【正文】 董事會決定的事項。期股兌現(xiàn)以前，持有者代理履行股東對公司的義務(wù)、享有受益權(quán)，但沒有其它所有權(quán)。期股兌現(xiàn)以后，與普通股份享受同等權(quán)利。三、持股股份公司任現(xiàn)職的管理層人員持股額度合計不得超出公司總股本的三分之一，包括已經(jīng)持有的普通股份和認(rèn)購的期股以及授予的期權(quán)額度。有如此情形之一的，取消準(zhǔn)予資格：有嚴(yán)重失職、瀆職行為或因此原因被判定刑事責(zé)任的。收益處理。期股持有人被公司不再續(xù)聘、退休(包括病退)、非因公死亡、非因工(公)傷事故喪失勞動能力而離職的，可以享受未兌現(xiàn)期股收益和兌現(xiàn)期股。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計的。另外，股票增值權(quán)的實施可以是用現(xiàn)金實施，也可以折合成股票來加以實施，還可以是現(xiàn)金和股票形式的組合。當(dāng)經(jīng)營者得到公司股票時，其購置價格可以由股票當(dāng)時的帳面價值來決定，而不是根據(jù)市場價格。其目的是為了吸引和留住高素質(zhì)的人才并向所有的員工提供分享公司潛在收益的時機(jī)。第四篇：股權(quán)激勵股權(quán)激勵：按照股權(quán)激勵大師薛中行的話，股權(quán)激勵就是關(guān)于“股散人聚，股聚人散”的藝術(shù)與學(xué)問，薛中行認(rèn)為，股權(quán)激勵的核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權(quán)的員工不再是雇傭勞動者，而是公司的股東，企業(yè)事業(yè)的主人，但是股權(quán)激勵不是員工福利，而是專門針對公司事業(yè)打拼的奮斗者；薛中行認(rèn)為，股權(quán)激勵是給一個公司奮斗型員工的稀缺品，工資和獎金給普通員工，公司最寶貴的奮斗型人才應(yīng)該獲得是股權(quán)。乙方所得紅利所產(chǎn)生的所有稅費(fèi)由乙方承擔(dān)，甲方在實際發(fā)放時直接扣除。八、協(xié)議的生效本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。甲方應(yīng)當(dāng)及時、足額支付乙方可得分紅。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，特訂立以下協(xié)議：一、定義除非本協(xié)議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：1．股權(quán)：指有限公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣萬元，一定比例的股權(quán)對應(yīng)相應(yīng)金額的注冊資本金。實施過程中首先要求員工將每月根本工資的一定比例放入公司為員工設(shè)立的儲蓄帳戶。這樣，當(dāng)公司回購帳面價值股票時，無論是支付現(xiàn)金，還是其它有價證券，經(jīng)營者都可以得到兩個帳面價值之差作為收益。股票增值權(quán)因為通常以現(xiàn)金的形式實施，有時也叫現(xiàn)金增值權(quán)。課程大綱（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細(xì)剖析）◆模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股 人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：激勵過度與激勵不足員工成為真正的股東業(yè)績下滑員工收入上漲激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一可替代性員工與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式◆模塊二：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作榮正模型（Realize Model）短期激勵：月度中期激勵：長期激勵：三～五年以上股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系基本原則內(nèi)部公平性外部競爭性結(jié)構(gòu)完整性考核科學(xué)性股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵基本權(quán)益：占有權(quán)收益權(quán)衍生權(quán)益：管理權(quán)處置權(quán)最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱具體方式實股虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）福利性——激勵性——控制權(quán)轉(zhuǎn)移 不同激勵方式的選用 巧婦難為無米之炊股權(quán)激勵的作用基本作用：改善公司治理，長期激勵機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配??衍生作用提高外部投資者信心促進(jìn)新老交替保護(hù)企業(yè)家◆模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇實施股權(quán)激勵計劃的四個要素■人:“重在人力資本投資”對“崗”還是對“人”?從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？股權(quán)激勵留人的核心在哪里？■價:“人力資本可計量”如何給企業(yè)合理估值定價？如何給人員合理估值定價？技術(shù)管理要素如何合理入股？如何合理設(shè)計激勵杠桿？思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？ 思考2：市盈率■量:“過猶不及,與時俱進(jìn)”你的蛋糕有多大？從1%到10%六十年后看你的企業(yè)思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。八、財務(wù)及特別條款如果沒有同時進(jìn)行的增資擴(kuò)股計劃，讓與股份得到的資金應(yīng)撤出公司。中止、取消。公司有足夠的證據(jù)證明持有期股期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的?，F(xiàn)金入股只有在公司創(chuàng)立或增資擴(kuò)股時，才對管理層設(shè)立入股安排。二、管理機(jī)構(gòu)管理層持股的最高管理機(jī)構(gòu)是公司股東大會，執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)是董事會，監(jiān)督機(jī)構(gòu)是監(jiān)事會?，F(xiàn)金入股取得《公司法》所賦予股東的所有權(quán)，包括資產(chǎn)受益權(quán)、重大決策權(quán)和選擇經(jīng)營者等權(quán)利。審批年度期股兌現(xiàn)方案。股東大會、董事會批準(zhǔn)的其他人員。轉(zhuǎn)讓方式。一般情況下，無論什么原因不再受聘管理層職務(wù)的，期股計劃立即終止。人力資本事業(yè)部總監(jiān)，管理學(xué)碩士。它的設(shè)計原理與股票期權(quán)近似，但差異在于：在行權(quán)時，經(jīng)營者并不像認(rèn)購期權(quán)形式下要購入股票，而是針對股票的升值局部要求兌現(xiàn)。不過，西方一些大公司也有采用帳面價值來向經(jīng)營者發(fā)放報酬的。公司支付經(jīng)營者的股票數(shù)量，以EPS的增長率為根底。因此，用于作為參照物的股票才被稱為影子股票。