【正文】 用國產(chǎn)化器件的積極性，特制定本辦法。主要流程：針對公司立項(xiàng)產(chǎn)品，研發(fā)成功。財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評審委員會(huì)通過的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目對應(yīng)的實(shí)際回款額進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)確定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目銷售成功并回款后進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：完成一單A級特殊定制產(chǎn)品。該項(xiàng)目組則獲得項(xiàng)目改良降成本獎(jiǎng)。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下：獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。由項(xiàng)目評審委員會(huì)確認(rèn)后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，立項(xiàng)成立。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同計(jì)劃員預(yù)先確定每個(gè)項(xiàng)目的總分?jǐn)?shù)。第二條 適用范圍本辦法的原則上針對技術(shù)研發(fā)中心參加研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)和技術(shù)人員?？傮w方案階段工作圖階段第八條 項(xiàng)目流程所有項(xiàng)目必須嚴(yán)格按造公司程序文件的流程規(guī)定開展各階段的評審，并在PLM系統(tǒng)運(yùn)行。根據(jù)不同項(xiàng)目（投入資源、研發(fā)周期等不同），確定獎(jiǎng)金總額。范圍：本辦法適用于XXX公司所有立項(xiàng)項(xiàng)目。不同的產(chǎn)品當(dāng)它的銷量達(dá)到一定后，研發(fā)將提取銷售分享獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下：獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下：獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。C級：難度較低，大部分設(shè)計(jì)無需重新考慮設(shè)計(jì)，投入的設(shè)計(jì)人員在1—2名左右，耗時(shí)在2月內(nèi)。主要流程：主要針對上市的老產(chǎn)品，在產(chǎn)品改良降成本后，被生產(chǎn)及市場證實(shí)是成功的。如因采選國產(chǎn)器件失誤，產(chǎn)生批量退貨、批量返工、批量報(bào)廢等導(dǎo)致公司損失的。（按體系文件中的規(guī)定執(zhí)行）財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評審委員會(huì)通過的