【正文】 為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？□有沒有一種機制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？□有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工？□有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現(xiàn)在的員工？□有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工？??□ 給了股權之后，員工躺在股份上怎么辦？□ 您愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓？□ 您愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運？□ 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結、謀朝篡位？□ 給了股權之后，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？??當今企業(yè)家必備素質——股權的靈活掌控與巧妙運用◇如何讓年輕員工有歸屬感？◇如何讓老員工傳邦接代？◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？◇如何讓公司高管與你不離不去？◇如何合理設計股權激勵方案？◇如何能讓激勵達到長期有效？◇如何優(yōu)化企業(yè)股權？◇如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價值發(fā)揮到極致？◇如何凝聚核心團隊，提高企業(yè)核心競爭力？◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風險共擔？◇如何吸引并順利引進外部優(yōu)秀人才，增強團隊實力？◇如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經(jīng)營權的統(tǒng)一？◇如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業(yè)的控制權！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？??中國企業(yè)“股權激勵”領域的實戰(zhàn)權威專家何志聰先生傳授讓股權“收放自如”的秘訣！指導、輔導企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權激勵方案！為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標，發(fā)展壯大；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題......授課專家導師何志聰先生中國企業(yè)“股權激勵”領域的實戰(zhàn)權威專家上海榮正投資咨詢有限公司合伙人,高級副總裁。以及股東大會決議通過時間及其他說明。對于因經(jīng)營虧損導致停業(yè)、破產(chǎn)或解散的，重大違法、違規(guī)行為，股東大會做出的特別決議需要中止期股計劃。股東轉讓其股份，發(fā)生在公司以外的費用由股東承擔。八、財務及特別條款如果沒有同時進行的增資擴股計劃，讓與股份得到的資金應撤出公司。期股持有人被公司不再續(xù)聘、退休(包括病退)、非因公死亡、非因工(公)傷事故喪失勞動能力而離職的，可以享受未兌現(xiàn)期股收益和兌現(xiàn)期股。因公死亡或因工(公)傷事故喪失勞動能力而離職的，可以酌情延長期股計劃。經(jīng)股東同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權。七、轉讓、中止和取消無論什么原因被解聘、離職，其現(xiàn)金入股或兌現(xiàn)期股獲得的普通股權所有權不變。兌現(xiàn)期股的資金來源可以是持有人交納的現(xiàn)金、也可以是該期股每年獲取的紅利、還可以在兌現(xiàn)年薪時扣除。按照《股份托管轉讓協(xié)議書》約定，到期期股持有人可以全部或部分兌現(xiàn)期股，也可以放棄兌現(xiàn)?，F(xiàn)金入股、認購期股不構成公司對持有人聘用期限的承諾，公司對持有人的聘用關系仍按勞動合約執(zhí)行。中止、取消。收益處理。時間計劃。轉讓價格?！豆煞萃泄苻D讓協(xié)議書》是實現(xiàn)期股計劃、規(guī)范期股認購兌現(xiàn)和轉讓雙方權利義務的法律文件，應載明讓與人、受讓人股東名稱或個人姓名、身份證號碼。認購期股需要認購人與公司或股份讓與人簽署《股份托管轉讓協(xié)議書》?，F(xiàn)金入股的可以不認購期股。五、認購股份、股權現(xiàn)金入股和認購期股遵守自愿的原則。公司有足夠的證據(jù)證明持有期股期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營和技術秘密、損害公司聲譽等行為，給公司造成損失的。有如此情形之一的，取消準予資格：有嚴重失職、瀆職行為或因此原因被判定刑事責任的。認購期股的人員，除董事會成員外，必須是在公司全職工作員工。對公司業(yè)務和發(fā)展有重要影響的人員?？偨?jīng)理、副經(jīng)理和總監(jiān)，但不包括財務總監(jiān)。當公司發(fā)生增加或減少注冊資本、吸收新的投資者、溢價或跌價轉讓等影響股本的行為時，若對未兌現(xiàn)期股有不利于認購人的影響力時，要做必要調整，以保護管理層利益。兌現(xiàn)期股以年度為周期，具體按《股權托管、轉讓協(xié)議書》約定的安排執(zhí)行，最長兌現(xiàn)期從認購之日起不超過五年。兌現(xiàn)期股的股份來源為公司現(xiàn)有股東按比例出讓的股份，但現(xiàn)職管理層人員的股份除外?，F(xiàn)金入股只有在公司創(chuàng)立或增資擴股時，才對管理層設立入股安排。三、持股股份公司任現(xiàn)職的管理層人員持股額度合計不得超出公司總股本的三分之一，包括已經(jīng)持有的普通股份和認購的期股以及授予的期權額度。負責管理層持股的日常管理。托管由于職位空缺和預留的期股份額。聘任和解聘管理委員會成員。更多詳細信息請訪問管理咨詢 ：//此信息由中美嘉倫提供 ：//公司董事會履行職責包括：擬訂管理層持股管理辦法和持股方案，報股東會批準后組織實施。再次審查批準董事會成員認購股份的資格和認購金額。公司股東大會主要履行四項職責：首先是審批董事會制定的管理層持股管理辦法。二、管理機構管理層持股的最高管理機構是公司股東大會，執(zhí)行管理機構是董事會，監(jiān)督機構是監(jiān)事會。期股兌現(xiàn)以后，與普通股份享受同等權利。期股是指公司出資者與經(jīng)營管理者個人事先約定，在經(jīng)營管理者任職期間按照當前約定