xxx公司研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)措施管理辦法-wenkub
2024-11-16 02 本頁(yè)面
【正文】 %發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。完成一單B級(jí)特殊定制產(chǎn)品。A級(jí)：難度最大，一般電氣、結(jié)構(gòu)均需重新考慮設(shè)計(jì)，投入的設(shè)計(jì)人員在4—5名左右，耗時(shí)在3—6個(gè)月。五、XXX公司特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎(jiǎng)管理辦法● 特殊定制產(chǎn)品定義：顧客的特殊訂貨需求。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下：獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。由該項(xiàng)目組提出，提交給項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。四、XXX公司項(xiàng)目改良降本獎(jiǎng)管理辦法● 目的：為了降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)研發(fā)人員對(duì)有市場(chǎng)需求的老產(chǎn)品進(jìn)行成本改良，特制定該管理辦法。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下：獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。不同的產(chǎn)品當(dāng)它的銷(xiāo)量達(dá)到一定后，研發(fā)將提取銷(xiāo)售分享獎(jiǎng)。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方下：獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)該國(guó)產(chǎn)化元器件的具體降低成本幅度提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。l ● 范圍：本辦法適用于XXX公司所有立項(xiàng)項(xiàng)目。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。項(xiàng)目執(zhí)行由XXX公司及項(xiàng)目組嚴(yán)格執(zhí)行?！?】如未按期完成，取消進(jìn)度獎(jiǎng)?！龈鶕?jù)不同項(xiàng)目（投入資源、研發(fā)周期等不同），確定獎(jiǎng)金總額。項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。l● 范圍：本辦法適用于XXX公司所有立項(xiàng)項(xiàng)目。l● 主要流程：立項(xiàng)評(píng)估凡新產(chǎn)品均需立項(xiàng)，由XXX公司組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)及相關(guān)人員進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估，形成《立項(xiàng)評(píng)估會(huì)議紀(jì)要》。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書(shū)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定。l■其中進(jìn)度獎(jiǎng)與品質(zhì)獎(jiǎng)各占%。每推遲半個(gè)月，%。項(xiàng)目完成確認(rèn)項(xiàng)目完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以出具簽字完整的設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告為準(zhǔn)。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。l● 主要流程：公司每個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目均有主器件清單，凡新增使用的國(guó)產(chǎn)元器件產(chǎn)品，并被生產(chǎn)和銷(xiāo)售證實(shí)是成功的（產(chǎn)品成功銷(xiāo)售一年后）。獎(jiǎng)金總額=降低成本總額的10%*總銷(xiāo)量該獎(jiǎng)項(xiàng)每半年提取一次。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。三、XXX公司項(xiàng)目銷(xiāo)售分享獎(jiǎng)管理辦法● 目的：為了使研發(fā)產(chǎn)品更符合市場(chǎng)要求，滿足客戶需求，激勵(lì)研發(fā)人員以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)研發(fā)產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)讓研發(fā)人員分享銷(xiāo)售所得，特制定本管理辦法。（不同產(chǎn)品的基準(zhǔn)銷(xiāo)售量見(jiàn)附表，待討論）由項(xiàng)目組提出申請(qǐng)，提交項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過(guò)后執(zhí)行，評(píng)審委員會(huì)提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。l● 范圍：本辦法適用于XXX公司現(xiàn)有老產(chǎn)品改良降本項(xiàng)目。由評(píng)審委員會(huì)制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。l● 目的：鑒于目前公司特殊定制產(chǎn)品的現(xiàn)狀，為了滿足市場(chǎng)及客戶需求，搶占市場(chǎng)先機(jī)，鼓勵(lì)研發(fā)人員搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度，在短時(shí)間內(nèi)完成特殊定制產(chǎn)品設(shè)計(jì)，特制定本管理辦法。B級(jí)：難度中等，一般60%左右需重新考慮設(shè)計(jì)，投入的設(shè)計(jì)人員在34名左右，耗時(shí)在23個(gè)月。完成一單C級(jí)特殊定制產(chǎn)品，每季度末由XXX公司提出，報(bào)XXX公司科技公司市場(chǎng)部審核，總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。對(duì)于研發(fā)人員，如果支付的薪酬與其貢獻(xiàn)出現(xiàn)較大偏差時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生不滿情緒，降低工作積極性，因此，必須讓薪酬與績(jī)效掛鉤，對(duì)員工個(gè)人貢獻(xiàn)進(jìn)行正確評(píng)估，支付合理酬勞。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為一種資本。目前我公司對(duì)研發(fā)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和公司管理方面的培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)一些公司相比都有一定的差距。研發(fā)人員可以沿著這條路徑由低到高發(fā)展：研發(fā)員——研發(fā)工程師——研發(fā)代表——研發(fā)專(zhuān)家——高級(jí)研發(fā)專(zhuān)家——研發(fā)科學(xué)家。知識(shí)型員工大都受過(guò)良好的教育，受尊重的需求相對(duì)較高，尤其對(duì)于研發(fā)人員，他們自認(rèn)為對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)較大，更加渴望被尊重和得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。5．其他激勵(lì)。第三篇：研發(fā)中心項(xiàng)目研發(fā)激勵(lì)制度最新研發(fā)中心項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》的精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。研發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)與項(xiàng)目研發(fā)完成情況及經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目
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