技術(shù)中心(研發(fā))績效考核及激勵制度-wenkub
2023-04-23 23:21:31 本頁面
【正文】 觀。技術(shù)中心人員獎懲制度總 則 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈。二、考核流程考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行。然后，在績效評估結(jié)束后，上級要把考核結(jié)果及時反饋給下級，并與下級進(jìn)行溝通，以避免黑箱操作，同時有利于下級改進(jìn)工作。 自評：就月初設(shè)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行自評，由員工對過去一月內(nèi)能力實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行評估。 激勵手段物質(zhì)激勵工資提成精神激勵深造學(xué)費(fèi)津貼內(nèi)部評選優(yōu)秀員工情感激勵休假旅游慶功宴會行業(yè)活動交流發(fā)展性激勵升遷給予更多的項(xiàng)目挑戰(zhàn)七、技術(shù)人員激勵體系 八、激勵組合獎勵標(biāo)準(zhǔn)(1)物質(zhì)激勵工資調(diào)整：技術(shù)部每年在年底舉行一次調(diào)薪評選活動，在本年度內(nèi)對公司有特大貢獻(xiàn)的技術(shù)員，給予5001000元的加薪，但是每年技術(shù)部只評選出一位名技術(shù)人員具備調(diào)薪資格人選進(jìn)行調(diào)薪，調(diào)薪評審由部門主管提名、生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部及企管部綜合評選。獎金在1000元以內(nèi)。慶功宴會：
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