公司研發(fā)項(xiàng)目與技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)辦法-wenkub
2022-09-07 10:44:30 本頁面
【正文】 ，對(duì)項(xiàng)不同類型項(xiàng)目，各階段分配比例。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同計(jì)劃員預(yù)先確定每個(gè)項(xiàng)目的總分?jǐn)?shù)。打破平均主義，激勵(lì)獎(jiǎng)金的數(shù)額與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，多勞多得。研發(fā)中心主任或副主任指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各專業(yè)室主任協(xié)商后，提出項(xiàng)目組初步人選，經(jīng)研發(fā)中心主任批準(zhǔn)后，成立研發(fā)項(xiàng)目組。公司決定針對(duì)技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有的員工收入與公司效益掛鉤辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。第二條 適用范圍本辦法的原則上針對(duì)技術(shù)研發(fā)中心參加研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)和技術(shù)人員。研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)、工作進(jìn)度和質(zhì)量。達(dá)到激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)的目的。每個(gè)分值的獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目總金額/總分?jǐn)?shù)?？傮w方案階段工作圖階段第八條 項(xiàng)目流程所有項(xiàng)目必須嚴(yán)格按造公司程序文件的流程規(guī)定開展各階段的評(píng)審，并在PLM系統(tǒng)運(yùn)行。 公司總經(jīng)理也可能在每年底或項(xiàng)目完成后對(duì)在研發(fā)中有突出貢獻(xiàn)的人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。范圍：本辦法適用于XXX公司所有立項(xiàng)項(xiàng)目。項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。根據(jù)不同項(xiàng)目（投入資源、研發(fā)周期等不同），確定獎(jiǎng)金總額?！?】如未按期完成，取消進(jìn)度獎(jiǎng)。項(xiàng)目執(zhí)行由XXX公司及項(xiàng)目組嚴(yán)格執(zhí)行。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。范圍：本辦法適用于XXX公司所有立項(xiàng)項(xiàng)目。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)該國產(chǎn)化元器件的具體降低成本幅度提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下：獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。不同的產(chǎn)品當(dāng)它的銷量達(dá)到一定后，研發(fā)將提取銷售分享獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下：獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。四、XXX公司項(xiàng)目改良降本獎(jiǎng)管理辦法
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