施工項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法-wenkub
2022-11-24 10:43:40 本頁(yè)面
【正文】 下列公式計(jì)算得出： B=A*1% 其中： B 為項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù) (元 ) A 為項(xiàng)目 合同額 項(xiàng)目 成本控制 獎(jiǎng)金 項(xiàng)目成本控制獎(jiǎng)金按下列公式計(jì)算得出： Bc=(CfCb)Fp 其中： Bc 為項(xiàng)目成本控制獎(jiǎng)金 (元 ) Cf 為項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算成本 Cb 為控制性預(yù)算成本 Fp 為節(jié)約成本獎(jiǎng)金系數(shù) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模 按表 31 確定。 本辦法的宗旨是規(guī)范施工項(xiàng)目管理過(guò)程中的成本控制工作，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)懲平等 、多勞多得的原則 ，強(qiáng)化項(xiàng)目管 理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理人員的服務(wù)意識(shí) 、團(tuán)隊(duì)意識(shí) 和成本意識(shí) 。 在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，通過(guò)項(xiàng)目的成本控制，在實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的同時(shí)，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的收入與項(xiàng)目成本控制的成果掛鉤。 表 31 施工項(xiàng)目 成本控制 獎(jiǎng)金 系數(shù)表 序號(hào) 實(shí)際成本與控制性預(yù)算成本差額 Fp 備注 1 ＝ 0 0 2 ＜ 0 10% 3 ＞ 0 20% 項(xiàng)目綜合考核加權(quán)系數(shù) 施工項(xiàng)目綜合考核的內(nèi)容包括 工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理及綜合管理 。 則項(xiàng)目綜合考核加權(quán)系數(shù)的計(jì)算方法 Fe=W130%+W230%+W320%+W410%+W510% 3 施工項(xiàng)目成本管理 施工項(xiàng)目成本構(gòu)成 原則上，所有施工項(xiàng)目均施行成本包干制。 d) 稅金 。 4 項(xiàng)目 獎(jiǎng) 金 管理辦法 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的申報(bào) 施工項(xiàng)目結(jié)束后，施工項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)部決算書(shū)、項(xiàng)目控制成本預(yù)算及上述獎(jiǎng)勵(lì)辦法申報(bào)項(xiàng)獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的 80%由項(xiàng)目經(jīng)理分配， 20%由項(xiàng)目管理部提留，以便進(jìn)行年終綜合平衡。 3 、 施工 項(xiàng)目部應(yīng)在接到項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告后的一 周 內(nèi)，向公司 項(xiàng)目 部提交該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃， 質(zhì)量計(jì)劃 中應(yīng)明確以下內(nèi)容：該項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)、對(duì)該項(xiàng)目采取措施的有關(guān)人員職責(zé)、所采用的質(zhì)量控制程序、必要的施工、試驗(yàn)、檢驗(yàn)文件以及為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采取的其他措施。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品也要進(jìn)行到貨驗(yàn)證。 3 、 對(duì)樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)焊接、橋梁預(yù)應(yīng)力、爆破作業(yè)、高壓變電和壓力管道等特殊過(guò)程要求進(jìn)行預(yù)先識(shí)別，并按公司記錄表格中的格式填好特殊過(guò)程施工前檢查記錄，必要時(shí)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案；單項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)施工作業(yè)開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)或 專(zhuān)項(xiàng)施 工方案 ，根據(jù)顧客和公司要求報(bào)批。 質(zhì)檢表 3 、 在施工過(guò)程中，各施工工序必須按施工規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)實(shí)際存在或潛在的不合格原因進(jìn)行分析，制訂響應(yīng)的糾正和預(yù)防措施并執(zhí)行 2 、 項(xiàng)目部對(duì)各種質(zhì)量記錄（跟產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的記錄和質(zhì)量體系運(yùn)行的記錄）應(yīng)及時(shí)進(jìn)行收集、標(biāo)識(shí)、編目、存貯，質(zhì)量記錄要 齊全 、填寫(xiě)正確完整、字跡清晰。項(xiàng)目安全得分按照以下各條（可以按照工程實(shí)際情況選用）考核打分： 2 、 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目可能存在的 危險(xiǎn)源進(jìn)行初步評(píng)價(jià) ，并將重大危險(xiǎn)源清單報(bào)公司總部。 3 、 工程專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如樁基工程、起重吊裝、腳手架搭設(shè)、纜機(jī)作業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)焊接、橋梁預(yù)應(yīng)力、爆破作業(yè)等過(guò)程，應(yīng)編制 專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì) 、 驗(yàn)收 或報(bào)請(qǐng)上一級(jí)技術(shù)主管審驗(yàn)，并按要求進(jìn)行交底，履 行簽字手續(xù)。 2 、 分部（項(xiàng)）工程中應(yīng)有書(shū)面 安全技術(shù)交底 并履行簽字手續(xù)。 2 、 對(duì)主管部門(mén)或公司安全檢查整改通知書(shū)應(yīng)及時(shí)整改回復(fù)。
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