【正文】 項(xiàng)目的專業(yè)工作進(jìn)展情況和下月工作安排。12）、參加對(duì)本專業(yè)材料的定版封樣，負(fù)責(zé)對(duì)樣件編號(hào)、標(biāo)識(shí)并交資料員保存。10）、參加本專業(yè)各分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收工作；審核工程管理部提交的隧道工程竣工圖、質(zhì)量保證數(shù)據(jù)、設(shè)備說明書等，并交至行政部統(tǒng)一提交至業(yè)主方。8）、解決或與其它單位協(xié)調(diào)工程管理部和施工單位提出的各種施工技術(shù)問題，向工程管理部和施工單位提供技術(shù)支持。6）、對(duì)招標(biāo)文件、施工單位的回標(biāo)文件、工料測(cè)量公司的評(píng)標(biāo)報(bào)告提供技術(shù)意見，對(duì)投標(biāo)施工單位提出施工期間的技術(shù)要求，提交至專業(yè)負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)草擬招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)合同技術(shù)條款。5）、對(duì)隧道工程設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)和施工圖紙進(jìn)行審核，提出審圖意見，努力把圖紙中問題在施工前予以解決。 3）、參加業(yè)主方組織的隧道工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、工程例會(huì)；組織有關(guān)隧道工程設(shè)計(jì)、施工專題會(huì)議，解決工程實(shí)施過程中存在的問題。隧道工程師崗位職責(zé)1）、負(fù)責(zé)隧道工程與業(yè)主方溝通、協(xié)調(diào)工作，回復(fù)業(yè)主隧道工程有關(guān)函件。14）、每月底以書面形式向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人提交所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的專業(yè)工作進(jìn)展情況和下月工作安排。12）、參加對(duì)本專業(yè)材料的定版封樣，負(fù)責(zé)對(duì)樣件編號(hào)、標(biāo)識(shí)并交資料員保存。10）、參加本專業(yè)各分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收工作；審核工程管理部提交的市政工程竣工圖、質(zhì)量保證數(shù)據(jù)、設(shè)備說明書等，并交至行政部統(tǒng)一提交至業(yè)主方。8）、解決或與其它單位協(xié)調(diào)工程管理部和施工單位提出的各種施工技術(shù)問題，向工程管理部和施工單位提供技術(shù)支持。6）、對(duì)招標(biāo)文件、施工單位的回標(biāo)文件、工料測(cè)量公司的評(píng)標(biāo)報(bào)告提供技術(shù)意見，對(duì)投標(biāo)施工單位提出施工期間的技術(shù)要求，提交至專業(yè)負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)草擬招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)合同技術(shù)條款。4）、參加工程部組織的技術(shù)研討會(huì)，參加本專業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)交底會(huì)，協(xié)助解決施工過程中存在的技術(shù)問題。2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目市政工程日常與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)市政工程技術(shù)方案或問題征求設(shè)計(jì)意見，并跟進(jìn)和督促設(shè)計(jì)院按時(shí)提交技術(shù)處理方案和設(shè)計(jì)文件；協(xié)調(diào)市政工程在設(shè)計(jì)階段的技術(shù)要求。14）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。12）、努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身技術(shù)和管理水平，了解相關(guān)專業(yè)的基本知識(shí)。參加對(duì)相關(guān)結(jié)構(gòu)材料的定版封樣，負(fù)責(zé)對(duì)樣件編號(hào)、標(biāo)識(shí)并交資料員保存。 9）、負(fù)責(zé)審核園林景觀方案結(jié)構(gòu)方案，并對(duì)園林結(jié)構(gòu)施工圖紙進(jìn)行審核。7）、根據(jù)工程管理部或施工單位提出的變更要求，審核結(jié)構(gòu)方面的安全性、經(jīng)濟(jì)性；負(fù)責(zé)整理、匯總，審查；與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決，為控制工程成本及效果，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提出相關(guān)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)變更意見；對(duì)設(shè)計(jì)院發(fā)出的變更從結(jié)構(gòu)安全性、工程成本和施工可操作方面進(jìn)行審核、確認(rèn)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批核。5）、對(duì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)和施工單位的回標(biāo)文件、工料測(cè)量公司的評(píng)標(biāo)報(bào)告提供技術(shù)意見，對(duì)投標(biāo)施工單位提出施工期間的技術(shù)要求，提交至專業(yè)負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)草擬招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)合同技術(shù)條款，提出結(jié)構(gòu)含鋼量、混泥土等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3）、對(duì)設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行審核，對(duì)施工圖結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)審核把關(guān)，提出審圖意見，努力做到基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)方案的安全性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，把圖紙中問題在招標(biāo)、施工前予以解決；對(duì)設(shè)計(jì)中采取的新技術(shù)及新工藝提出評(píng)價(jià)意見，并及時(shí)向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告。結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理范圍內(nèi)土建結(jié)構(gòu)技術(shù)方面與業(yè)主方溝通、協(xié)調(diào)工作，回復(fù)業(yè)主結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的函件。12）、每月底以書面形式向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人提交所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的專業(yè)工作進(jìn)展情況和下月工作安排。10）、負(fù)責(zé)編制或?qū)徍吮Ｐ奁诰S修技術(shù)方案。8）、負(fù)責(zé)審核管轄范圍內(nèi)的工程管理部和施工單位提出的有關(guān)土建變更要求，負(fù)責(zé)整理、匯總，審查，與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，為控制工程成本及效果，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提出優(yōu)化設(shè)計(jì)變更意見；對(duì)設(shè)計(jì)院發(fā)出的變更從技術(shù)上、工程成本上和施工可操作性方面進(jìn)行審核、確認(rèn)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批核。6）、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案或措施、安全施工方案；負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、安全施工方案，并對(duì)技術(shù)方案中的有關(guān)計(jì)算和數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核、把關(guān)，確保安全施工；對(duì)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的有關(guān)土建技術(shù)方案進(jìn)行把關(guān)。對(duì)設(shè)計(jì)中采取的新技術(shù)及新工藝提出評(píng)價(jià)意見，并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。 3）、參加所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程業(yè)主方組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)；參加工程部組織的技術(shù)研討會(huì)，協(xié)助解決施工過程中存在的技術(shù)問題。施工技術(shù)工程師崗位職責(zé)1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建技術(shù)方面與業(yè)主方溝通、協(xié)調(diào)工作，回復(fù)業(yè)主土建技術(shù)方面的函件。13）、每月底以書面形式向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人提交所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的專業(yè)工作進(jìn)展情況和下月工作安排。11）、負(fù)責(zé)編制建筑方面的各種建筑技術(shù)方案，負(fù)責(zé)編制建筑專業(yè)保修期內(nèi)維修技術(shù)方案。9）、參加本專業(yè)各分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收工作；審核工程管理部提交的建筑、裝飾竣工圖、質(zhì)量保證數(shù)據(jù)、設(shè)備說明書等，并交至行政部統(tǒng)一提交至業(yè)主方。7）、施工過程中，負(fù)責(zé)解決或與其它單位協(xié)商工程管理部和施工單位提出的各種建筑方面的技術(shù)問題，向工程管理部和施工單位提供技術(shù)支持。5）、參加工程部組織的工程例會(huì)、本專業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)交底會(huì)。3）、協(xié)調(diào)各專業(yè)在建筑、裝飾設(shè)計(jì)階段的技術(shù)要求；負(fù)責(zé)園林景觀方案與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)與配合。建筑、裝飾工程師崗位職責(zé)1）、負(fù)責(zé)建筑/裝飾技術(shù)方面與業(yè)主方溝通、協(xié)調(diào)工作，回復(fù)建筑/裝飾專業(yè)方面業(yè)主的函件。14）、及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人溝通、匯報(bào)相關(guān)工作的進(jìn)展情況。12）、參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)專項(xiàng)方案、安全文明施工方案、保修期內(nèi)的維修技術(shù)方案。10）、參加建筑結(jié)構(gòu)方案、施工技術(shù)方案、室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)方案、園林景觀設(shè)計(jì)方案的審查、討論，并提出專業(yè)意見。8）、參加對(duì)設(shè)計(jì)文件提出相關(guān)的優(yōu)化設(shè)計(jì)變更意見，對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)院發(fā)出的變更從技術(shù)上、工程成本上和施工可操作性方面進(jìn)行審核，提出專業(yè)意見。6）、根據(jù)工作安排，與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)計(jì)問題/施工技術(shù)方案問題，并跟進(jìn)設(shè)計(jì)院的完成情況。4）、參加施工圖紙會(huì)審、各項(xiàng)技術(shù)交底會(huì)；參加設(shè)計(jì)例會(huì)/工程例會(huì)。2）、接受業(yè)主方面的有關(guān)函件；發(fā)送公司、技術(shù)管理部發(fā)給業(yè)主的函件；按部門負(fù)責(zé)人安排，回復(fù)部分業(yè)主的函件。技術(shù)協(xié)調(diào)工程師崗位職責(zé)1）、在工程建設(shè)和合約實(shí)施期間，負(fù)責(zé)澳門駐地設(shè)計(jì)/施工等內(nèi)容的對(duì)業(yè)主技術(shù)協(xié)調(diào)工作。16）、及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度及相關(guān)工作的進(jìn)展情況。14）、負(fù)責(zé)組織編制施工期間的各種機(jī)電技術(shù)應(yīng)急預(yù)控方案或措施，編制保修期內(nèi)機(jī)電專業(yè)的維修技術(shù)方案。12）、負(fù)責(zé)組織審核工程管理部提交的機(jī)電竣工圖、質(zhì)量保證數(shù)據(jù)、設(shè)備說明書等，并交至行政部統(tǒng)一提交至業(yè)主方。10）、參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)之前的預(yù)備會(huì)議，提前溝通和解決本次協(xié)調(diào)會(huì)上的議題；參加業(yè)主方組織的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)；必要時(shí)組織召開有設(shè)計(jì)院參加相關(guān)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)解決設(shè)計(jì)過程中機(jī)電方面存在的問題。8）、施工過程中，負(fù)責(zé)組織解決或與其它單位協(xié)商工程管理部和施工單位提出的機(jī)電技術(shù)問題，組織向工程管理部和施工單位提供技術(shù)支持。6）、負(fù)責(zé)組織機(jī)電施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)交底會(huì)，綜合各施工單位及公司各部門意見，與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；對(duì)設(shè)計(jì)中采取的新技術(shù)及新工藝提出評(píng)價(jià)意見，并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。4）、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案中有關(guān)機(jī)電方面的內(nèi)容。2）、負(fù)責(zé)與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)機(jī)電技術(shù)方面的工作，組織回復(fù)機(jī)電專業(yè)方面業(yè)主的函件并予以審核把關(guān)。18）、負(fù)責(zé)組織完成本項(xiàng)目的其它工作。及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度及相關(guān)工作的進(jìn)展情況。15）、負(fù)責(zé)組織編制保修期內(nèi)建筑專業(yè)的維修技術(shù)方案。13）、負(fù)責(zé)園林景觀方案與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)與配合，并對(duì)園林景觀方案效果進(jìn)行把關(guān)。11）、根據(jù)工程管理部或施工單位提出的建筑方面變更要求，負(fù)責(zé)組織整理、匯總，審查，與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決，為控制工程成本及效果，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提出相關(guān)的優(yōu)化設(shè)計(jì)變更意見；對(duì)設(shè)計(jì)院發(fā)出的變更從技術(shù)上、工程成本上和施工可操作性方面進(jìn)行審核、確認(rèn)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批核。9）、提前2天擬訂設(shè)計(jì)例會(huì)議題和議程交部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，發(fā)業(yè)主并與其溝通，落實(shí)執(zhí)行。7）、負(fù)責(zé)組織編制建筑方面的各種技術(shù)方案、措施。參與對(duì)投標(biāo)設(shè)計(jì)單位的合約談判，對(duì)投標(biāo)單位提出設(shè)計(jì)過程的具體技術(shù)、管理要求，作為合約的組成部分。4）、負(fù)責(zé)組織并召集各專業(yè)進(jìn)行建筑圖紙會(huì)審，綜合各施工單位及公司各部門意見，與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；對(duì)設(shè)計(jì)中采取的新技術(shù)及新工藝提出評(píng)價(jià)意見，并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告；負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)交底會(huì)。3）、負(fù)責(zé)日常與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)建筑專業(yè)方面的工作，負(fù)責(zé)整個(gè)建筑、裝飾設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度跟進(jìn)，并檢查、監(jiān)督、落實(shí)其執(zhí)行情況，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量。建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1）、在工程建設(shè)和合約實(shí)施期間，負(fù)責(zé)建筑專業(yè)（前期設(shè)計(jì)階段）設(shè)計(jì)過程中技術(shù)總協(xié)調(diào)和管理。16）、編制主管范圍內(nèi)的月度、年度工作總結(jié)和下月、下年工作計(jì)劃。14）、組織主管范圍內(nèi)的工程編制保修期內(nèi)各種維修技術(shù)方案。12）、負(fù)責(zé)組織主管范圍內(nèi)工程管理部或施工單位或設(shè)計(jì)院提出的變更要求，凡牽涉規(guī)劃、較大造價(jià)或重大施工技術(shù)問題或施工前圖紙的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行把關(guān)，向領(lǐng)導(dǎo)提出修改意見或建議；為控制工程成本及效果，組織各專業(yè)工程師向設(shè)計(jì)單位提出相關(guān)的優(yōu)化設(shè)計(jì)變更意見；對(duì)設(shè)計(jì)院發(fā)出的變更從技術(shù)上、工程成本上和施工可操作性方面進(jìn)行審核、確認(rèn)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批核。10）、施工過程中，負(fù)責(zé)解決或組織有關(guān)專家一起研討解決主管范圍的工程工程管理部和施工單位提出的各種技術(shù)問題，向工程管理部和施工單位提供技術(shù)支持。8）、組織主管范圍內(nèi)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及施工圖的會(huì)審會(huì)，提出各專業(yè)的會(huì)審意見，施工圖會(huì)審?fù)瑫r(shí)綜合各施工單位及公司各部門意見，努力把圖紙中的問題在施工前予以解決，對(duì)設(shè)計(jì)中采取的新技術(shù)及新工藝提出評(píng)價(jià)意見，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通。6）、組織主管范圍內(nèi)本部門專業(yè)工程師參加各種協(xié)調(diào)會(huì)議，包括業(yè)主方組織的設(shè)計(jì)例會(huì)、工程例會(huì)、工程管理部組織的施工單位工程例會(huì)等。4）、負(fù)責(zé)組織主管范圍內(nèi)項(xiàng)目前期的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，落實(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施所需的專業(yè)條件。2）、組織主管范圍內(nèi)各專業(yè)工程師與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)技術(shù)方面的工作，組織回復(fù)業(yè)主有關(guān)函件并審核把關(guān)。19）、負(fù)責(zé)組織完成本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)工作。17）、制定本部門月度、年度工作總結(jié)和下月、下年工作計(jì)劃。14）、組織編制保修期內(nèi)各種維修技術(shù)方案。12）、根據(jù)工程管理部或施工單位或設(shè)計(jì)院提出的變更要求，凡牽涉規(guī)劃、較大造價(jià)或重大施工技術(shù)問題或施工前圖紙的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行把關(guān)，向領(lǐng)導(dǎo)提出修改意見或建議；為控制工程成本及效果，負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師向設(shè)計(jì)單位提出相關(guān)的優(yōu)化設(shè)計(jì)變更意見；對(duì)設(shè)計(jì)院發(fā)出的變更從技術(shù)上、工程成本上和施工可操作性方面進(jìn)行審核、確認(rèn)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批核。10）、施工過程中，負(fù)責(zé)解決或組織有關(guān)專家一起研討解決工程管理部和施工單位提出的各種技術(shù)問題，向工程管理部和施工單位提供技術(shù)支持。8）、組織工程技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及施工圖的會(huì)審會(huì)，提出各專業(yè)的會(huì)審意見，施工圖會(huì)審?fù)瑫r(shí)綜合各施工單位及公司各部門意見，努力把圖紙中的問題在施工前予以解決，對(duì)設(shè)計(jì)中采取的新技術(shù)及新工藝提出評(píng)價(jià)意見，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6）、組織本部門專業(yè)工程師參加各種協(xié)調(diào)會(huì)議，包括業(yè)主方組織的設(shè)計(jì)例會(huì)、工程例會(huì)、工程管理部組織的施工單位工程例會(huì)等。4）、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目前期的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，落實(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施所需的專業(yè)條件。2）、組織本部門各專業(yè)工程師與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)技術(shù)方面的工作，組織回復(fù)業(yè)主有關(guān)函件并審核把關(guān)。1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的其它技術(shù)工作。審核工程管理部提交的各種分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收數(shù)據(jù)，審核工程管理部提交的竣工圖、質(zhì)量保證數(shù)據(jù)、設(shè)備說明書等，并交至行政部統(tǒng)一提交至業(yè)主方。參加各種協(xié)調(diào)會(huì)議，包括業(yè)主方組織的工程例會(huì)、工程管理部組織的施工單位工程例會(huì)等。施工過程中，負(fù)責(zé)解決或與其它單位協(xié)商工程管理部和施工單位提出的各種技術(shù)問題，向工程管理部和施工單位提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)編制各種突發(fā)事件的技術(shù)處理方案。參與工程招標(biāo)工作，包括參加合約管理部組織的對(duì)投標(biāo)單位之技術(shù)考察，提供考察后的技術(shù)評(píng)價(jià)意見，對(duì)招標(biāo)文件、施工單位的回標(biāo)文件、工料測(cè)量公司的評(píng)標(biāo)報(bào)告提供技術(shù)意見，提交至合約管理部。負(fù)責(zé)日常與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)工作，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度情況掌握和控制協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度；對(duì)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)、時(shí)效等作出評(píng)估