公司研發(fā)項目與技術(shù)革新獎勵辦法(存儲版)
【正文】 獎金=每臺產(chǎn)品的獎勵標準*臺數(shù)每年末提取一次，提取的有效時間為3年。主要流程：主要針對上市的老產(chǎn)品，在產(chǎn)品改良降成本后，被生產(chǎn)及市場證實是成功的。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。C級：難度較低，大部分設計無需重新考慮設計，投入的設計人員在1—2名左右，耗時在2月內(nèi)。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。獎勵執(zhí)行XXX公司按照公司財務審批流程領取獎金，具體的發(fā)放方式如下：獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。A級：難度最大，一般電氣、結(jié)構(gòu)均需重新考慮設計，投入的設計人員在4—5名左右，耗時在3—6個月。獎勵執(zhí)行XXX公司按照公司財務審批流程領取獎金，具體的發(fā)放方式如下：獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。四、XXX公司項目改良降本獎管理辦法目的：為了降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，提升市場競爭力，激勵研發(fā)人員對有市場需求的老產(chǎn)品進行成本改良，特制定該管理辦法。不同的產(chǎn)品當它的銷量達到一定后，研發(fā)將提取銷售分享獎。獎勵執(zhí)行XXX公司按照公司財務審批流程領取獎金，具體的發(fā)放方式如下：獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。范圍：本辦法適用于XXX公司所有立項項目。項目執(zhí)行由XXX公司及項目組嚴格執(zhí)行。根據(jù)不同項目（投入資源、研發(fā)周期等不同），確定獎金總額。范圍：本辦法適用于XXX公司所有立項項目?？傮w方案階段工作圖階段第八條 項目流程所有項目必須嚴格按造公司程序文件的流程規(guī)定開展各階段的評審，并在PLM系統(tǒng)運行。達到激勵、獎勵的目的。第二條 適用范圍本辦法的原則上針對技術(shù)研發(fā)中心參加研發(fā)項目的研發(fā)和技術(shù)人員。研發(fā)中心主任或副主任指定項目負責人，項目負責人與各專業(yè)室主任協(xié)商后，提出項目組初步人選，
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