【正文】 責公司文件、通知等一般行政事務工作（5%）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）嚴格認真程度:（15%）任職資格要求：本科以上學歷；具有3年以上大型企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗；協(xié)調(diào)能力強、敬業(yè)。（5%）1負責辦理員工福利保險，簽定勞動合同，協(xié)調(diào)工傷勞資關系，提供公司人員資料等相關事務。（5%）結合本公司具體情況進行績效考核，以考核的錯誤次數(shù)考核。（5%） 負責公司員工的勞動紀律和現(xiàn)場管理監(jiān)督狀況，以月度檢查記錄為考核依據(jù)（5%） 制公司年度人員需求分析和計劃報告（5%） 為公司提供充裕合適的人力資源，引進人才，以季度引進領班以上人才數(shù)量為考核。（5%） 負責公司財產(chǎn)安全，建立消防安全制度，每季度組織安全消防檢查及訓練。按描述效果考核：（5%） 根據(jù)總經(jīng)理要求下達各部門季度經(jīng)營任務。身體健康，無不良愛好。了解國家的法令、法規(guī)及相應政策。 D. 負責公司持證上崗的管理人員的培訓、年審。B. 負責公司員工的招聘、調(diào)配，制定各崗位任職要求。人力資源管理：（20%）A. 制定公司人力資源規(guī)劃和年度培訓計劃。H. 保障公司經(jīng)營運作的合法性，保證公司員工以及公司員工的合法權益不受侵犯。F. 檢查公司各項規(guī)章制度、工作程序及有關規(guī)定的落實程度。D. 決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項。B. 擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。E. 與在建及竣工工程、建設單位或個人保持良好合作關系。C. 根據(jù)總經(jīng)理決定的年度財務預算方案，組織制定公司經(jīng)營預算方案。經(jīng)營方面：A. 主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織實施總經(jīng)理決議。及時辦理總經(jīng)理交辦的其他事項. 組織結構人力資源部法律事務部企業(yè)文化部* 負責公司各職能部門員工及下屬分公司高級管理人才的招聘、培訓、考核等人事工作* 負責建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機制* 負責公司經(jīng)濟活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程 * 負責公司及所屬單位重大經(jīng)濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 * 負責參與公司重大經(jīng)濟合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同* 負責公司宣傳性資料的編寫和公司網(wǎng)頁的及時更新* 負責企業(yè)文化的塑造* 負責公司網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立、運轉和維護戰(zhàn)略規(guī)劃市場規(guī)劃* 負責制定公司的遠景發(fā)展目標和公司整體戰(zhàn)略* 負責制定公司的年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作* 負責收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟信息與相關資料* 負責公司形象的設計、策劃與實施及公司品牌的提升與管理* 負責主持公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營銷方案的設計與實施* 負責收集、整理與公司業(yè)務相關的市場信息與資料* 負責分析研究公司產(chǎn)品市場的數(shù)據(jù)資料，為公司領導和有關決策者提供必要的信息支持* 負責分公司各部的協(xié)調(diào)與管控網(wǎng)絡部* 負責公司網(wǎng)絡維護* 負責公司網(wǎng)絡推廣* 負責公司客戶資料建檔及管理* 負責市場信息整理、統(tǒng)計* 負責項目檔案管理總經(jīng)理辦公室部門總經(jīng)理辦公室職級高管級上級主管總經(jīng)理下屬各部門經(jīng)理（一）崗位職責與業(yè)績考核：(崗位工作內(nèi)容、所占工作總量比重、績效平分標準)（權重70%）日常工作：（25%）A. 遵守國家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。負責對客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關系。負責市場的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。F. 全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運作，及時把發(fā)現(xiàn)的問題上報給總經(jīng)理，針對各種隱患提前采取對策，做好參謀工作。D. 負責公司人員招聘、培訓，保證公司所需人才及時到位。B. 制定各部門內(nèi)部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。目 錄前 言 1目 錄 2一、組織機構圖 3公司組織結構 3裝飾公司組織結構 3物業(yè)公司組織結構 3傳媒公司組織結構 3柔然壁紙專賣店組織結構 3二、部門職能說明、崗位結構圖、崗位說明書 4總經(jīng)理辦公室 4 4 組織結構 5 6財務部 7 7 8 8行政部 10 10 11 11設計部 14 14 14 15工程部 19 19 19 20一、組織機構圖股東大會公司組織結構董事會總經(jīng)理副總副總副總副總行政部、設計部集團客戶部工程部財務部綜合部風法部集團客戶部組織結構集團客戶部教育、中小交通，司法，能源樓宇政企政府國企其他中小客戶教育建筑企業(yè)開發(fā)商運營商大交通石油化工水利電力司法公安。　　董事會行使下列職權：　?。ㄒ唬┱偌蓶|大會，并向股東大會報告工作；　?。ǘ﹫?zhí)行股東大會的決議；　?。ㄈQ定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；　?。ㄋ模┲朴喒镜哪甓蓉攧疹A算方案、決算方案；　?。ㄎ澹┲朴喒镜睦麧櫡峙浞桨负蛷浹a虧損方案；　?。┲朴喒驹黾踊蛘邷p少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案；　?。ㄆ撸M訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；　?。ò耍┰诠蓶|大會授權范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易等事項；　?。ň牛Q定公司內(nèi)部管理機構的設置；　?。ㄊ┢溉位蛘呓馄腹窘?jīng)理、董事會秘書；根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；　?。ㄊ唬┲朴喒镜幕竟芾碇贫?；　?。ㄊ┲朴啽菊鲁痰男薷姆桨?；　?。ㄊ┕芾砉拘畔⑴妒马?；　　（十四）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；　?。ㄊ澹┞犎」窘?jīng)理的工作匯報并檢查經(jīng)理的工作；　?。ㄊ┓?、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權。 股東大會行駛最高權利股東會行使下列職權：　?。ㄒ唬Q定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；　?。ǘ┻x舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項；　?。ㄈ徸h批準董事會的報告；　?。ㄋ模徸h批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；　?。ㄎ澹徸h批準公司的年度財務預算方案、決算方案；　?。徸h批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；　　（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；　?。ò耍Πl(fā)行公司債券作出決議；　?。ň牛竞喜?、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；　?。ㄊ┬薷墓菊鲁?；　?。ㄊ唬┕菊鲁桃?guī)定的其他職權。認繳金額以及股份比例按照職務以及大家選出常務委員會來定奪根據(jù)自身實力來認繳。以大家入股方式，合法合規(guī)成立青島本地公司。精選資料XXX安防聯(lián)盟有限公司組織架構與職位說明書前 言通過咱們聚會討論逐步達成共識，為了打造一個在青島具有絕對競爭優(yōu)勢的一家以安防為主的信息智能化公司。現(xiàn)擬定公司架構大家共同研究，為了規(guī)劃公司內(nèi)部管理行為，為營造公司更具競爭力的發(fā)展空間，同時也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化，為咱們這個團隊正規(guī)長遠發(fā)展。公司注冊資金擬定為1000萬~5000萬，股東出資比例為認繳（實繳應占認繳5%左右）實繳部分用于公司啟動資金。股東可以為公司或自然人建議初期總數(shù)不超過50人認繳資金不低于20萬元。董事會具體管理公司建議由公司高管擔任二、董事會，對股東大會負責。公司日常管理由董事會定奪。工程部組織結構（略）設計部組織結構（略）設計部等組織結構（略）二、部門職能說明、崗位結構圖、崗位說明書總經(jīng)理辦公室A. 根據(jù)公司長遠發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標，結合公司實際情況制定本部門的企管、人力資源和總務的年度工作計劃，并逐步進行落實，應盡可能具體、詳細、具有可操作性。C. 對公司規(guī)章制度的制定、修訂，并對實施情況進行監(jiān)督、檢查。E. 建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司和員工之間的關系，了解員工的思想動態(tài)，作好員工工作。G. 負責經(jīng)營合同的審批，重大合同的洽談和合同評審工作。作好市場材料的價格、人工價格，新材料動向和市場信息的收集工作。H. 負責各種文印和接待工作。B. 負責公司的經(jīng)營方面及管理方面日常工作。 B. 組織實施公司年度預算計劃、經(jīng)營計劃和投資計劃，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。D. 開拓市場洽談工程項目。管理方面：（25%）A. 擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案。C. 提請總經(jīng)理聘任或解聘公司的高管級人員，并提出高管級管理人員獎懲建議。E. 定期向總經(jīng)理提出營業(yè)狀況和財務狀況報告，并接受質詢。G. 創(chuàng)建公司企業(yè)文化。I. 在權限內(nèi)代表公司對外開展商務活動。對辦事處和部門的培訓需求進行評審。 C. 督促各類培訓實施情況，對年度培訓績效進行總結評價。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）嚴格認真程度:（15%）任職資格要求：高等管理學校畢業(yè)，有實際工作經(jīng)驗5年以上。具備優(yōu)秀的素質，良好的品德，卓越的管理才能。部門總經(jīng)理辦公室職級高管級上級主管總經(jīng)理下屬（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%） 制訂公司組織結構圖，劃分部門職責及崗位描述。（5%） 負責公司制度、工作程序及規(guī)范的建立，并進行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。（5%） 提交月度總結報告，指出本期工作不足，分配下期任務。（5%） 負責建立培訓定崗體系，對員工進行制度、安全消防等培