【正文】 ～50% 7分；50%～40% 10分； 40%以下15分。高于目標(biāo)值15%以上5分。售前售中故障率20與目標(biāo)值對比：低于目標(biāo)值+5分。 低于目標(biāo)值15%以內(nèi) 1分。高于目標(biāo)值15%以上10分。Audit評審扣分值5與目標(biāo)值對比：低于目標(biāo)值 0分。獎勵與扣罰最高不超過30%Audit評審限額分值公司入庫車輛Audit評審限額分值，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，獎勵（或扣罰）% ，獎勵或扣罰最高不超過工資總額的5%（二）、公司對工廠的年度激勵序號激勵指標(biāo)基礎(chǔ)分指標(biāo)值經(jīng)營班子承包獎和責(zé)任主體經(jīng)營成果獎計分標(biāo)準(zhǔn)備注2 年度激勵重大、批量質(zhì)量問題15按年度預(yù)算重大質(zhì)量事故1起：10分，因處理不及時造成事態(tài)擴大扣20～30分；批量質(zhì)量問題1起：5分，因處理不及進造成事態(tài)擴大扣10～20分；未發(fā)生上述質(zhì)量事獎勵5分。公司質(zhì)量管理部按公司通報激勵零部件千臺1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，獎勵（或扣罰）%。二、 激勵方案（一）、班子成員、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)序號責(zé)任單位激勵指標(biāo)激勵方案激勵單位備注1 班子成員、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)重大、批量質(zhì)量問題1)發(fā)生一起市場特大質(zhì)量事故，對班子成員按責(zé)任大小進行處罰：一把手扣工資30005000元，責(zé)任副職及主要部門負責(zé)人扣工資20004000元，其它班子成員扣工資10002000元；2)發(fā)生一起市場重大質(zhì)量事故，對班子成員按責(zé)任大小進行處罰：一把手扣工資20004000元，責(zé)任副職及主要部門負責(zé)人扣工資10002000元，其它班子成員扣工資5001000元；3)每發(fā)生一起市場一般質(zhì)量事故，對班子成員按責(zé)任大小進行處罰：一把手扣工資8001000元；責(zé)任副職及主要部門負責(zé)人扣工資500800元，其它班子成員扣工資500元；4)每發(fā)生一起生產(chǎn)過程重大質(zhì)量事故，扣一把手工資20005000元，責(zé)任副職及主要部門負責(zé)人扣工資10003000元，其它班子成員扣工資5001000元；公司質(zhì)量管理部按公司通報激勵整車千臺故障項次制造千臺1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，獎勵（或扣罰）%。 就市場指標(biāo)對生產(chǎn)車間的激勵方法，更加注重了激勵的科學(xué)性和有效性。質(zhì)量管理科綜合管理科各單位“單項激勵項目責(zé)任分解表” （見附錄C）8 附錄附 件： 工廠質(zhì)量激勵實施方案附錄A： ___月份質(zhì)量指標(biāo)激勵報表附錄B： ___月份質(zhì)量指標(biāo)激勵匯總表附錄C： 單項激勵項目質(zhì)量激勵分解表附錄D ： 下工序?qū)ι瞎ば蚬ぷ髻|(zhì)量投訴報表附加說明：本辦法提出部門：質(zhì)量控制部本辦法歸口部門：質(zhì)量控制部本辦法起草人： 頡世清本辦法審核人： 曹守東本辦法審定人： 張春慶本辦法批準(zhǔn)人： 王玉榮本辦法發(fā)放范圍：全廠各單位附件： 工廠質(zhì)量激勵實施方案一、說明:由于快捷公司實際已是工廠產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的重要組成環(huán)節(jié)，因此根據(jù)快捷公司所承擔(dān)的質(zhì)量職能設(shè)置了相應(yīng)的質(zhì)量激勵指標(biāo)；2005年的質(zhì)量指標(biāo)主要是針對時代產(chǎn)品設(shè)置的，對奧鈴產(chǎn)品僅做質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計評價，暫不納入激勵。各有關(guān)單位設(shè)立由行政負責(zé)人任組長的質(zhì)量激勵小組，對工廠的激勵結(jié)果落實責(zé)任，進行分解激勵，并建立本單位激勵臺帳。由質(zhì)量控制部組織召開各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量工資激勵會，對本月度的質(zhì)量工資激勵結(jié)果做最后的落實和協(xié)調(diào)。各責(zé)任單位“___月份質(zhì)量指標(biāo)激勵報表” （見附錄A）“下工序?qū)ι瞎ば蚬ぷ髻|(zhì)量投訴報表”（見附錄D）質(zhì)量管理科按照工廠“質(zhì)量指標(biāo)激勵實施方案”對各責(zé)任單位指標(biāo)完成情況進行激勵匯總,編制工廠質(zhì)量指標(biāo)激勵匯總表（見附錄B）“工廠質(zhì)量指標(biāo)激勵匯總表”經(jīng)質(zhì)量管理科科長審核、質(zhì)量控制部部長審定、主管廠長批準(zhǔn)。質(zhì)量管理科 “質(zhì)量激勵實施方案” （見附件） 過程流程作業(yè)內(nèi)容控制要求責(zé)任單位或責(zé)任人記錄表格質(zhì)量指標(biāo)完成情況提報匯總 溝通確認 否 是激勵結(jié)束各激勵單位于每月23日前將本月的質(zhì)量指標(biāo)激勵報表（見附錄A）報質(zhì)量管理科。7 內(nèi)容及要求過程流程作業(yè)內(nèi)容控制要求責(zé)任單位或責(zé)任人記錄表格激勵指標(biāo)設(shè)置及激勵方案的確定,對工廠質(zhì)量指標(biāo)進行分解,制定激勵指標(biāo)、指標(biāo)值并確定激勵方案。、落實，并向質(zhì)量控制部提報激勵分解結(jié)果。3 引用文件FTG01003 質(zhì)量激勵實施細則FTG22901002 質(zhì)量指標(biāo)體系4 術(shù)語無5 職責(zé)，具體負責(zé)：a）建立工廠質(zhì)量指標(biāo)體系，并按照工廠產(chǎn)品質(zhì)量要求的變化及時進行補充完善；b）按照公司質(zhì)量激勵結(jié)果及工廠內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)完成情況，制定工廠激勵方案并實施激勵。，歐馬可工廠質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量激勵管理辦法—20052005年1月1日發(fā)布 2005年1月10日實施 北汽福田汽車股份有限公司歐馬可工廠1 目的按照工廠質(zhì)量指標(biāo)體系的要求，對各部門及各類人員質(zhì)量責(zé)任落實和激勵，以促全廠員工在質(zhì)量活動中的積極性和主動性。2 適用范圍適用于工廠質(zhì)量指標(biāo)的量化激勵。；。6 培訓(xùn)全廠各單位負責(zé)人應(yīng)熟悉本規(guī)定，并向本單位員工傳達該《質(zhì)量激勵管理辦法》的各項要求。質(zhì)量激勵指標(biāo)及指標(biāo)值的設(shè)定原則:a）按照公司/工廠質(zhì)量指標(biāo)體系及工廠實際情況的變化確定激勵指標(biāo)及指標(biāo)值；b）工廠工資總額的30%作為質(zhì)量工資與有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)掛鉤并激勵；C）對責(zé)任單位的激勵按其所承擔(dān)的質(zhì)量指標(biāo)的責(zé)任大小確定激勵方案,具體按附錄A的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！驹?0日；“___月份質(zhì)量指標(biāo)激勵報表”報表，對無故不按時提報者，每拖延一天負激勵單位工資50元；，每出現(xiàn)一次負激勵責(zé)任單位200元；“下工序?qū)ι瞎ば蚬ぷ髻|(zhì)量投訴報表”的要求提報。質(zhì)量管理科“___月份質(zhì)量指標(biāo)激勵匯總表” （見附錄B）。質(zhì)量管理科各單位“質(zhì)量指標(biāo)激勵匯總表”最終確認批準(zhǔn)后報綜合管理科，由綜合管理科納入工廠月度工資激勵。將“單項激勵項目”中對責(zé)任人的激勵分解結(jié)果，在下月5日前按“單項激勵項目責(zé)任分解表”要求填好后報質(zhì)量管理科，對不按期提報的每次負激勵單位工資200元。突出了對責(zé)任單位（科室、車間、部門）負責(zé)人，在“單項激勵項目”中的激勵力度，在所有“單項激勵項目” 的激勵中，對責(zé)任科室（車間）負責(zé)人按該項目激勵結(jié)果30%的比重進行激勵，部門負責(zé)人按該項目激勵結(jié)果20%的比重進行激勵。市場指標(biāo)的完成情況只與各車間管輔人員的工資掛鉤，而一線操作工則按照市場質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計中的具體質(zhì)量問題（裝調(diào)責(zé)任、自制件責(zé)任）責(zé)任落實情況進行激勵，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)抓整體指標(biāo)的完成，一般操作工更加關(guān)注每一工序的操作質(zhì)量的目的。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%之間，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，獎勵（或扣罰）%；3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，獎勵（或扣罰）%。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%之間，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，獎勵（或扣罰）%；3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，獎勵（或扣罰）%。由公司激勵售后1個月千臺故障項次40與目標(biāo)值對比：每低10%以上 +10分；每