公司研發(fā)項(xiàng)目與技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)辦法(已修改)
2025-08-22 10:44 本頁(yè)面
【正文】 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金分配辦法（討論稿）第一條 總則為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，鼓勵(lì)優(yōu)秀人員快速成才，確保公司重要研發(fā)項(xiàng)目和緊急開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的按期完成，促進(jìn)公司快速發(fā)展。公司決定針對(duì)技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有的員工收入與公司效益掛鉤辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。第二條 適用范圍本辦法的原則上針對(duì)技術(shù)研發(fā)中心參加研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)和技術(shù)人員。第三條 權(quán)責(zé)公司確立激勵(lì)獎(jiǎng)金研發(fā)項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金總額，技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施。研發(fā)中心實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。研發(fā)中心主任或副主任指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各專(zhuān)業(yè)室主任協(xié)商后，提出項(xiàng)目組初步人選，經(jīng)研發(fā)中心主任批準(zhǔn)后，成立研發(fā)項(xiàng)目組。研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)、工作進(jìn)度和質(zhì)量。各專(zhuān)業(yè)和產(chǎn)品室主任為項(xiàng)目組提供必要的幫助，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目，并結(jié)合日常工作對(duì)本部門(mén)人員工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)水平和履行職責(zé)等情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。第四條 分配原則本著實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、體現(xiàn)價(jià)值的原則，根據(jù)進(jìn)行分配。打破平均主義，激勵(lì)獎(jiǎng)金的數(shù)額與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，多勞多得。達(dá)到激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)的目的。第五條 項(xiàng)目分類(lèi)項(xiàng)目分為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、（預(yù)）研發(fā)項(xiàng)目和基礎(chǔ)項(xiàng)目三類(lèi)。第六條 分配方式每個(gè)項(xiàng)目采取記分法進(jìn)行分配。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同計(jì)劃員預(yù)先確定每個(gè)項(xiàng)目的總分?jǐn)?shù)。每個(gè)分值的獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目總金額/總分?jǐn)?shù)。個(gè)人獎(jiǎng)金額=個(gè)人考核得分?jǐn)?shù)每個(gè)分值的獎(jiǎng)金額。第七條 分配比例為避免引導(dǎo)員工片面追求激勵(lì)獎(jiǎng)金研發(fā)項(xiàng)目的工作，影響企業(yè)正常生產(chǎn)和工作，需要將項(xiàng)目組工作與非項(xiàng)目組工作有機(jī)的結(jié)合在一起，使之成為一個(gè)綜合性激勵(lì)體系。因此，對(duì)項(xiàng)不同類(lèi)型項(xiàng)目，各階段分配比例?？傮w方案階段工作圖階段第八條 項(xiàng)目流程所有項(xiàng)目必須嚴(yán)格按造公司程序文件的流程規(guī)定開(kāi)展各階段的評(píng)審，并在PLM系統(tǒng)運(yùn)行。市場(chǎng)導(dǎo)入獎(jiǎng)（是否設(shè)立按公司規(guī)定）公司設(shè)立市場(chǎng)導(dǎo)入效益獎(jiǎng)金，市場(chǎng)導(dǎo)入效益獎(jiǎng)按該型或產(chǎn)品延伸系列銷(xiāo)售額的2%對(duì)研
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