研發(fā)績效考核輔導(dǎo)管理-wenkub
2023-04-27 08:08:26 本頁面
【正文】 標(biāo)審查、篩選和確定制作各部門/團(tuán)隊(duì)KPI管理表1小組演練：應(yīng)用KRA法、流程法設(shè)計(jì)某研發(fā)部門的KPI1不同的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，需要不同的KPI1針對(duì)不同業(yè)務(wù)種類的產(chǎn)品，制定不同的KPI1示例：不同類型公司的研發(fā)KPI體系1案例：華為公司產(chǎn)品線KPI設(shè)計(jì)的原則1KPI體系的制定和后續(xù)維護(hù)需要關(guān)注的幾個(gè)重要問題1案例分析：“績效主義毀了索尼”引發(fā)的思考四、績效管理及激勵(lì)過程本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：深入理解績效管理和激勵(lì)過程的四個(gè)方面。深入領(lǐng)會(huì)績效計(jì)劃階段的重要作用，以及如何在績效計(jì)劃階段激勵(lì)員工。通過案例和演練，掌握一些在績效輔導(dǎo)階段實(shí)施研發(fā)人員激勵(lì)的基本方法。學(xué)會(huì)在績效考核階段激勵(lì)員工的方法。以員工最近的行為考評(píng)做為整個(gè)考核期的考核結(jié)果集中化傾向。掌握在這個(gè)階段激勵(lì)員工的方法以及這些方法的有限作用。華晨汽車工作期間，擔(dān)任下屬中美合資汽車設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理，和外籍專家一起構(gòu)建公司管理體系，包括人力資源管理體系、研發(fā)體系、市場管理體系等，并負(fù)責(zé)日常運(yùn)營。培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)IPD管理體系、市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃等公開課；為多家企業(yè)進(jìn)行過研發(fā)人力資源管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。具有在不同規(guī)模，不同文化背景的公司從事管理工作的全面經(jīng)驗(yàn)，善于結(jié)合企業(yè)的文化背景、產(chǎn)品特點(diǎn)和發(fā)展階段建立相適應(yīng)的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)流程體系、研發(fā)績效管理和激勵(lì)體系。體系和實(shí)施的組織保障矩陣組織下的績效管理和考核關(guān)系功能部門主管產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理設(shè)計(jì)師測試工程師技術(shù)管理工程師例行性工作人員……相關(guān)人員在研發(fā)績效管理和激勵(lì)中的職責(zé)公司高層領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門研發(fā)職能部門研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理普通研發(fā)人員……六、如何有效實(shí)施研發(fā)績效管理及激勵(lì)體系？研發(fā)績效管理和激勵(lì)體系要適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模和現(xiàn)狀起步型小企業(yè)成長型企業(yè)中型企業(yè)大型企業(yè)實(shí)施研發(fā)績效管理體系的要點(diǎn)最高層親自參與和推動(dòng)制定系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性的解決方案經(jīng)常定期地檢查進(jìn)程，由實(shí)施小組向最高層直接匯報(bào)改革過程會(huì)遇到方方面面的阻力，因此有效的對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通非常重要不斷提高管理者在績效管理和激勵(lì)方面的素質(zhì)和技能建設(shè)IT系統(tǒng)，以提供檢查績效所需的信息實(shí)施步驟及過程管理調(diào)研診斷體系設(shè)計(jì)體系試運(yùn)行體系優(yōu)化體系推廣實(shí)施過程中容易出現(xiàn)的問題及解決辦法管理咨詢?cè)谘邪l(fā)績效管理及激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中的作用案例分析：M公司研發(fā)績效管理及激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的過程、經(jīng)驗(yàn)、問題及解決辦法案例分析：F公司研發(fā)績效管理及激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的過程、經(jīng)驗(yàn)、問題及解決辦法學(xué)員常見問題專題討論沒有明確的使命、愿景和戰(zhàn)略，如何確定公司和研發(fā)體系KRA/KPI，如何做績效管理？績效管理實(shí)施前提條件：是否需要組織和流程清晰？公司的績效管理制度非常糟糕，如何做績效管理？周期很長的項(xiàng)目如何考核？員工之間的區(qū)分度多大才合適？不同考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)加總的意義何在？如何防止平均主義和輪流坐莊？IT工具在績效管理中的應(yīng)用如何通過績效考核留住公司骨干員工？如何公平合理進(jìn)行報(bào)酬分配（項(xiàng)目組內(nèi)，部門之間）？如何量化考核？如何避免“有壓力，沒有動(dòng)力”？如何避免實(shí)際工作和KPI發(fā)生偏離？研發(fā)人員經(jīng)常在項(xiàng)目之間流動(dòng)，如何設(shè)定年度考核目標(biāo)？進(jìn)一步提高的參考講師介紹：劉勁松高級(jí)顧問，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士職業(yè)背景：歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、研究所管理辦主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，共13年工作經(jīng)驗(yàn)?？己酥胁桓艺J(rèn)真負(fù)責(zé)，有意放寬考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核的其他誤區(qū)績效反饋流程擬定面談議程確定預(yù)期結(jié)果診斷績效問題（績效診斷箱）營造氣氛
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