【正文】 核、升級的需要。負(fù)責(zé)本公司區(qū)域市場營銷管理與協(xié)調(diào)。協(xié)助分管、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)建設(shè)及管理工作。公司明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)?？己嗽u價二級單位安全生產(chǎn)業(yè)績及項目安全生產(chǎn)管理情況。參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會。負(fù)責(zé)合同安全部分的評審；負(fù)責(zé)組織公司安全檔案的建立和維護；負(fù)責(zé)公司安全許可、資格證件的年審、換證；協(xié)助公司安全三類人員、特種作業(yè)人員取證、換證及繼續(xù)再教育；負(fù)責(zé)參與上級部門組織的相關(guān)安全管理活動；負(fù)責(zé)編制公司年度環(huán)境管理計劃并組織實施；負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理目標(biāo)完成及環(huán)境日常業(yè)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)境檔案的建立及維護；負(fù)責(zé)對下屬單位環(huán)境管理監(jiān)督和指導(dǎo)。杜絕重傷以上安全事故發(fā)生和施工環(huán)境污染事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)公司計量器具管理工作；負(fù)責(zé)編制計量器具工作計劃并落實總結(jié)；修訂公司計量管理制度并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司計量資質(zhì)年審和換證工作；負(fù)責(zé)建立公司計量器具總臺帳及資料管理；負(fù)責(zé)審批公司計量器具申購、停用、報廢、丟失、損壞報告；負(fù)責(zé)公司計量器具年度周檢計劃、落實每月執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)直管項目部計量器具配備、周檢管理及年終費用結(jié)算工作；負(fù)責(zé)公司計量員資格管理及培訓(xùn)、換證工作；安全環(huán)境管理部組織宣傳和貫徹安全生產(chǎn)、環(huán)境的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；負(fù)責(zé)GB/T180012004 和GB/T140012004 標(biāo)準(zhǔn)推行與實施工作；監(jiān)督監(jiān)察公司的各類人員、各部門的安全生產(chǎn)工作及安全生產(chǎn)責(zé)任的落實；組織安全、環(huán)境教育培訓(xùn)和安全活動，開展安全思想意識和安全技術(shù)知識教育；、負(fù)責(zé)組織起草及更新安全、環(huán)境方面管理性文件；負(fù)責(zé)有關(guān)安全、環(huán)境制度的制定和修訂；并對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)公司QC小組管理。制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)。建立公司質(zhì)量技術(shù)管理體系，審核項目施工技術(shù)方案，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)施工質(zhì)量，督促工程質(zhì)量履約。協(xié)助人力資源部對各工種作業(yè)人員進行技術(shù)培訓(xùn)的實施和考核及對專業(yè)技術(shù)人員任職資格的考核、評審工作。參與公司對內(nèi)招標(biāo)的評審工作。負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)文件、資料和質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，并組織編寫質(zhì)量事故的調(diào)查報告。負(fù)責(zé)對大型、精密工程（產(chǎn)品）的搬運、貯存、包裝、防護和交付的監(jiān)督、檢查工作。負(fù)責(zé)組織大型工程的圖紙會審、技術(shù)交底工作，對工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量要求和技術(shù)措施提供保證。負(fù)責(zé)審批大型工程的施工組織設(shè)計和危險性較大工程的專項方案。掌握公司各生產(chǎn)單位技術(shù)質(zhì)量特點和狀態(tài)，組織解決重大技術(shù)質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)編制現(xiàn)行國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄臺帳，更新公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范目錄；負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范采購、發(fā)放工作；負(fù)責(zé)直管項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配備、檢查、督促工作；負(fù)責(zé)科技圖書、報刊征訂和資料室日常管理工作；了解國內(nèi)施工技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，掌握公司各專業(yè)的施工技術(shù)狀況，公司施工技術(shù)發(fā)展方向的規(guī)劃與制定；組織施工技術(shù)文件的會簽、審核、反饋意見，落實問題的整改，及時報總工程師批準(zhǔn)、發(fā)布；不定期監(jiān)督、檢查各基層單位的工程項目的施工技術(shù)文件的編制、實施情況及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理等施工技術(shù)管理情況；負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量有關(guān)文件、規(guī)章制度的起草工作；組織參與施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量動態(tài)調(diào)研和經(jīng)驗的總結(jié)推廣；負(fù)責(zé)質(zhì)量報表；督促檢查QSE質(zhì)量管理體系中有關(guān)產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃和控制的內(nèi)容；督促檢查各基層單位交竣工資料的歸檔，并審核技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性、合理性和及時性；負(fù)責(zé)組織各級科技示范工程的申報、立項、驗收等工作；負(fù)責(zé)公司焊接工藝評定的管理工作；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保資料的報審工作；組織公司有關(guān)質(zhì)量管理先進資料的申報；負(fù)責(zé)保證公司資質(zhì)等級的工法、專利項目的申報工作。組織職工考核、績效管理；組織指導(dǎo)公司各部門開展職工考核管理；開展職工獎懲管理工作；協(xié)調(diào)組織完成績效評價指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其符合不同階段的要求；調(diào)查評價績效考核制度實施中存在的問題及實施效果，提供建議解決方案；完善并監(jiān)督公司考核體系和規(guī)范；本部績效管理業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司醫(yī)療保險、工傷生育保險及公積金管理工作，促使社會保險管理符合企業(yè)發(fā)展需要。勞動保障年檢工作；監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)工作；繳費基數(shù)的確認(rèn)和申報工作；每月按時與自治區(qū)社保機構(gòu)的結(jié)算工作；公司新增人員的養(yǎng)老保險建立工作；調(diào)入、調(diào)出人員養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)的辦理；養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的申報工作。組織領(lǐng)導(dǎo)公司社會保障、職工福利管理工作。規(guī)范企業(yè)內(nèi)部勞動用工管理流程；指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)勞動用工制度的實施與落實。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部退養(yǎng)人員、借出人員、協(xié)保人員、長期工傷人員及長期待崗人員的日常業(yè)務(wù)管理工作。編制公司勞動統(tǒng)計報表，定期開展統(tǒng)計分析工作；指導(dǎo)、監(jiān)督各單位開展勞動統(tǒng)計工作；為各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計信息資料。編制公司工資基金使用計劃；核算承包兌現(xiàn)。建立健全企業(yè)具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員花名冊。指導(dǎo)監(jiān)督考核各下屬單位開展培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格管理及相關(guān)業(yè)務(wù)工作；收集分析評價培訓(xùn)結(jié)果，進行培訓(xùn)成本分析，健全員工培訓(xùn)臺帳，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息；員工培訓(xùn)及執(zhí)業(yè)資格的統(tǒng)計報表工作；負(fù)責(zé)公司安全三類人員、特種作業(yè)人員取證、換證及繼續(xù)再教育；組織執(zhí)業(yè)資格的申報、考試、注冊、年審及換證管理；執(zhí)業(yè)資格任職的考核、繼續(xù)教育、培訓(xùn)管理。執(zhí)行、落實公司培訓(xùn)及執(zhí)業(yè)資格管理制度，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，符合崗位任職要求，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要。負(fù)責(zé)公司員工退休申報、審批。人員調(diào)入、調(diào)出及內(nèi)部調(diào)配、借用管理；新招員工的轉(zhuǎn)正考核管理、負(fù)責(zé)全公司在冊職工的勞動合同的簽定、期限、履行、解除或終止、鑒證及終解備案管理；建立和完善全公司勞動合同管理臺帳。人力資源部構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的、競爭性的人力資源。按照司財函字（2005）第3號文的要求負(fù)責(zé)對已辦理工程結(jié)算的分包單位的工程尾款以及已完工工程廠項目供貨尾款的金額進行核實。按照公司的分包結(jié)算制度辦理分包對帳及分包財務(wù)結(jié)算，歸集分包財務(wù)結(jié)算資料，包括分包合同、分包結(jié)算書、對帳單、分包領(lǐng)料單及分析表。及時處理完工項目的竣工結(jié)算帳務(wù)，隨時了解工程項目的竣工結(jié)算情況，對于已竣工結(jié)算的工程項目，根據(jù)審計結(jié)算值調(diào)整報量及時進行竣工結(jié)算的帳務(wù)處理。每月末根據(jù)工程項目部提供的工程進度統(tǒng)計報量進行有關(guān)工程結(jié)算的帳務(wù)處理，并且按照實際收款情況核實報量，對差異較大的項目查明原因，做好與項目部的溝通，了解項目施工進度。按照公司管理需要或上級管理部門的統(tǒng)一布置，參與物資部及各直管項目材料盤點工作，一年至少一次。認(rèn)真審核各直管項目對分包單位的調(diào)撥材料單，調(diào)撥材料單上必須有分包合同簽約方委托領(lǐng)料人的簽名。驗收單的金額與發(fā)票金額必須一致，如有差錯應(yīng)及時通知項目成本會計及材料員查明原因，更正無誤后進行帳務(wù)處理。發(fā)票上的公章須與材料合同上的單位名稱一致。(項目成本核算)正確進行材料成本的核算，在核算過程中對材料管理業(yè)務(wù)實施監(jiān)督。負(fù)責(zé)管理清防欠業(yè)務(wù)，認(rèn)真了解應(yīng)收帳款情況，采取有效措施加大回收力度。組織公司投資規(guī)劃的研討、編制、上報工作；負(fù)責(zé)公司的房產(chǎn)和地產(chǎn)證件的管理工作； 組織實施公司有關(guān)資產(chǎn)管理并代表公司與使用方簽訂各類公司資產(chǎn)投資管理合同（契約）；具體做好公司施工機械設(shè)備資產(chǎn)的登記、統(tǒng)計分析管理；公積金管理工作。負(fù)責(zé)建立實物資產(chǎn)管理制度；負(fù)責(zé)并歸口公司施工機械設(shè)備資產(chǎn)的登記、統(tǒng)計分析管理；負(fù)責(zé)全公司辦公器具的歸口統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)公司實物資產(chǎn)的登記、臺帳、盤點管理；構(gòu)建企業(yè)投資與資產(chǎn)管理體系，保障企業(yè)投資正確，資產(chǎn)管理規(guī)范有序，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。及時傳送并按公司領(lǐng)導(dǎo)的批示批復(fù)各分公司及項目部的資金報告，保存好資金報告與批復(fù)的原件或復(fù)印件。做好建安合同有關(guān)財務(wù)資金條款的評審工作。負(fù)責(zé)銀行帳戶的管理，負(fù)責(zé)安排全公司開設(shè)帳戶、監(jiān)督使用、撤消帳戶的工作。監(jiān)督檢查所屬單位的工程款回收情況，保證公司資金管理辦法的正常有序?qū)嵤?，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時匯報并提出處理意見。 組織和維護公司資金集中管理系統(tǒng)，保證全公司“網(wǎng)銀”業(yè)務(wù)正常開展，達(dá)到資金收入和支出集中到法人層次。負(fù)責(zé)結(jié)算中心支付系統(tǒng)日常的維護工作。負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確編制資金管理報表，按時匯總上報上級單位。辦理經(jīng)營投標(biāo)的資金信貸證明。負(fù)責(zé)公司財務(wù)部與所屬單位間的資金往來帳務(wù)處理和對帳，對帳工作半年至少一次，保證年報前沒有未達(dá)帳項。審核無誤后按照企業(yè)會計制度的規(guī)定正確進行帳務(wù)處理。按企業(yè)會計制度、公司財務(wù)制度（內(nèi)控制度、審批流程）正確進行銀行帳務(wù)處理，嚴(yán)格按公司付款審批流程審核銀行出納開具的支票，并加蓋財務(wù)專用章。負(fù)責(zé)項目零星費用的報銷。對本部及項目部現(xiàn)場管理費進行預(yù)算控制，提前預(yù)警，對超預(yù)算開支不再報銷。認(rèn)真審核現(xiàn)金收付單據(jù)的真實性、合法性、有效性。按財務(wù)制度和公司審批規(guī)定保證現(xiàn)金收付單據(jù)的真實性、合法性、有效性，用本部預(yù)算和項目現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算控制費用，在工作中能夠體現(xiàn)公司良好的會計基礎(chǔ)管理水平。年終向國稅提交申請財產(chǎn)損失、壞帳損失（準(zhǔn)備）、捐贈、公積金等期間費用稅前扣除的報告，根據(jù)國稅提出的“兩低于”原則做好效益工資的計算工作，保證工資總額全部在稅前扣除。執(zhí)行公司稅收籌劃管理辦法，為公司合理節(jié)稅。為外地各個工程項目申請辦理“固定工商戶外出經(jīng)營活動稅收管理證明”，為施工項目開工許可證的及時辦理作鋪墊，確保能在施工地及時開到建安發(fā)票，為工程款的及時回收提供保障。遵守國家稅收法律法規(guī)，正確計算應(yīng)繳稅金，按時納稅，負(fù)責(zé)全公司各類由法人代辦的涉稅業(yè)務(wù)。公司的授信、貸款、擔(dān)保、銀票等臺賬管理；根據(jù)公司年度投資計劃和生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算編制融資需求計劃，并組織開展實施。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要向銀行申請辦理銀行承兌匯票。負(fù)責(zé)開展公司銀行信貸業(yè)務(wù)。會計信息化管理，作為財務(wù)資金信息系統(tǒng)的關(guān)鍵用戶，應(yīng)不斷更新知識結(jié)構(gòu)，擁有良好的專業(yè)處理問題的能力，并對其他會計崗位進行信息專業(yè)輔導(dǎo)。每年11月份開始組織編制公司年度預(yù)算，并于元月份下發(fā)實施。根據(jù)公司全面預(yù)算管理制度積極推行實施。公司全面預(yù)算管理的實施。能夠深入了解直管項目和分公司拖欠款形成的原因，尋找清欠方式和對策，并參與清欠回收。根據(jù)年初公司下達(dá)的清欠目標(biāo)組織進行拖欠工程款的回收工作，并通過努力完成清欠目標(biāo)。稅收籌劃，合理避稅，規(guī)避各類稅費風(fēng)險。組織本企業(yè)會計核算，對直屬下屬職位及所屬分支機構(gòu)的財務(wù)工作進行指導(dǎo)和幫助、監(jiān)督和考核。完善企業(yè)內(nèi)控制度，保證會計機構(gòu)工作高效有序。負(fù)責(zé)組織公司計劃統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司各類統(tǒng)計臺帳、報表、圖表的管理。負(fù)責(zé)全公司計劃統(tǒng)計工作，按時編制、匯總、上報統(tǒng)計資料，真實反映全公司的營業(yè)額等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；負(fù)責(zé)全公司計劃統(tǒng)計有關(guān)制度、文件的擬定和修訂；負(fù)責(zé)全公司計劃統(tǒng)計工作的指導(dǎo)、布置、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、檢查、總結(jié)。綜合平衡各項經(jīng)濟指標(biāo)，掌握在手施工任務(wù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。使用新的財務(wù)軟件時，負(fù)責(zé)期初建賬的相關(guān)基礎(chǔ)工作。對公司所屬分支機構(gòu)會計基本業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和財務(wù)軟件應(yīng)用的指導(dǎo)。負(fù)責(zé)年終全公司財產(chǎn)清查盤點事宜，及匯總上報事宜。檢查財務(wù)資料室的資料是否安全、完整，半年進行一次。打印、裝訂全年賬簿，保證