公司研發(fā)項(xiàng)目與技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 經(jīng)研發(fā)中心主任批準(zhǔn)后，成立研發(fā)項(xiàng)目組。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同計(jì)劃員預(yù)先確定每個(gè)項(xiàng)目的總分?jǐn)?shù)。計(jì)算辦法由運(yùn)營管理部確定。由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)確認(rèn)后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，立項(xiàng)成立。【2】如果提前半個(gè)月完成，%，提前一個(gè)月完成獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的5%，%，提前2月完成，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的10%。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下：獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。由項(xiàng)目組提出申請(qǐng)，提交項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過后執(zhí)行。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)際回款額進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。該項(xiàng)目組則獲得項(xiàng)目改良降成本獎(jiǎng)。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：完成一單A級(jí)特殊定制產(chǎn)品。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)確定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目銷售成功并回款后進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。每季度統(tǒng)計(jì)一次。財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)際回款額進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。主要流程：針對(duì)公司立項(xiàng)產(chǎn)品，研發(fā)成功。財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)際回款額進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。XXX公司項(xiàng)目國產(chǎn)化獎(jiǎng)管理辦法目的：為了降低新產(chǎn)品成本，有效的選擇國產(chǎn)化元器件，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)研發(fā)人員采用國產(chǎn)化器件的積極性，特制定本辦法。如出現(xiàn)原則性更改，則取消品質(zhì)獎(jiǎng)。并附錄于立項(xiàng)申請(qǐng)書后。XXX公司研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)措施管理辦法目 錄項(xiàng)目進(jìn)度及品質(zhì)獎(jiǎng)管理辦法項(xiàng)目國產(chǎn)化獎(jiǎng)管理辦法項(xiàng)目銷售分享獎(jiǎng)管理辦法項(xiàng)目改良降成本獎(jiǎng)管理辦法特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎(jiǎng)管理辦法XXX公司項(xiàng)目進(jìn)度及品質(zhì)獎(jiǎng)管理辦法目的：為了加
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