【正文】 產(chǎn)管理工作。1負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。1區(qū)域物資市場(chǎng)的調(diào)研工作。1根據(jù)項(xiàng)目綜合開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)督辦項(xiàng)目公司材料采購(gòu)的及時(shí)性。1負(fù)責(zé)物資封樣工作。參與合格供應(yīng)商的確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽查驗(yàn)收。非集團(tuán)戰(zhàn)略物資、區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略物資的招投標(biāo)工作。參與總公司組織的戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇、開發(fā)工作。1完成上級(jí)交辦的其它工作。協(xié)助相關(guān)部門做好成本優(yōu)化工作，并提出合理化建議。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)實(shí)際完成工程量的審核工作。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)各類工程施工合同、設(shè)計(jì)變更、簽證、資金支付等臺(tái)帳的建立工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，審核現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法、使用材料的實(shí)際執(zhí)行情況?！龊怂悴恐鞴堋踔苯由霞?jí)：□直接下級(jí)：□崗位職責(zé)：接受核算部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，做好項(xiàng)目成本的事中、事后的控制工作。1根據(jù)公司統(tǒng)一安排，參與成本條線管理制度的完善、修訂工作。1負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)管理工作。1協(xié)助相關(guān)部門做好成本優(yōu)化工作，并提出合理化建議。根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)實(shí)際完成工程量的審核與進(jìn)度款支付的審核工作。負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程招標(biāo)工程量清單的編制工作和商務(wù)標(biāo)底的編制、測(cè)算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建安工程、各配套的預(yù)算編制和結(jié)算審核工作，并完成與集團(tuán)工程審計(jì)中心的審計(jì)對(duì)接工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)簽證、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)過程施工方法更改、施工材料更換的價(jià)差以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案?！龊怂悴拷?jīng)理□直接上級(jí)：□直接下級(jí)：□崗位職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行公司的成本管理制度，做好項(xiàng)目成本測(cè)算、過程控制及事后審計(jì)工作。1負(fù)責(zé)本部門各類資料的整理、歸檔工作，并建立臺(tái)帳。1負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，并根據(jù)要求及時(shí)將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按規(guī)定權(quán)限錄入ERP系統(tǒng)1協(xié)助相關(guān)部門做好工程成本優(yōu)化工作，并提出合理化建議。根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)實(shí)際完成工程量的審核與進(jìn)度款支付額的審核工作。根據(jù)開發(fā)大綱及招標(biāo)計(jì)劃，提前做好各分部分項(xiàng)工程招標(biāo)工程量清單的編制工作和商務(wù)標(biāo)底的編制、測(cè)算工作。負(fù)責(zé)建安工程、各配套工程的預(yù)算編制和結(jié)算審核工作，并完成與集團(tuán)工程審計(jì)中心審計(jì)對(duì)接工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。八、核算部■部門職責(zé)參與并配合成本部做好前期設(shè)計(jì)方案與擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本估算、概算的控制工作。1配合財(cái)務(wù)完成年度審計(jì)、專項(xiàng)檢查及各項(xiàng)指標(biāo)分解和報(bào)表工作。工程竣工結(jié)算后，協(xié)助成本部經(jīng)理進(jìn)行成本指標(biāo)分析，完成項(xiàng)目成本后評(píng)估工作。配合項(xiàng)目公司核算部人員編制工程量清單。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目檔次、業(yè)態(tài)、建筑形態(tài)進(jìn)行具體成本分析，建立成本信息庫。協(xié)助成本部經(jīng)理做好項(xiàng)目開發(fā)成本及目標(biāo)責(zé)任狀成本的測(cè)算與編制工作。2完成上級(jí)交辦的其它工作。1負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)管理工作。1配合財(cái)務(wù)全面預(yù)算等各項(xiàng)綜合成本的填報(bào)工作。1工程竣工結(jié)算后，進(jìn)行成本明細(xì)及責(zé)任狀指標(biāo)的對(duì)比分析、比較，完成項(xiàng)目成本后評(píng)估工作。1負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)、合同、付款、結(jié)算臺(tái)帳的規(guī)范建立及資料的歸檔工作，并按每月將臺(tái)賬及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司成本管理部。1參與項(xiàng)目公司各項(xiàng)招投標(biāo)與合同的審核工作。定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因，制定監(jiān)控措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合成本費(fèi)用測(cè)算，編制項(xiàng)目綜合成本費(fèi)用計(jì)劃，確定項(xiàng)目及各單項(xiàng)工程的目標(biāo)綜合成本。負(fù)責(zé)結(jié)合設(shè)計(jì)、工程及核算等部門提供的數(shù)據(jù)提出成本優(yōu)化建議，并將成果上報(bào)集團(tuán)成本管理部。協(xié)助城市公司工程管理部完成項(xiàng)目公司組織的各項(xiàng)招標(biāo)工作，把控商務(wù)標(biāo)，參與商務(wù)談判。■成本部經(jīng)理□直接上級(jí)：□直接下級(jí)：□崗位職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行公司的成本核算管理制度，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的管理。1按照合同約定，負(fù)責(zé)建安工程進(jìn)度款以外的各項(xiàng)費(fèi)用的支付審核工作，并建立費(fèi)用臺(tái)帳。1工程竣工結(jié)算后，進(jìn)行成本明細(xì)及責(zé)任狀目標(biāo)對(duì)比分析、比較，并提交相關(guān)報(bào)告，完成項(xiàng)目成本后評(píng)估。1負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)、合同、付款、結(jié)算臺(tái)帳的規(guī)范建立及資料的歸檔工作，并按每月將臺(tái)賬及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司成本管理部。1參與市場(chǎng)調(diào)研，參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。1配合集團(tuán)公司成本核算對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與考核。定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每年至少二次，并將分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)總部成本管理部。參與項(xiàng)目公司規(guī)劃方案、建筑方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖方案評(píng)審，組織審查設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性，并提出成本優(yōu)化建議。根據(jù)公司開發(fā)的項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目檔次等不同業(yè)態(tài)、不同建筑形態(tài)的成本信息，具體分析，建立成本信息庫，為成本過程控制工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。協(xié)助城市公司工程管理部完成項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對(duì)商務(wù)標(biāo)進(jìn)行把控，并負(fù)責(zé)對(duì)各投標(biāo)單位的商務(wù)談判工作。七、成本部■部門職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的成本管理制度，建立健全項(xiàng)目公司成本管理體系。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃的考核工作，并定期編制考核簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)總公司備案。根據(jù)各項(xiàng)目提報(bào)的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各專業(yè)、各部門之間的工作，確保計(jì)劃的完成。■計(jì)劃專員接受工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的公司開發(fā)建設(shè)計(jì)劃的管理工作。負(fù)責(zé)工程保修款的支付管理工作。參與各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)維修后的回訪工作。配合物業(yè)對(duì)小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)改造工作的落實(shí)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)定期匯總本區(qū)域內(nèi)合格供方上報(bào)總公司戰(zhàn)略開發(fā)部，協(xié)助供方信息庫的建立。負(fù)責(zé)中標(biāo)通知書的下發(fā)工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)招投標(biāo)過程中各項(xiàng)文件的起草和錄入平臺(tái)審批?！稣型稑?biāo)工程師接受工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)招投標(biāo)工作。參與本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的專項(xiàng)驗(yàn)收、綜合竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目重點(diǎn)部位、節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作。參與本專業(yè)有關(guān)的招標(biāo)考察、考核、推薦和評(píng)審工作。參與本專業(yè)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作?！鰧I(yè)工程師接受工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，參與對(duì)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司本專業(yè)的工程管理工作。1對(duì)下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。1履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管。1負(fù)責(zé)本部門及區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司工程管理人員的培訓(xùn)、輔導(dǎo)工作。1根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績(jī)效考核工作。1組織施工圖紙的交底、會(huì)審工作。負(fù)責(zé)組織本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的招投標(biāo)工作、合同管理工作。組織各專業(yè)工程師對(duì)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的四新技術(shù)、企業(yè)工法、三創(chuàng)、四大標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)審批施工單位上報(bào)的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)。通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位相關(guān)的工作?！龉こ坦芾聿拷?jīng)理負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的工程管理工作，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和區(qū)域內(nèi)資源調(diào)配工作。1負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理工作。組織施工圖紙的交底、會(huì)審工作。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)工程招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)部位、節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作。協(xié)助總公司進(jìn)行四新技術(shù)、企業(yè)工法、三創(chuàng)、四大標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)、落實(shí)工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行督辦。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。了解、掌握主管項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)狀情況及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)尺寸。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的協(xié)調(diào)工作及施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)把關(guān)工作。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)設(shè)計(jì)各階段圖紙的審核、審定工作。1完成上級(jí)交辦的其它工作。參與項(xiàng)目建設(shè)過程中，所有影響產(chǎn)品定位和使用功能設(shè)計(jì)變更的把關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建筑單體和景觀工程細(xì)部構(gòu)造做法的調(diào)研、評(píng)審和確認(rèn)。參與交房標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審、并組織執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的景觀、綠化、豎向和綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)，報(bào)總公司技術(shù)管理評(píng)審后按評(píng)審設(shè)計(jì)圖紙控制執(zhí)行?！鼋ㄖ焻⑴c項(xiàng)目前期產(chǎn)品定位、規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計(jì)的評(píng)審及設(shè)計(jì)單位的評(píng)定，方案設(shè)計(jì)過程跟蹤并及時(shí)與總公司設(shè)計(jì)管理中心反饋。1對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。1履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管。1根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等管理工作。負(fù)責(zé)建立與設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院專家長(zhǎng)期合作關(guān)系，進(jìn)行資源積累。負(fù)責(zé)組織專家對(duì)各項(xiàng)目重大專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)款項(xiàng)的支付，并做好審核、把關(guān)工作。組織項(xiàng)目各專業(yè)工程師跟進(jìn)施工設(shè)計(jì)進(jìn)度，做好對(duì)設(shè)計(jì)院的管理、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織研究本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、規(guī)劃研究及方案擴(kuò)初等工作。1根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門。1組織本條線標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實(shí)工作。負(fù)責(zé)組織專家對(duì)各項(xiàng)目重大專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。參與二次設(shè)計(jì)工作并提出相關(guān)優(yōu)化建議。聯(lián)合工程管理部針對(duì)審核后的施工圖紙對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行交底。跟蹤施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度以及總公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用情況。五、設(shè)計(jì)管理部■部門職責(zé)參與總公司組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的評(píng)審工作和招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)與其他部門文件的傳遞、收轉(zhuǎn)。參與、協(xié)助完成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。負(fù)責(zé)部門文件的整理、歸檔。■營(yíng)銷專員負(fù)責(zé)部門資金申請(qǐng)、合同的流轉(zhuǎn)。1負(fù)責(zé)與合作公司溝通媒體宣傳類，包括報(bào)紙、雜志、刊物等等的設(shè)計(jì)要求。1負(fù)責(zé)房展會(huì)的展示布置。負(fù)責(zé)與合作公司溝通本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目?jī)?nèi)外平面展示的設(shè)計(jì)要求。根據(jù)房地產(chǎn)的VI標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)與合作公司的報(bào)廣設(shè)計(jì)溝通。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目推廣計(jì)劃的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目其他銷售道具的策劃、制作?！霾邉澲鞴埽ɑ?qū)T）負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)方案的策劃、提報(bào)、執(zhí)行。負(fù)責(zé)合同網(wǎng)上備案、更改。根據(jù)市場(chǎng)及銷售情況，提報(bào)應(yīng)對(duì)方案?！鍪袌?chǎng)主管負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作，跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，完成市場(chǎng)周報(bào)及調(diào)研月報(bào)。1督促本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目營(yíng)銷人員及時(shí)將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)錄入ERP辦公平臺(tái)。負(fù)責(zé)檢查、督促各項(xiàng)目公司做好客戶服務(wù)管理工作。督促營(yíng)銷策劃主管建立日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)總公司營(yíng)銷管理中心。負(fù)責(zé)收集客戶建議，并及時(shí)提交給設(shè)計(jì)部、工程部、前期部等相關(guān)部門落實(shí)。負(fù)責(zé)各種宣傳資料的策劃、制作工作?！鰻I(yíng)銷策劃經(jīng)理接受營(yíng)銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司全程及階段性策劃方案的編制工作，審批通過后具體落實(shí)實(shí)施。1對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。1履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管。1根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等管理工作。1負(fù)責(zé)組織銷售合同的起草、審核工作。負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司營(yíng)銷管理工作、銷售案場(chǎng)的管控進(jìn)行檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃公司、銷售代理公司、廣告公司的招標(biāo)工作。組織編制本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的全程及階段性營(yíng)銷策劃方案，并根據(jù)市場(chǎng)、銷售情況及時(shí)提出營(yíng)銷方案的修正建議報(bào)總公司。負(fù)責(zé)組織當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)研、分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究工作，每半個(gè)月完成一次市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)研，并提交調(diào)研報(bào)告給總公司。負(fù)責(zé)制定本區(qū)域各項(xiàng)目的營(yíng)銷年度預(yù)算及預(yù)算平衡，并根據(jù)公司要求進(jìn)行每季度調(diào)整。1根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門。1組織本條線標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實(shí)工作。負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)做好周報(bào)和月報(bào)，及時(shí)將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)錄入ERP辦公平臺(tái)。按照總公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，向銷售公司下達(dá)銷售指標(biāo)。組織編制本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目銷售價(jià)格及推盤計(jì)劃提報(bào)總公司，執(zhí)行經(jīng)總公司審批后的銷售計(jì)劃及推盤計(jì)劃。統(tǒng)一組織實(shí)施本區(qū)域范圍內(nèi)的營(yíng)銷策劃推廣工作，提供營(yíng)銷推廣建議，起草推廣營(yíng)銷方案和推廣計(jì)劃，確定推廣主題和推廣渠道，并對(duì)推廣費(fèi)用的使