崗位職責(zé)：總工程師崗位職責(zé)1）、在工程建設(shè)和合約實(shí)施期間，對(duì)本項(xiàng)目各專業(yè)工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等過(guò)程中所有的工程技術(shù)的管理工作負(fù)責(zé)，具體分管項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的把關(guān)；作好公司領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)參謀和顧問(wèn)。安全組崗位職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的安全文明監(jiān)控管理工作；匯總整理各標(biāo)段安全文明施工資料及管理記錄向經(jīng)理提交，及時(shí)匯報(bào)安全文明管理狀況；定期編寫工作總結(jié)及計(jì)劃措施向經(jīng)理提交；2）、以“安全第一、預(yù)防為主”的方針進(jìn)行安全監(jiān)控管理工作；3）、配合各標(biāo)段完成以下安全監(jiān)控管理工作：a）參與分包商提交的安全文明施工方案、各專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急預(yù)案的審批；b）檢查監(jiān)控分包商落實(shí)及監(jiān)理管理的具體情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正及處罰；發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)制止作業(yè)，并組織作業(yè)人員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域；c）會(huì)同各標(biāo)段安全文明管理人員組織定期安全文明施工檢查，督促安全隱患及場(chǎng)容場(chǎng)貌問(wèn)題在限期內(nèi)整改完畢；d）負(fù)責(zé)緊急及突發(fā)事件的上報(bào)及處理，事后組織召開(kāi)安全分析會(huì)，編寫事故分析報(bào)告；e）負(fù)責(zé)安全文明施工資料的管理及匯總；f）組織每周的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控會(huì)議，審查各監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程安全管理報(bào)告和其他文件資料。安全文明施工職責(zé)1）、負(fù)責(zé)制訂《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》、《安全文明施工管理辦法》、《應(yīng)急預(yù)案》、《CI管理方案》等文件，督促檢查監(jiān)理單位、施工單位建立健全有效的安全文明施工保證體系，做好安全文明施工措施。7）、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量，盡可能減少因質(zhì)量問(wèn)題返工而延誤工期。8）、協(xié)助合約管理部監(jiān)督合同履行情況，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。2）、按照項(xiàng)目施工布置的統(tǒng)一部署，督促檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工平面布置、臨水臨電方案等。資料組崗位職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的資料整理歸檔及管理工作；匯總整理各標(biāo)段資料及管理記錄向經(jīng)理提交，及時(shí)匯報(bào)資料整理及管理狀況；定期編寫工作總結(jié)及計(jì)劃措施向經(jīng)理提交；2）、配合各標(biāo)段完成以下安全監(jiān)控管理工作：a）會(huì)同各標(biāo)段資料管理人員組織定期資料檢查，確保工程項(xiàng)目資料編制的完整、正確及符合工程進(jìn)度要求；b）負(fù)責(zé)資料的管理歸檔及匯總；建立資料臺(tái)帳及目錄；及時(shí)向公司各部門提供相應(yīng)資料；c）參與每周的現(xiàn)場(chǎng)工程會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程資料管理報(bào)告和其他文件資料。2）、組織本部門各專業(yè)工程師與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)技術(shù)方面的工作，組織回復(fù)業(yè)主有關(guān)函件并審核把關(guān)。19）、負(fù)責(zé)組織完成本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)工作。16）、編制主管范圍內(nèi)的月度、年度工作總結(jié)和下月、下年工作計(jì)劃。13）、負(fù)責(zé)園林景觀方案與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)與配合，并對(duì)園林景觀方案效果進(jìn)行把關(guān)。10）、參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)之前的預(yù)備會(huì)議，提前溝通和解決本次協(xié)調(diào)會(huì)上的議題；參加業(yè)主方組織的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)；必要時(shí)組織召開(kāi)有設(shè)計(jì)院參加相關(guān)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中機(jī)電方面存在的問(wèn)題。8）、參加對(duì)設(shè)計(jì)文件提出相關(guān)的優(yōu)化設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)，對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)院發(fā)出的變更從技術(shù)上、工程成本上和施工可操作性方面進(jìn)行審核，提出專業(yè)意見(jiàn)。9）、參加本專業(yè)各分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收工作；審核工程管理部提交的建筑、裝飾竣工圖、質(zhì)量保證數(shù)據(jù)、設(shè)備說(shuō)明書等，并交至行政部統(tǒng)一提交至業(yè)主方。10）、負(fù)責(zé)編制或?qū)徍吮Ｐ奁诰S修技術(shù)方案。12）、努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身技術(shù)和管理水平，了解相關(guān)專業(yè)的基本知識(shí)。14）、每月底以書面形式向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人提交所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的專業(yè)工作進(jìn)展情況和下月工作安排。14）、每月底以書面形式向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人提交所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的專業(yè)工作進(jìn)展情況和下月工作安排。15）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1 園林工程師崗位職責(zé)1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目園林/景觀工程與業(yè)主方溝通、協(xié)調(diào)工作，回復(fù)業(yè)主園林/景觀工程方面的函件。2）、運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)所有的工程項(xiàng)目文件進(jìn)行信息管理。；4）、負(fù)責(zé)按月度、年度盤點(diǎn)已完工程量，并向業(yè)主報(bào)送工程量報(bào)表；5）、負(fù)責(zé)向業(yè)主上報(bào)工程進(jìn)度款并督促業(yè)主支付進(jìn)度款；6）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程價(jià)格的前期預(yù)測(cè)； 7）、及時(shí)掌握政策、規(guī)定的變化動(dòng)態(tài)，經(jīng)常了解建材信息和各項(xiàng)政策，避免發(fā)生不應(yīng)有的錯(cuò)誤；8）、按工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程現(xiàn)金流量表。2）、電梯安裝專業(yè)分包工程工作內(nèi)容包括但不限于：總承包工程范圍內(nèi)所有電梯采購(gòu)、安裝調(diào)試及電梯轎箱內(nèi)裝修。主要負(fù)責(zé)工作考核、滿意度調(diào)查，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)人力資源合理利用，提高和維持公司運(yùn)營(yíng)的高效率。11）、對(duì)公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)的成效負(fù)責(zé)。 3）、負(fù)責(zé)公司辦公家具、設(shè)備、用品的選購(gòu)與使用管理。（三）、崗位職責(zé)：計(jì)財(cái)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1）、編制和執(zhí)行資金預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，有效地統(tǒng)籌和監(jiān)管資金； 2）、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低成本、節(jié)約費(fèi)用、提高整體經(jīng)濟(jì)效益； 3）、建立健全成本核算制度、內(nèi)部控制制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和內(nèi)部控制分析；4）、重點(diǎn)抓好資產(chǎn)監(jiān)管和會(huì)計(jì)稽核，定期對(duì)公司的所有資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，對(duì)所有會(huì)計(jì)資料進(jìn)行稽核。6）、負(fù)責(zé)計(jì)財(cái)部的日常行政管理工作，組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和會(huì)計(jì)繼續(xù)教育。5）、進(jìn)行宣傳與安全檢查，代表公司與物業(yè)部門交涉，管理公司用水、用電情況。13）、對(duì)公司績(jī)效考核方案的有效性負(fù)責(zé)。后勤保障服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。4）、消防專業(yè)分包工程工作內(nèi)容包括但不限于：消防水泵、消火栓、煙感、溫感、消防報(bào)警、防火卷簾等設(shè)備安裝；消防給水管道安裝；水泵及消防控制系統(tǒng)之電氣管道、線路敷設(shè)。 2）、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的土建預(yù)（結(jié)）算工作。4）、負(fù)責(zé)完成各專業(yè)工程師交給的資料歸檔工作。3）、參加園林/景觀工程業(yè)主方組織的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)。2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水/空調(diào)工程日常與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)方案或問(wèn)題征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)，并跟進(jìn)和督促設(shè)計(jì)院按時(shí)提交技術(shù)處理方案和設(shè)計(jì)文件；協(xié)調(diào)給排水/空調(diào)工程技術(shù)方面在設(shè)計(jì)階段的技術(shù)要求。1強(qiáng)弱電工程師崗位職責(zé)1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目強(qiáng)弱電工程與業(yè)主方溝通、協(xié)調(diào)工作，回復(fù)業(yè)主強(qiáng)弱電工程方面的函件。隧道工程師崗位職責(zé)1）、負(fù)責(zé)隧道工程與業(yè)主方溝通、協(xié)調(diào)工作，回復(fù)業(yè)主隧道工程有關(guān)函件。14）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。12）、每月底以書面形式向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人提交所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的專業(yè)工作進(jìn)展情況和下月工作安排。11）、負(fù)責(zé)編制建筑方面的各種建筑技術(shù)方案，負(fù)責(zé)編制建筑專業(yè)保修期內(nèi)維修技術(shù)方案。10）、參加建筑結(jié)構(gòu)方案、施工技術(shù)方案、室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)方案、園林景觀設(shè)計(jì)方案的審查、討論，并提出專業(yè)意見(jiàn)。12）、負(fù)責(zé)組織審核工程管理部提交的機(jī)電竣工圖、質(zhì)量保證數(shù)據(jù)、設(shè)備說(shuō)明書等，并交至行政部統(tǒng)一提交至業(yè)主方。15）、負(fù)責(zé)組織編制保修期內(nèi)建筑專業(yè)的維修技術(shù)方案。建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1）、在工程建設(shè)和合約實(shí)施期間，負(fù)責(zé)建筑專業(yè)（前期設(shè)計(jì)階段）設(shè)計(jì)過(guò)程中技術(shù)總協(xié)調(diào)和管理。2）、組織主管范圍內(nèi)各專業(yè)工程師與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)技術(shù)方面的工作，組織回復(fù)業(yè)主有關(guān)函件并審核把關(guān)。4）、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目前期的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，落實(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施所需的專業(yè)條件。二、技術(shù)協(xié)調(diào)管理部崗位設(shè)置、部門職能和崗位職責(zé)：（一）、崗位設(shè)置：技術(shù)管理部總工機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)人1人建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人1人技術(shù)管理部副總工