施工項目考核獎勵辦法-預(yù)覽頁
【正文】 事后考核。 施工項目部編制的內(nèi)部決算書和項目獎金申報表 (見附表 2)須經(jīng)項目管理部審核、項目控制部稽核，報分管 領(lǐng)導(dǎo) 審定。 綜合性項目，項目經(jīng)理一般分配比例為 4050%，其他為參加人員的項目獎金，由項目經(jīng)理編制、項目部長審核；簡單項目獨立完成項目經(jīng)理原則上分配不超過項目經(jīng)理分配額的 80%。 1 、 對項目所用文件和資料的有效性加以審批，建立有效文件和資料清單并對有效文件和資料加以明顯的標(biāo)識。 2 、 采購物資應(yīng)做好采購計劃，并對容易混淆的材料、半成品應(yīng)進行產(chǎn)品的 標(biāo)識 。 1 、 項目部應(yīng)建立 圖紙會審 制度和 技術(shù)交底 制度并貫徹執(zhí)行，做好交底的詳細記錄、交底人和被交底人簽名工作。 1 、 項目部對所使用的施工機械設(shè)備必須 建立臺賬 ，并根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)制度進行定期的維護，確保施工機械設(shè)備的完好率。各項目部應(yīng)將質(zhì)量記錄清單上報給 項目部 備查。 3 、 應(yīng)建立 安全生產(chǎn)責(zé)任制和施工現(xiàn)場安全管理制度 。 2 、 高空作業(yè)或垂直立體作業(yè)應(yīng)做好安全防護措施 。 2 、 按規(guī)定進行 安全檢查 ，各項安全活動應(yīng)有書面記錄。 2 、 施工現(xiàn)場應(yīng)有齊全的各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。進度方面的分值為 20 分，提前工期的或誤期為 0 的得滿分；實際進度（按照實際已完產(chǎn)值）占計劃進度（計劃完成產(chǎn)值）的比例與總分值乘積為該項目的進度方面的得分。該項總分值為 10 分，按照以下各條進行考核打分： 1 、 對項目的環(huán)境因素根據(jù)公司管理手冊和記錄表格要求進行評價，并將重要環(huán)境因素清單報安全部（生產(chǎn)技術(shù)部）進行核備。 b． 標(biāo)牌是施工現(xiàn)場重要標(biāo)志的一項內(nèi)容，所以不但內(nèi)容應(yīng)有針對性，同時標(biāo)牌制作、標(biāo)掛也應(yīng)規(guī)范整齊，字體工整。 1 、 施工廢水排放之前采取必要的措施，并按要求排放。 2 、 施工廢渣的運輸應(yīng)按照要求堆放至業(yè)主指定的地點，生活垃圾的堆放和清理應(yīng)及時和規(guī)范。 2 、 遵守 現(xiàn)場和業(yè)主的 安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制等。 合計 附表二 施工項目部項目獎金申報表 業(yè)主名稱 項目名稱 控制性預(yù)算 元 實際決算成本 元 變更說明： 成本控制獎金 控制預(yù)算 決算成本 成本差額 申報數(shù)額 預(yù)算內(nèi)部分 變增部分 合 計 獎金分配方案 姓名 職務(wù) 比例 (%) 項目管理部審核意見： 簽名： 日期： 項目控制部稽核意 見： 簽名： 日期： 審定意見： 簽名： 日期： 批準： 簽名：
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