【正文】 通股份，在其被解聘職務(wù)以后可以轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押貸款和償還債務(wù)。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。一般情況下，無論什么原因不再受聘管理層職務(wù)的，期股計(jì)劃立即終止。因公死亡或因工(公)傷事故喪失勞動能力而離職的，可以酌情延長期股計(jì)劃。期股持有人被辭退、自動離職的不再享受未兌現(xiàn)的期股收益和兌現(xiàn)期股。期股持有人被公司不再續(xù)聘、退休(包括病退)、非因公死亡、非因工(公)傷事故喪失勞動能力而離職的，可以享受未兌現(xiàn)期股收益和兌現(xiàn)期股。期股持有人如果發(fā)生可能影響其兌現(xiàn)期股事項(xiàng)時(shí)，股東大會可以中止兌現(xiàn)。八、財(cái)務(wù)及特別條款如果沒有同時(shí)進(jìn)行的增資擴(kuò)股計(jì)劃，讓與股份得到的資金應(yīng)撤出公司。公司實(shí)施管理層持股所發(fā)生的各種管理費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等由公司承擔(dān)，計(jì)入公司管理費(fèi)用。股東轉(zhuǎn)讓其股份，發(fā)生在公司以外的費(fèi)用由股東承擔(dān)。管理層持股計(jì)劃和其管理辦法不影響公司根據(jù)發(fā)展需要作出資本調(diào)整、合并、分立、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、企業(yè)解散或破產(chǎn)、資產(chǎn)出售或購買、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或吸收以及公司其他合法行為。對于因經(jīng)營虧損導(dǎo)致停業(yè)、破產(chǎn)或解散的，重大違法、違規(guī)行為，股東大會做出的特別決議需要中止期股計(jì)劃。九、附則及其他附則表明本辦法的解釋權(quán)設(shè)置。以及股東大會決議通過時(shí)間及其他說明。其他作為落底條款。更多詳細(xì)信息請?jiān)L問管理咨詢 ：//第二篇：成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實(shí)務(wù)尊敬的企業(yè)家您是否正被以下問題所困擾：為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)械钠髽I(yè)卻危機(jī)四伏？為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)？為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？□有沒有一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？□有沒有一種機(jī)制可以用資本市場的錢激勵自己的員工？□有沒有一種機(jī)制可以用未來的錢激勵現(xiàn)在的員工？□有沒有一種機(jī)制可以用員工自己的錢激勵員工？??□ 給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦？□ 您愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓？□ 您愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？□ 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位？□ 給了股權(quán)之后，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？??當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用◇如何讓年輕員工有歸屬感？◇如何讓老員工傳邦接代？◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？◇如何讓公司高管與你不離不去？◇如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案？◇如何能讓激勵達(dá)到長期有效？◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？◇如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？◇如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競爭力？◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？◇如何吸引并順利引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？◇如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個防火墻內(nèi)？目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時(shí)解決以上所有問題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！無論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？??中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案！為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題......授課專家導(dǎo)師何志聰先生中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家上海榮正投資咨詢有限公司合伙人,高級副總裁?！笊瞄L講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。《新財(cái)富》、《董事會》、《第一財(cái)經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問。人力資本事業(yè)部總監(jiān)，管理學(xué)碩士。曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項(xiàng)目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計(jì)的。曾參加過何志聰先生培訓(xùn)企業(yè)“股權(quán)激勵”公開課的部分企業(yè)客戶：旭東機(jī)械、遼寧鐵法能源、中國南方航空、上海新世傲集團(tuán)、華匯工程