旅游公司組織管理架構(gòu)-資料下載頁
2025-04-12 13:00本頁面
【正文】 7) 負(fù)責(zé)開拓公司營銷市場及營銷項(xiàng)目，吸引商家、引進(jìn)投資，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，保證客源。8) 企事業(yè)單位、傳媒的聯(lián)系與接待工作。2. 美術(shù)視覺部工作職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行總監(jiān)的工作部署。負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門各項(xiàng)管理制度和工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書。2) 負(fù)責(zé)景區(qū)VIS視覺管理，景區(qū)內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)。3) 負(fù)責(zé)公司對外形象平面宣傳設(shè)計(jì)。4) 負(fù)責(zé)重要來賓、公司重大活動的攝影、攝像工作。3. 旅行社部工作職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行總監(jiān)的工作部署。負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門各項(xiàng)管理制度和工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書。2) 負(fù)責(zé)旅行社團(tuán)隊(duì)的接待工作。3) 負(fù)責(zé)與旅行社建立常態(tài)業(yè)務(wù)的工作開展。4. 課題研究部工作職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行總監(jiān)的工作部署。負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門各項(xiàng)管理制度和工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書。2) 負(fù)責(zé)景區(qū)自然、歷史文化、宗教研究及協(xié)助相關(guān)活動策劃及實(shí)施。5. 營銷渠道管理部工作職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行總監(jiān)的工作部署。負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門各項(xiàng)管理制度和工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書。2) 收集、整理合作方、媒體等市場營銷渠道資源信息，如：單位名稱、人員名稱、媒體聯(lián)系方式、價格、媒體資源介紹等。3) 負(fù)責(zé)游客需求及其他市場旅游信息的收集、統(tǒng)計(jì)、整理工作。6. 專項(xiàng)活動部工作職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行總監(jiān)的工作部署。負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門各項(xiàng)管理制度和工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書。2) 負(fù)責(zé)公司對外具體活動的監(jiān)督執(zhí)行工作。3) 負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目營銷計(jì)劃拓展市場業(yè)務(wù)。l 財務(wù)管理中心主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作。216。 財務(wù)總監(jiān)1. 財務(wù)部工作職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行董事長的工作部署，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門的管理制度，工作流程和作業(yè)指導(dǎo)書。2) 負(fù)責(zé)按照《會計(jì)法》、《稅法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，組織財會人員辦理會計(jì)事務(wù)，進(jìn)行會計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)會計(jì)監(jiān)督，正確分配企業(yè)收益，協(xié)調(diào)好各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。3) 負(fù)責(zé)組織財會人員和業(yè)務(wù)人員搞好市場預(yù)測、財務(wù)預(yù)算、成本核算，研究市場動向，協(xié)助公司總經(jīng)理對企業(yè)總體規(guī)劃，以及總體經(jīng)營目標(biāo)作出決策，并隨時向總經(jīng)理或董事會提出財務(wù)決策建議（包括融資、投資、庫存、成本、定價、銷售、利潤決策）。4) 負(fù)責(zé)參與公司商品價格、薪酬分配方案、重要經(jīng)濟(jì)合同、工程項(xiàng)目的審查工作。5) 負(fù)責(zé)組織本公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理等方面的工作。6) 負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)收支預(yù)算、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、會計(jì)報告、會計(jì)決算、財務(wù)評價和專題報告。7) 負(fù)責(zé)公司門票、表演票、餐飲點(diǎn)、銷售點(diǎn)、酒店等收銀管理工作。8) 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、物資材料、辦公用品的收、發(fā)、存等倉管安全管理工作。9) 負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)、決算審核及管理工作。10) 負(fù)責(zé)按照國家稅法進(jìn)行納稅工作。公司實(shí)行崗位與工作績效相結(jié)合的薪酬分配制度，按照責(zé)任輕重，職務(wù)高低，技術(shù)等級，能力強(qiáng)弱，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等因素并結(jié)合地區(qū)行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定不同職位的價值，盡量體現(xiàn)成本最小化，勞動價值最大化的利用。范維2015年10月13日
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