【正文】 理人員培訓(xùn)。、公司層面的崗位培訓(xùn)和新入職員工的通用培訓(xùn)；、培訓(xùn)費(fèi)用的結(jié)算、培訓(xùn)臺(tái)帳、員工培訓(xùn)檔案的建立，為個(gè)人晉升提供考核依據(jù)。第四條 公司開展全員培訓(xùn)，保障員工接受培訓(xùn)的權(quán)利。第八條 新員工入職培訓(xùn)（一）入職培訓(xùn)的目標(biāo)旨在幫助新員工全面了解公司，熟悉公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度，縮短認(rèn)識(shí)差距，使其盡快融入團(tuán)隊(duì)工作中。第十條 后續(xù)學(xué)歷教育（一）公司鼓勵(lì)員工在不影響正常工作的情況下在職進(jìn)修研究生課程。（二）綜合部及時(shí)收集整理培訓(xùn)記錄，根據(jù)員工參加的公司層面的培訓(xùn)記錄和資料將培訓(xùn)項(xiàng)目、受訓(xùn)時(shí)數(shù)、考核結(jié)果等情況記入培訓(xùn)臺(tái)帳及《員工培訓(xùn)檔案卡》。具體標(biāo)準(zhǔn)為：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人每年不低于96小時(shí)；中層干部及一般管理人員每人每年不低于80小時(shí)；其他人員每人每年不低于56小時(shí)。第二十五條 為在內(nèi)部分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，公司鼓勵(lì)員工擔(dān)任公司層面內(nèi)訓(xùn)課程、跨部門交流培訓(xùn)課程的講師，并給予培訓(xùn)講師一定的授課費(fèi)用（宣貫制度辦法、外出培訓(xùn)歸來后在內(nèi)部授課的課程不在此范圍）具體標(biāo)準(zhǔn)如下:公司層面的內(nèi)訓(xùn)課程 80元/學(xué)時(shí)；跨部門交流培訓(xùn) 50元/學(xué)時(shí)；涉及支付授課費(fèi)用的內(nèi)部培訓(xùn)講師課程，由綜合部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織。第九章 附則第三十一條 本管理辦法解釋權(quán)屬公司綜合部。各部門負(fù)責(zé)擬定本部門申報(bào)的培訓(xùn)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并將預(yù)算金額報(bào)綜合部匯總。評(píng)價(jià)依據(jù)包括培訓(xùn)心得總結(jié)、效果評(píng)價(jià)表等；二是對(duì)員工投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的依據(jù)有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作情況及培訓(xùn)考核結(jié)果等。（二）年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制主要包括：；（負(fù)責(zé)人）；；，確定培訓(xùn)場(chǎng)所與師資等；、審批年度培訓(xùn)計(jì)劃。綜合管理培訓(xùn)一般由公司根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)一組織，各部門員工配合參與。；，生技部負(fù)責(zé)配合綜合部審核、制定年度專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)審核年度計(jì)劃外的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目。公司培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，快速適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才素質(zhì)的需求，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)體系，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，公司特制定本辦法。（三）班組培訓(xùn)管理職責(zé)：，定期落實(shí)班組培訓(xùn)；；“五型班組”建設(shè)要求，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組；，培養(yǎng)專業(yè)能手。（四）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)針對(duì)各中心業(yè)務(wù)，分為專業(yè)技術(shù)能力提升培訓(xùn)（非取證培訓(xùn)）、持證上崗培訓(xùn)（考取資格類輔導(dǎo)培訓(xùn)，需取得相關(guān)證書）、相關(guān)資格認(rèn)證的培訓(xùn)（考取資格類輔導(dǎo)培訓(xùn)，需取得相關(guān)證書）。（三）綜合部根據(jù)需求調(diào)查情況，通過統(tǒng)計(jì)分析，制定全