公司研發(fā)項(xiàng)目與技術(shù)革新獎勵辦法(更新版)
【正文】 度及方式確認(rèn)由項(xiàng)目評審委員會對項(xiàng)目獎勵額度及方式進(jìn)行確認(rèn)。第十條 本辦法由公司由運(yùn)營管理部發(fā)布。第七條 分配比例為避免引導(dǎo)員工片面追求激勵獎金研發(fā)項(xiàng)目的工作，影響企業(yè)正常生產(chǎn)和工作，需要將項(xiàng)目組工作與非項(xiàng)目組工作有機(jī)的結(jié)合在一起，使之成為一個綜合性激勵體系。第四條 分配原則本著實(shí)現(xiàn)獎勵先進(jìn)、體現(xiàn)價(jià)值的原則，根據(jù)進(jìn)行分配。研發(fā)項(xiàng)目激勵獎金分配辦法（討論稿）第一條 總則為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，鼓勵優(yōu)秀人員快速成才，確保公司重要研發(fā)項(xiàng)目和緊急開發(fā)項(xiàng)目的按期完成，促進(jìn)公司快速發(fā)展。各專業(yè)和產(chǎn)品室主任為項(xiàng)目組提供必要的幫助，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目，并結(jié)合日常工作對本部門人員工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、專業(yè)水平和履行職責(zé)等情況進(jìn)行績效考評。個人獎金額=個人考核得分?jǐn)?shù)每個分值的獎金額。第九條 統(tǒng)計(jì)分配由計(jì)劃員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助，每月對各項(xiàng)目組人員每人實(shí)際得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算當(dāng)月每人獎金額，（其中各項(xiàng)目組人員的項(xiàng)目獎金額須經(jīng)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)），每月各項(xiàng)目獎金額分配方案經(jīng)研發(fā)中心主任簽字核準(zhǔn)后，報(bào)公司人力資源部，做為項(xiàng)目激勵獎金發(fā)放之依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定。每推遲半個月，罰進(jìn)度獎總額獎金 %。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。獎金總額=降低成本總額的10%*總銷量該獎項(xiàng)每半年提取一次。XXX公司項(xiàng)目銷售分享獎管理辦法目的：為了使研發(fā)產(chǎn)品更符合市場要求，滿足客戶需求，激勵研發(fā)人員以市場為導(dǎo)向來研發(fā)產(chǎn)品，通過市場業(yè)績增長讓研發(fā)人員分享銷售所得，特制定本管理辦法。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。由評審委員會制定獎 勵標(biāo)準(zhǔn)。目的：鑒于目前公司特殊定制產(chǎn)品的現(xiàn)狀，為了滿足市場及客戶需求，搶占市場先機(jī)，鼓勵研發(fā)人員搶時間、爭進(jìn)度，在短時間內(nèi)完成特殊定制產(chǎn)品設(shè)計(jì)，特制定本管理辦法。完成一單C級特殊定制產(chǎn)品，每季度末由XXX公司提出，報(bào)XXX公司科技公司市場部審核，總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行
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