【總結(jié)】研發(fā)項目獎勵制度一、目的為規(guī)范研發(fā)項目管理工作,充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性,最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項目的進(jìn)展,高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù),特制定本制度。二、適用范圍本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項目的考核獎懲。三、研發(fā)項目獎勵辦法1、研發(fā)項目獎勵分一次性項目獎勵及銷售額提成或
2025-08-10 00:29
【總結(jié)】技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率年度×100%財務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度
2025-07-13 23:23
【總結(jié)】基于項目考核的IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系目錄1.前言22.IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系分析4IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系現(xiàn)狀分析4IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系設(shè)計原則分析83.基于項目考核的IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系11
2025-08-28 13:48
【總結(jié)】19/19研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核制度之建立—以C公司在臺之機(jī)械廠為例陳般若國立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個案公司簡介C公司于1958年成立于香港,為一國際性之塑料射出成型機(jī)制造商,主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷售服務(wù)等,并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊伍及生產(chǎn)設(shè)備
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】技術(shù)中心人員獎懲制度總則技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈。技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體,他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭力。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品技術(shù)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。一、考核原則①結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合,以結(jié)果考核為主;②外評
2025-04-08 23:21
【總結(jié)】第一篇:4S店員工績效考核獎勵制度 一、薪酬分配管理辦法 :薪酬分配管理辦法明確了公司的薪酬分配原則、薪酬結(jié)構(gòu)及支付方法、日??己斯芾怼⑿匠暾{(diào)整與晉升等內(nèi)容。規(guī)定了各類新入公司人員的工資評定辦法,...
2024-10-25 13:52
【總結(jié)】11為什么是研發(fā)績效管理??邏輯思維能力強(qiáng)?獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多?技術(shù)導(dǎo)向性明顯?流動意向明顯?工作過程難以衡量?績效差距巨大?不愿意表達(dá)自己的真實想法?研發(fā)文化很平等……研發(fā)人員的特點.....22目錄型及技術(shù)任職資格鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計
2025-01-03 20:28
【總結(jié)】銷售人員績效量化考核目錄第1章市場部考核指標(biāo)量化 51.1市場指標(biāo)與考核制度設(shè)計 51.1.1市場指標(biāo)設(shè)計 51.1.2市場部考核制度設(shè)計 6第2章銷售部考核指標(biāo)量化 132.1銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計 132.1.1銷售指標(biāo)設(shè)計 132.1.2銷售部考核制度設(shè)計 14第3章大客戶部考核指標(biāo)量化 183.1
2025-05-27 22:55
【總結(jié)】研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核制度之建立—以C公司在臺之機(jī)械廠為例壹、個案公司簡介C公司于1958年成立于香港,為一國際性之塑料射出成型機(jī)制造商,主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷售服務(wù)等,并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊伍及生產(chǎn)設(shè)備。同時,C公司也為客戶提供一系列的生產(chǎn)方案,包括廠房設(shè)計、注塑機(jī)、工模、機(jī)械手、機(jī)器裝配,以及全面的技術(shù)支持等。C公司先后于中
2025-04-08 01:27
2025-04-08 02:02
【總結(jié)】國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工考核及獎勵制度本制度是在公司績效考核制度基礎(chǔ)上,結(jié)合開發(fā)部門實際運(yùn)作情況,制定的適于考核開發(fā)部員工工作業(yè)績的規(guī)章制度。目的是通過運(yùn)用多種考核方式相結(jié)合,對部門不同崗位員工進(jìn)行針對性考核,保證員工工作業(yè)績直接與員工的薪酬、考核獎金掛鉤,以此調(diào)動部門
2025-08-10 11:48
【總結(jié)】研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)2009年4月11--12日(上海---良安大酒店)2009年4月18--19日(深圳---名蘭苑酒店)★主講專家:張永杰先生(原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡主辦單位:中華創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)學(xué)員對象
2025-07-31 00:05
【總結(jié)】上海****科技有限公司研發(fā)部門績效考核制度第一條目的為更好地完善公司項目管理和研發(fā)部門(具體為研發(fā)一部、研發(fā)二部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計部)內(nèi)部管理機(jī)制,保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則一、研發(fā)部門績效考核采用項目考核和部門考核相結(jié)合的方法,以項目考核為主,部門考核為輔。(一)、項目考核是指以項目為單位,在
2025-08-16 13:33
【總結(jié)】審核人事考核制度(草案)(適用于辦公室人員)一、考核目的:1、確保企業(yè)運(yùn)營的高效率,達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo);2、客觀、公正的評價員工的工作態(tài)度,提高工作績效,為公平競爭提供依據(jù);3、開發(fā)人力資源,挖掘個人的潛能,讓員工感到與公司一起成長,打造具有向心力和競爭力的管理團(tuán)隊。二、考核原則:1、以客觀
2025-08-10 23:03
【總結(jié)】25/25*******水泥股份有限公司績效考核細(xì)則第一章總則本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理,努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。本細(xì)則的指導(dǎo)方針,本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動,成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。
2025-04-12 13:29