施工項目考核獎勵辦法(存儲版)
【正文】 及時進行收集、標識、編目、存貯，質(zhì)量記錄要 齊全 、填寫正確完整、字跡清晰。 3 、 對樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)焊接、橋梁預應(yīng)力、爆破作業(yè)、高壓變電和壓力管道等特殊過程要求進行預先識別，并按公司記錄表格中的格式填好特殊過程施工前檢查記錄，必要時編制專項施工方案；單項工程或?qū)ｍ検┕ぷ鳂I(yè)開工前，項目部應(yīng)編制施工組織設(shè)計或 專項施 工方案 ，根據(jù)顧客和公司要求報批。 3 、 施工 項目部應(yīng)在接到項目開工報告后的一 周 內(nèi)，向公司 項目 部提交該項目的質(zhì)量計劃， 質(zhì)量計劃 中應(yīng)明確以下內(nèi)容：該項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標、對該項目采取措施的有關(guān)人員職責、所采用的質(zhì)量控制程序、必要的施工、試驗、檢驗文件以及為達到質(zhì)量目標所采取的其他措施。 4 項目 獎 金 管理辦法 項目獎金的申報 施工項目結(jié)束后，施工項目部根據(jù)內(nèi)部決算書、項目控制成本預算及上述獎勵辦法申報項獎金。 則項目綜合考核加權(quán)系數(shù)的計算方法 Fe=W130%+W230%+W320%+W410%+W510% 3 施工項目成本管理 施工項目成本構(gòu)成 原則上，所有施工項目均施行成本包干制。 在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，通過項目的成本控制，在實現(xiàn)公司效益最大化的同時，使項目管理團隊人員的收入與項目成本控制的成果掛鉤。 計算方法如下 ： Bf=BFe+Bc 其中： Bf 為項目獎金額度 (元 ) B 為項目獎金基數(shù) Fe 項目綜合考核加權(quán)系數(shù) Bc 為項目成本控制獎金 項目獎金 基數(shù) 下列公式計算得出： B=A*1% 其中： B 為項目獎金基數(shù) (元 ) A 為項目 合同額 項目 成本控制 獎金 項目成本控制獎金按下列公式計算得出： Bc=(CfCb)Fp 其中： Bc 為項目成本控制獎金 (元 ) Cf 為項目實際結(jié)算成本 Cb 為控制性預算成本 Fp 為節(jié)約成本獎金系數(shù) 項目獎金系數(shù)根據(jù)項目規(guī)模 按表 31 確定。 c) 現(xiàn)場管理費用 ：包括項目管理人員的交通費、通信費、住宿費、差旅費及各種現(xiàn) 場補貼 以及辦公費用。 參與項目成本稽核人員的獎金由公司另行制定獎勵辦法。 2 、 項目部實施采購，采購文件必須詳細、規(guī)范，并且要按規(guī)定要求進行審批；進貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)按規(guī)范要求進行。只有經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一過程或工序。 二 健康安全方面 30 安全以不發(fā)生安全事故為前提，若項目部在施工過程中發(fā)生重傷以上責任事故（包括重傷）的，考核分數(shù)將為 0 分，安全分值為 0 分；健康安全方面的總分值為 30 分。 2 、 施工現(xiàn)場易燃易爆場所應(yīng)進行有效隔離，并配備消防設(shè)施；各種易燃易爆有毒材料的存放、保管、領(lǐng)發(fā)料應(yīng)符合規(guī)定。 三 進度方面 20 誤工工期的原因是項目部現(xiàn)場管理原因造成 。（ 五牌：工程概況牌 管理人員名單及監(jiān)督電話牌 消防保衛(wèi)牌 安全生產(chǎn)牌 文明施工牌 一圖：施工現(xiàn)場總平面圖 a 如果有的地區(qū)認為內(nèi)容還應(yīng)再增加，可按地區(qū)要求增加。 1 、 對施工粉塵、廢氣的排放進行控制。 2 、 遵守設(shè)備管理制度。 五 法律法規(guī)、規(guī)范標準和公司制度的執(zhí)行情況 10 項目部除了應(yīng)遵照國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準外，還應(yīng)遵守公司的 有關(guān)質(zhì)量管理、
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