【正文】 滿意度高達(dá)96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。公司實施管理層持股所發(fā)生的各種管理費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等由公司承擔(dān)，計入公司管理費(fèi)用。管理層人員持有的普通股份，在其被解聘職務(wù)以后可以轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押貸款和償還債務(wù)。雙方權(quán)利義務(wù)、爭議的解決等內(nèi)容。轉(zhuǎn)讓數(shù)量。對于為公司長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)的有功人員，在期股全部兌現(xiàn)以前正常離職的，經(jīng)股東大會批準(zhǔn)可以繼續(xù)享有期股資格?？偛抗芾聿块T部長、片區(qū)經(jīng)理，但不包括副職和臨時負(fù)責(zé)人。期股認(rèn)購與公司準(zhǔn)予資格范圍內(nèi)人員人事變化同步進(jìn)行，至少在公司工作滿一年的才能享受同期期股受益和兌現(xiàn)期股。審查批準(zhǔn)公司高級和中級管理人員認(rèn)購人資格和其認(rèn)購金額。董事會下不設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，具體工作責(zé)成公司職能部門或聘請外部專家負(fù)責(zé)。一、總則為了加強(qiáng)對公司經(jīng)營管理人員的約束和激勵，促使經(jīng)營管理人員更加關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和長期利益，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)，經(jīng)公司股東大會批準(zhǔn)，在本公司實行管理層持股制度，并制定本管理辦法。企業(yè)管理層持股包括現(xiàn)金入股和認(rèn)購期股。公司股東大會主要履行四項職責(zé)：首先是審批董事會制定的管理層持股管理辦法。托管由于職位空缺和預(yù)留的期股份額。兌現(xiàn)期股的股份來源為公司現(xiàn)有股東按比例出讓的股份，但現(xiàn)職管理層人員的股份除外。對公司業(yè)務(wù)和發(fā)展有重要影響的人員。五、認(rèn)購股份、股權(quán)現(xiàn)金入股和認(rèn)購期股遵守自愿的原則。轉(zhuǎn)讓價格?，F(xiàn)金入股、認(rèn)購期股不構(gòu)成公司對持有人聘用期限的承諾，公司對持有人的聘用關(guān)系仍按勞動合約執(zhí)行。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。股東轉(zhuǎn)讓其股份，發(fā)生在公司以外的費(fèi)用由股東承擔(dān)。《新財富》、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。時:“嵌套與循環(huán)”生命周期vs行業(yè)特點股權(quán)激勵的長周期與短周期延期支付與股權(quán)激勵實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源股份來源問題資金來源問題思考：股權(quán)激勵綁架股東說退出機(jī)制回到原點老有所養(yǎng)離職成本持股載體自然人與持股公司：約束性的極致 思考：公司上市最可能破壞激勵體系財務(wù)與稅收財務(wù)公開的處理方式企業(yè)所得稅個人所得稅股權(quán)激勵的雙重特征人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新實施股權(quán)激勵的原則度身定制多層次公正、中立戰(zhàn)略性與全面性企業(yè)戰(zhàn)略角度人力資源角度財務(wù)角度法律政策角度◆模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務(wù)要求A股上市公司股權(quán)激勵成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)留駐、吸引、激勵核心人才中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)權(quán)威專家何志聰主講【時間地點】 2012年10月2021日 上海 | 2012年10月2728日 北京 | 2012年11月1011日 深圳2012年12月0809日 上海 | 2012年12月2223日 北京【參加對象】 企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。二、股票增值權(quán)股票增值權(quán)，英文縮寫為SARS，通常與無附帶要求的股票期權(quán)同時使用。三、限制性股票限制性股票是專門為了某一特定方案而設(shè)計的鼓勵機(jī)制。顯然，對于非上市公司，帳面價值股票作為經(jīng)營者長期鼓勵性報酬是可以操作的。這類獎金與獎金相同，也是一年一評，但是評定的標(biāo)準(zhǔn)是前3～5年內(nèi)公司戰(zhàn)略方案中既定的長期目標(biāo)的實施情況。在這種情況下，事先就要在合同中規(guī)定好。與其它的鼓勵機(jī)制相比，儲蓄參與股票更像是一個儲蓄方案，其鼓勵作用較小。也就是說，通過影子股票的形式向經(jīng)營者發(fā)放報酬，要借助于股票，但又不實際發(fā)放股票。原則上此虛擬股權(quán)對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓、贈與，不得繼承。三、協(xié)議的履行甲方應(yīng)在每年的三月份進(jìn)行上一會計結(jié)算，得出上一稅后凈利潤總額，并將此結(jié)果及時通知乙方。乙方對甲方負(fù)有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得有任何損害公司利益和形象的行為。（1）因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動合同關(guān)系的；（2）喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的；（3）被追究刑事責(zé)任的；協(xié)議解除、協(xié)議終止當(dāng)年，乙方不享受本協(xié)議約定的分紅權(quán)權(quán)益，已經(jīng)分配的不予追回。七、爭議的解決因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方首先應(yīng)當(dāng)爭取友好協(xié)商。若乙方離開甲方公司的，或者依據(jù)第五條變更、解除本協(xié)議的，乙方仍應(yīng)遵守本條第5項的約定。甲方應(yīng)在確定乙方可得分紅后的個工作日內(nèi)，將可得分紅以人民幣形式支付給乙方。：指公司實收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。用影子股票來提供長期鼓勵性報酬時，計算報酬大小的原理根本相同。九、股票無條件贈予股票無條件贈予是以前一些公司常常采用的鼓勵經(jīng)營者的報酬形式，現(xiàn)在一般情況下已經(jīng)很少采用。只有到達(dá)某一個水準(zhǔn)，比方EPS的增長率到達(dá)3％，公司才實施事先承諾的股權(quán)轉(zhuǎn)移，經(jīng)營者得到股份；而且，在3％的根底上，每增加1％，公司再采用比例或累進(jìn)的形式增加支付經(jīng)營者多少股份。通用汽車公司在1997年設(shè)立了一次性的以凈資產(chǎn)收益率為目標(biāo)的鼓勵方案。比方，最近被康柏公司兼并的DEC公司，美國的花旗銀行都是提供帳面價值股票給經(jīng)營者作為報酬。經(jīng)營者在得到限制性股票的時候，不需要付錢去購置，但他們在限制期內(nèi)不得隨意處置股票，如果在這個限制期內(nèi)經(jīng)營者辭職或被開除了，股票就會因此而被沒收。國內(nèi)現(xiàn)