【正文】 價或跌價轉(zhuǎn)讓等影響股本的行為時，若對未兌現(xiàn)期股有不利于認(rèn)購人的影響力時，要做必要調(diào)整，以保護(hù)管理層利益。對公司業(yè)務(wù)和發(fā)展有重要影響的人員。有如此情形之一的，取消準(zhǔn)予資格：有嚴(yán)重失職、瀆職行為或因此原因被判定刑事責(zé)任的。五、認(rèn)購股份、股權(quán)現(xiàn)金入股和認(rèn)購期股遵守自愿的原則。認(rèn)購期股需要認(rèn)購人與公司或股份讓與人簽署《股份托管轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》。轉(zhuǎn)讓價格。收益處理?，F(xiàn)金入股、認(rèn)購期股不構(gòu)成公司對持有人聘用期限的承諾，公司對持有人的聘用關(guān)系仍按勞動合約執(zhí)行。兌現(xiàn)期股的資金來源可以是持有人交納的現(xiàn)金、也可以是該期股每年獲取的紅利、還可以在兌現(xiàn)年薪時扣除。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。期股持有人被公司不再續(xù)聘、退休(包括病退)、非因公死亡、非因工(公)傷事故喪失勞動能力而離職的，可以享受未兌現(xiàn)期股收益和兌現(xiàn)期股。股東轉(zhuǎn)讓其股份，發(fā)生在公司以外的費用由股東承擔(dān)。以及股東大會決議通過時間及其他說明?！缎仑敻弧?、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計的。時:“嵌套與循環(huán)”生命周期vs行業(yè)特點股權(quán)激勵的長周期與短周期延期支付與股權(quán)激勵實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源股份來源問題資金來源問題思考：股權(quán)激勵綁架股東說退出機(jī)制回到原點老有所養(yǎng)離職成本持股載體自然人與持股公司：約束性的極致 思考：公司上市最可能破壞激勵體系財務(wù)與稅收財務(wù)公開的處理方式企業(yè)所得稅個人所得稅股權(quán)激勵的雙重特征人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新實施股權(quán)激勵的原則度身定制多層次公正、中立戰(zhàn)略性與全面性企業(yè)戰(zhàn)略角度人力資源角度財務(wù)角度法律政策角度◆模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務(wù)要求A股上市公司股權(quán)激勵成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)留駐、吸引、激勵核心人才中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)權(quán)威專家何志聰主講【時間地點】 2012年10月2021日 上海 | 2012年10月2728日 北京 | 2012年11月1011日 深圳2012年12月0809日 上海 | 2012年12月2223日 北京【參加對象】 企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。一、股票期權(quán)股票期權(quán)是公司給予高級管理人員的一種權(quán)利。二、股票增值權(quán)股票增值權(quán)，英文縮寫為SARS，通常與無附帶要求的股票期權(quán)同時使用。另外，股票增值權(quán)的實施可以是用現(xiàn)金實施，也可以折合成股票來加以實施，還可以是現(xiàn)金和股票形式的組合。三、限制性股票限制性股票是專門為了某一特定方案而設(shè)計的鼓勵機(jī)制。首先，薪酬委員會預(yù)期該戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)后，公司的股票價格應(yīng)當(dāng)上漲到某一目標(biāo)價位，然后，公司將限制性股票無償贈予高級管理人員；只有當(dāng)股票市價到達(dá)或超過目標(biāo)價格時，高級管理人員才可以出售限制性股票并從中受益。顯然，對于非上市公司，帳面價值股票作為經(jīng)營者長期鼓勵性報酬是可以操作的。當(dāng)經(jīng)營者得到公司股票時，其購置價格可以由股票當(dāng)時的帳面價值來決定，而不是根據(jù)市場價格。這類獎金與獎金相同，也是一年一評，但是評定的標(biāo)準(zhǔn)是前3～5年內(nèi)公司戰(zhàn)略方案中既定的長期目標(biāo)的實施情況。如果該目標(biāo)沒有到達(dá)，該方案在2000年12月31日自動失效。在這種情況下，事先就要在合同中規(guī)定好。其目的是為了吸引和留住高素質(zhì)的人才并向所有的員工提供分享公司潛在收益的時機(jī)。與其它的鼓勵機(jī)制相比，儲蓄參與股票更像是一個儲蓄方案，其鼓勵作用較小。目前，只有在公司受重大事件影響，處于關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)型時期，或是在剛剛成立，正處于艱難的創(chuàng)業(yè)時期的情況下，才會以股票的無條件贈予作為長期鼓勵報酬的形式提供應(yīng)關(guān)鍵的經(jīng)營者。也就是說，通過影子股票的形式向經(jīng)營者發(fā)放報酬，要借助于股票，但又不實際發(fā)放股票。第四篇：股權(quán)激勵股權(quán)激勵：按照股權(quán)激勵大師薛中行的話，股權(quán)激勵就是關(guān)于“股散人聚，股聚人散”的藝術(shù)與學(xué)問，薛中行認(rèn)為，股權(quán)激勵的核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權(quán)的員工不再是雇傭勞動者，而是公司的股東，企業(yè)事業(yè)的主人，但是股權(quán)激勵不是員工福利，而是專門針對公司事業(yè)打拼的奮斗者；薛中行認(rèn)為，股權(quán)激勵是給一個公司奮斗型員工的稀缺品，工資和獎金給普通員工，公司最寶貴的奮斗型人才應(yīng)該獲得是股權(quán)。原則上此虛擬股權(quán)對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓、贈與，不得繼承。乙方取得的%的虛擬股權(quán)不變更甲方公司章程，不記載在甲方公司的股東名冊，不做工商變更登記。三、協(xié)議的履行甲方應(yīng)在每年的三月份進(jìn)行上一會計結(jié)算，得出上一稅后凈利潤總額，并將此結(jié)果及時通知乙方。乙方所得紅利所產(chǎn)生的所有稅費由乙方承擔(dān)，甲方在實際發(fā)放時直接扣除。乙方對甲方負(fù)有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得有任何損害公司利益和形象的行為。乙方違反本協(xié)議義務(wù)，給甲方造成損害的，甲方有權(quán)書面通知乙方解除本協(xié)議。（1）因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動合同關(guān)系的；（2）喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的；（3）被追究刑事責(zé)任的；協(xié)議解除、協(xié)議終止當(dāng)年，乙方不享受本協(xié)議約定的分紅權(quán)權(quán)益，已經(jīng)分配的不予追回。八、協(xié)議的生效本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。