公司研發(fā)項(xiàng)目與技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)辦法(專業(yè)版)
【正文】 完成一單C級(jí)特殊定制產(chǎn)品，每季度末由XXX公司提出，報(bào)XXX公司科技公司市場(chǎng)部審核，總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。由評(píng)審委員會(huì)制定獎(jiǎng) 勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。XXX公司項(xiàng)目銷售分享獎(jiǎng)管理辦法目的：為了使研發(fā)產(chǎn)品更符合市場(chǎng)要求，滿足客戶需求，激勵(lì)研發(fā)人員以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)研發(fā)產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)讓研發(fā)人員分享銷售所得，特制定本管理辦法。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定。個(gè)人獎(jiǎng)金額=個(gè)人考核得分?jǐn)?shù)每個(gè)分值的獎(jiǎng)金額。研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金分配辦法（討論稿）第一條 總則為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，鼓勵(lì)優(yōu)秀人員快速成才，確保公司重要研發(fā)項(xiàng)目和緊急開發(fā)項(xiàng)目的按期完成，促進(jìn)公司快速發(fā)展。第七條 分配比例為避免引導(dǎo)員工片面追求激勵(lì)獎(jiǎng)金研發(fā)項(xiàng)目的工作，影響企業(yè)正常生產(chǎn)和工作，需要將項(xiàng)目組工作與非項(xiàng)目組工作有機(jī)的結(jié)合在一起，使之成為一個(gè)綜合性激勵(lì)體系。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度及方式確認(rèn)由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度及方式進(jìn)行確認(rèn)。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。范圍：本辦法適用于XXX公司所有立項(xiàng)項(xiàng)目。獎(jiǎng)金總額=每臺(tái)產(chǎn)品改良降成本金額的10%*臺(tái)數(shù)每半年申報(bào)一次，提取的有效時(shí)間為2年。凡未按照特殊定制產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度完成的，該項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)取消。完成一單B級(jí)特殊定制產(chǎn)品。由該項(xiàng)目組提出，提交給項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。每個(gè)分值的獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目總金額/總分?jǐn)?shù)。公司決定針對(duì)技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有的員工收入與公司效益掛鉤辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。因此，對(duì)項(xiàng)不同類型項(xiàng)目，各階段分配比例。并附錄于立項(xiàng)申請(qǐng)書后。XXX公司項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化獎(jiǎng)管理辦法目的：為了降低新產(chǎn)品成本，有效的選擇國(guó)產(chǎn)化元器件，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)研發(fā)人員采
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