【正文】 （1）參與員工的招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜；（2）推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，提升部門(mén)人員的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)，負(fù)責(zé)部門(mén)人員職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，建立匹配公司發(fā)展要求的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)；（3）負(fù)責(zé)下屬人員的績(jī)效管理工作。1負(fù)責(zé)安排物資采購(gòu)人員參與進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作。1參與非戰(zhàn)略物資供應(yīng)商合同的草擬、評(píng)審工作。協(xié)助總公司（區(qū)域公司）做好戰(zhàn)略供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、維護(hù)工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的戰(zhàn)略物資的采購(gòu)管理工作、協(xié)調(diào)維護(hù)工作。參與新材料的開(kāi)發(fā)、調(diào)研及推廣運(yùn)用工作。負(fù)責(zé)甲供材采購(gòu)物資資金計(jì)劃申請(qǐng)、支付工作。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的對(duì)結(jié)賬、發(fā)票報(bào)批等相關(guān)工作。八、物資管理部■物資管理部經(jīng)理□直接上級(jí)：□直接下級(jí)：□崗位職責(zé)：在項(xiàng)目公司工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下，接受集團(tuán)公司物資管理中心經(jīng)理的雙重管理，負(fù)責(zé)物資管理部全面工作，在行政上接受項(xiàng)目公司工程副總的管理。配合成本部完成項(xiàng)目成本的后評(píng)估工作。根據(jù)集團(tuán)公司成本管理部的要求，及時(shí)做好工程建安成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總整理工作。根據(jù)分工，提前做好分管范圍內(nèi)各分部分項(xiàng)工程量清單的編制工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中所有設(shè)計(jì)變更、簽證的審核工作。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度及時(shí)收集、整理開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目的工程資料（包括施工圖紙），并做好歸檔工作。1完成上級(jí)交辦的其它工作。1履行檔案管理職責(zé)，負(fù)責(zé)本部門(mén)文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，并按規(guī)定時(shí)間移交公司檔案保管。1配合成本部完成項(xiàng)目成本的后評(píng)估工作。負(fù)責(zé)按時(shí)做好工程建安成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總整理工作。根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)際進(jìn)度情況，按時(shí)編制月度、季度及年度資金需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)各類(lèi)工程施工合同、設(shè)計(jì)變更、簽證、資金支付統(tǒng)計(jì)等臺(tái)帳的建立。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各種簽證、變更的審核工作。參與并配合成本部做好前期設(shè)計(jì)方案與擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本估算、概算的控制工作。1配合集團(tuán)成本管理部對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴的選擇和考核。1配合成本部完成項(xiàng)目成本的后評(píng)估工作1加強(qiáng)本部門(mén)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、研論工作和結(jié)算文件的收集、整理工作。根據(jù)集團(tuán)公司成本管理部的統(tǒng)一表式及時(shí)做好工程建安成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總整理工作。根據(jù)開(kāi)發(fā)大綱及工程部提供的工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度，按規(guī)定格式編制月度、季度及年度資金需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)各類(lèi)工程施工合同、設(shè)計(jì)變更與簽證及資金支付統(tǒng)計(jì)等臺(tái)帳的建立。負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中所有設(shè)計(jì)變更與簽證的審核。負(fù)責(zé)收集、整理開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目的工程資料（包括施工圖紙），并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)工程審計(jì)中心。1完成上級(jí)交辦的其它工作。按照合同約定，配合開(kāi)展各項(xiàng)費(fèi)用的支付審核工作，并建立費(fèi)用臺(tái)帳。負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)、合同、付款、結(jié)算臺(tái)帳的規(guī)范建立及資料的歸檔工作全程參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的效益分析，及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料。根據(jù)設(shè)計(jì)、工程、核算等部門(mén)提供的數(shù)據(jù)提出成本優(yōu)化建議。負(fù)責(zé)本專業(yè)條線的動(dòng)態(tài)成本的全程控制工作，建立適時(shí)預(yù)警機(jī)制?！龀杀静恐鞴埽▽T）□直接上級(jí)：□直接下級(jí)：□崗位職責(zé)：接受成本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助成本部經(jīng)理做好項(xiàng)目成本控制工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，參與成本條線管理制度的完善、修訂工作。1履行檔案管理職責(zé)，負(fù)責(zé)本部門(mén)文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，并按規(guī)定時(shí)間移交公司檔案保管。1按照合同約定，負(fù)責(zé)建安工程款以外的各項(xiàng)費(fèi)用支付審核工作，并建立費(fèi)用臺(tái)帳。1配合集團(tuán)信息化建設(shè)，負(fù)責(zé)部門(mén)ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，并根據(jù)要求及時(shí)將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按規(guī)定權(quán)限錄入ERP系統(tǒng)。1參與市場(chǎng)調(diào)研，參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。參與戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與考核工作。參與項(xiàng)目公司規(guī)劃方案、建筑方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖方案評(píng)審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本信息庫(kù)的建立，為成本過(guò)程控制工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控，建立成本適時(shí)預(yù)警機(jī)制。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司綜合開(kāi)發(fā)成本及目標(biāo)責(zé)任狀成本的測(cè)算與編制工作。配合財(cái)務(wù)全面預(yù)算等各項(xiàng)綜合成本的填報(bào)工作。1配合財(cái)務(wù)完成年度審計(jì)、專項(xiàng)檢查及各項(xiàng)指標(biāo)分析和報(bào)表等。1負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的綜合成本動(dòng)態(tài)控制工作和階段性成本核算對(duì)比，全程參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的效益分析，及時(shí)收信各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料。1配合集團(tuán)信息化建設(shè)，負(fù)責(zé)部門(mén)ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，并根據(jù)要求及時(shí)將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按規(guī)定權(quán)限錄入ERP系統(tǒng)。1監(jiān)督、審核各項(xiàng)工程和物資的招投標(biāo)工作與合同評(píng)審工作。對(duì)實(shí)行工程量清單招標(biāo)的工程，配合項(xiàng)目公司核算部編制工程量清單，服從城市公司的統(tǒng)一調(diào)配。組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合成本費(fèi)用核算，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目綜合成本、費(fèi)用情況，建立成本預(yù)警機(jī)制，每季度編制成本預(yù)警報(bào)表，保證成本控制的及時(shí)、有效?？陀^、認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目綜合成本費(fèi)用測(cè)算，編制項(xiàng)目綜合成本費(fèi)用計(jì)劃，確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)綜合成本，并根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的項(xiàng)目年度責(zé)任狀指標(biāo)，分解綜合成本費(fèi)用控制指標(biāo)，落實(shí)降低成本的技術(shù)組織措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本的全程監(jiān)控，建立預(yù)警機(jī)制，適時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)、工程及核算部門(mén)提供的測(cè)算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本優(yōu)化，并將成果上報(bào)集團(tuán)成本管理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合成本及目標(biāo)責(zé)任狀成本的測(cè)算與編制工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)辦公用品的申領(lǐng)和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)組織和配合辦公室和部門(mén)經(jīng)理安排各項(xiàng)活動(dòng)的通知和組織工作。負(fù)責(zé)各種資料（如工作聯(lián)系單、簽證等）的下發(fā)和流轉(zhuǎn)工作。負(fù)責(zé)周、月報(bào)的整理和匯總工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃的過(guò)程管控工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃的催收、匯總及審核工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)督促施工單位在保修期內(nèi)對(duì)竣工項(xiàng)目的維修，若由我們自己維修部門(mén)維修，則通知預(yù)算、財(cái)務(wù)扣除施工單位相應(yīng)的保修費(fèi)用。負(fù)責(zé)維修過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作辦理和跟蹤。負(fù)責(zé)維修后的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好相關(guān)記錄和移交單?！鼍S修工程師負(fù)責(zé)配合本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目物業(yè)的維修工作單位的聯(lián)系、跟蹤、落實(shí)。配合其他部門(mén)完成其他的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)組織合同簽訂工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)招投標(biāo)過(guò)程中工作的安排和組織。根據(jù)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃組織編制相關(guān)的招投標(biāo)計(jì)劃及周、月報(bào)。完成上級(jí)交辦的其它工作。參與圖紙交底工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司本專業(yè)工程管理的檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)工作。參與本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司組織的重大施工技術(shù)交底工作。參與本專業(yè)技術(shù)方案、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評(píng)審。1完成上級(jí)交辦的其它工作。1根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門(mén)人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。1配合信息管理中心，推進(jìn)公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。1參與總公司組織的工程管理制度的優(yōu)化、完善工作。1組織施工圖紙的交底、會(huì)審工作。負(fù)責(zé)組織本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的招投標(biāo)工作、合同管理工作。組織各專業(yè)工程師對(duì)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的四新技術(shù)、企業(yè)工法、三創(chuàng)、四大標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)審批施工單位上報(bào)的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)。通過(guò)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)，安排本部門(mén)的工作或本部門(mén)與其他部門(mén)或單位相關(guān)的工作?！龉こ坦芾聿拷?jīng)理負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的工程管理工作，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和區(qū)域內(nèi)資源調(diào)配工作。1負(fù)責(zé)部門(mén)ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理工作。組織施工圖紙的交底、會(huì)審工作。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)工程招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)部位、節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作。協(xié)助總公司進(jìn)行四新技術(shù)、企業(yè)工法、三創(chuàng)、四大標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)、落實(shí)工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行督辦。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。了解、掌握主管項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)狀情況及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)尺寸。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的協(xié)調(diào)工作及施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)把關(guān)工作。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)設(shè)計(jì)各階段圖紙的審核、審定工作。1完成上級(jí)交辦的其它工作。參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，所有影響產(chǎn)品定位和使用功能設(shè)計(jì)變更的把關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建筑單體和景觀工程細(xì)部構(gòu)造做法的調(diào)研、評(píng)審和確認(rèn)。參與交房標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審、并組織執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的景觀、綠化、豎向和綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)，報(bào)總公司技術(shù)管理評(píng)審后按評(píng)審設(shè)計(jì)圖紙控制執(zhí)行?！鼋ㄖ焻⑴c項(xiàng)目前期產(chǎn)品定位、規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計(jì)的評(píng)審及設(shè)計(jì)單位的評(píng)定，方案設(shè)計(jì)過(guò)程跟蹤并及時(shí)與總公司設(shè)計(jì)管理中心反饋。1對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門(mén)和人員所反映的困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門(mén)的工作。1履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門(mén)不同種類(lèi)文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門(mén)文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門(mén)保管。1根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的人事管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等管理工作。負(fù)責(zé)建立與設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院專家長(zhǎng)期合作關(guān)系，進(jìn)行資源積累。負(fù)責(zé)組織專家對(duì)各項(xiàng)目重大專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)款項(xiàng)的支付，并做好審核、把關(guān)工作。組織項(xiàng)目各專業(yè)工程師跟進(jìn)施工設(shè)計(jì)進(jìn)度，做好對(duì)設(shè)計(jì)院的管理、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織研究本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、規(guī)劃研究及方案擴(kuò)初等工作。1根據(jù)本部門(mén)不同種類(lèi)文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類(lèi)目，合理集中分類(lèi)存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門(mén)。1組織本條線標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實(shí)工作。負(fù)責(zé)組織專家對(duì)各項(xiàng)目重大專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。參與二次設(shè)計(jì)工作并提出相關(guān)優(yōu)化建議。聯(lián)合工程管理部針對(duì)審核后的施工圖紙對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行交底。跟蹤施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度以及總公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用情況。四、設(shè)計(jì)管理部■部門(mén)職責(zé)參與總公司組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的評(píng)審工作和招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)合同網(wǎng)上備案、更改。負(fù)責(zé)部門(mén)費(fèi)用、廣告臺(tái)帳的建立。負(fù)責(zé)部門(mén)網(wǎng)絡(luò)資料的整理、錄入。負(fù)責(zé)部門(mén)資金周報(bào)表、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。1完成上級(jí)交辦的其它工作。1負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目工地圍墻包裝。1負(fù)責(zé)與合作公司溝通本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目售樓人員的道具（宣傳海報(bào)、戶型圖、折頁(yè)、樓書(shū)、看板、展架、樣榜間）設(shè)計(jì)要求。負(fù)責(zé)與合作公司溝通本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目相關(guān)的宣傳資料設(shè)計(jì)要求。組織本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目制作單位的招標(biāo)。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目廣告的訂版和傳遞。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目宣傳資料的策劃、文案撰寫(xiě)；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)廣告設(shè)計(jì)內(nèi)容。完成上級(jí)交辦的其它工作。根據(jù)市場(chǎng)及銷(xiāo)售情況，提報(bào)應(yīng)對(duì)方案?！鍪袌?chǎng)主管負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作，跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，完成市場(chǎng)周報(bào)及調(diào)研月報(bào)。1督促本項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)人員及時(shí)將相關(guān)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)錄入ERP辦公平臺(tái)。負(fù)責(zé)檢查、督促各項(xiàng)目公司做好客戶服務(wù)管理工作。督促營(yíng)銷(xiāo)策劃主管建立日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)總公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心。負(fù)責(zé)收集客戶建議，并及時(shí)提交給設(shè)計(jì)部、工程部、前期部等相關(guān)部門(mén)落實(shí)。負(fù)責(zé)各種宣傳資料的策劃、制作工作。■營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理接受營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司全程及階段性策劃方案的編制工作，審批通過(guò)后具體落實(shí)實(shí)施。1對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門(mén)和人員所反映的困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門(mén)的工作。1履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門(mén)不同種類(lèi)文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門(mén)文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門(mén)保管。1根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的人事管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等管理工作。1負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售合同的起草、審核工作。1負(fù)責(zé)廣告公司所提供的廣告平面設(shè)計(jì)和相關(guān)文案的評(píng)審工作。負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)、配合和監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)策劃公司、銷(xiāo)售代理公司，發(fā)揮好代理公司的作用，對(duì)銷(xiāo)售代理公司的案場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)傭金取得進(jìn)行審核。組織擬定項(xiàng)目定價(jià)和開(kāi)盤(pán)策略，報(bào)集團(tuán)評(píng)審決策。負(fù)責(zé)研究本項(xiàng)目的整體定位，并提供詳細(xì)產(chǎn)品定位建議，供集團(tuán)公司研究決策。負(fù)責(zé)制訂營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)年度、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行?！鰻I(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān)全面主持項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理工作，是本項(xiàng)目各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直接責(zé)任人。1按照總公司的統(tǒng)一布置，完成品牌建設(shè)的配合工作。1組織本部門(mén)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實(shí)工作。組織對(duì)指標(biāo)的月度分解工作，并對(duì)完成情況進(jìn)行定期自查。組織編制本項(xiàng)目銷(xiāo)售價(jià)格及推盤(pán)計(jì)劃提報(bào)總公司，執(zhí)行經(jīng)總公司審批后的銷(xiāo)售計(jì)劃及推盤(pán)計(jì)劃。執(zhí)行總公司頒布的營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)和VI標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目