公司研發(fā)項目與技術(shù)革新獎勵辦法(完整版)
【正文】 強項目進度管理，激勵研發(fā)人員的積極性，及時滿足市場對新產(chǎn)品的需求，特制定本辦法。因此，對項不同類型項目，各階段分配比例。打破平均主義，激勵獎金的數(shù)額與個人貢獻(xiàn)掛鉤，多勞多得。公司決定針對技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有的員工收入與公司效益掛鉤辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項目激勵獎金。研發(fā)項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的技術(shù)協(xié)調(diào)、工作進度和質(zhì)量。每個分值的獎金額=項目總金額/總分?jǐn)?shù)。 公司總經(jīng)理也可能在每年底或項目完成后對在研發(fā)中有突出貢獻(xiàn)的人員給予一次性獎勵。項目進度確認(rèn)由項目評審委員會對項目進度計劃進行確認(rèn)?！?】如未按期完成，取消進度獎。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔。評審委員會根據(jù)該國產(chǎn)化元器件的具體降低成本幅度提出獎勵標(biāo)準(zhǔn)。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。獎勵執(zhí)行XXX公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方式如下：獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。由該項目組提出，提交給項目評審委員會通過后執(zhí)行。五 、XXX公司特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎管理辦法特殊定制產(chǎn)品定義：顧客的特殊訂貨需求。完成一單B級特殊定制產(chǎn)品。凡未按照特殊定制產(chǎn)品研發(fā)進度完成的，該項目獎勵取消。范圍：所有特殊定制產(chǎn)品項目主要流程：在完成特殊定制產(chǎn)品設(shè)計后，根據(jù)項目的難易程度（A、B、C）確定具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)。獎金總額=每臺產(chǎn)品改良降成本金額的10%*臺數(shù)每半年申報一次，提取的有效時間為2年。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。范圍：本辦法適用于XXX公司所有立項項目。（每年7月第一周和次年1月第一周進行統(tǒng)計）每個項目產(chǎn)品國產(chǎn)化獎金提取時間為2年。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。品質(zhì)獎的發(fā)放方式：當(dāng)產(chǎn)品正式上市一年后，未出現(xiàn)因設(shè)計缺陷造成的原則性更改，則可由項目組提出品質(zhì)獎的申請，報項目評審委員會通過后執(zhí)行。項目獎勵額
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