研發(fā)績效考核輔導(dǎo)管理(完整版)
【正文】 師例行性工作人員……相關(guān)人員在研發(fā)績效管理和激勵中的職責(zé)公司高層領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門研發(fā)職能部門研發(fā)團隊經(jīng)理普通研發(fā)人員……六、如何有效實施研發(fā)績效管理及激勵體系？研發(fā)績效管理和激勵體系要適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模和現(xiàn)狀起步型小企業(yè)成長型企業(yè)中型企業(yè)大型企業(yè)實施研發(fā)績效管理體系的要點最高層親自參與和推動制定系統(tǒng)性、針對性、可操作性的解決方案經(jīng)常定期地檢查進程，由實施小組向最高層直接匯報改革過程會遇到方方面面的阻力，因此有效的對內(nèi)、對外溝通非常重要不斷提高管理者在績效管理和激勵方面的素質(zhì)和技能建設(shè)IT系統(tǒng)，以提供檢查績效所需的信息實施步驟及過程管理調(diào)研診斷體系設(shè)計體系試運行體系優(yōu)化體系推廣實施過程中容易出現(xiàn)的問題及解決辦法管理咨詢在研發(fā)績效管理及激勵機制建設(shè)中的作用案例分析：M公司研發(fā)績效管理及激勵機制實施的過程、經(jīng)驗、問題及解決辦法案例分析：F公司研發(fā)績效管理及激勵機制實施的過程、經(jīng)驗、問題及解決辦法學(xué)員常見問題專題討論沒有明確的使命、愿景和戰(zhàn)略，如何確定公司和研發(fā)體系KRA/KPI，如何做績效管理？績效管理實施前提條件：是否需要組織和流程清晰？公司的績效管理制度非常糟糕，如何做績效管理？周期很長的項目如何考核？員工之間的區(qū)分度多大才合適？不同考核項目分數(shù)加總的意義何在？如何防止平均主義和輪流坐莊？IT工具在績效管理中的應(yīng)用如何通過績效考核留住公司骨干員工？如何公平合理進行報酬分配（項目組內(nèi)，部門之間）？如何量化考核？如何避免“有壓力，沒有動力”？如何避免實際工作和KPI發(fā)生偏離？研發(fā)人員經(jīng)常在項目之間流動，如何設(shè)定年度考核目標(biāo)？進一步提高的參考講師介紹：劉勁松高級顧問，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士職業(yè)背景：歷任工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、研究所管理辦主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，共13年工作經(jīng)驗。什么是績效考核為什么上下級都不喜歡績效考核？績效考核的主要方法評級方法：對員工表現(xiàn)進行打分排名方法：對員工表現(xiàn)進行排序目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)評價法：根據(jù)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)評價績效考核的其他方法績效考核和述職的時間安排高層述職評審程序員工績效考核流程績效考核的信息來源項目工作如何考核？多項目情況下的考核方式PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）內(nèi)部的考核關(guān)系研發(fā)部門內(nèi)部工作如何考核？績效考核結(jié)果的評分和分級基于團隊績效的員工績效結(jié)果比例分布績效考核等級比例分配、強制分布和末位淘汰績效考核的誤區(qū)光環(huán)化傾向。什么是績效計劃，績效計劃應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容制定績效計劃的過程同時是一個授權(quán)的過程研發(fā)績效計劃與經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算的關(guān)系績效計劃和目標(biāo)管理的關(guān)系研發(fā)績效計劃制定流程重新明確崗位職責(zé)選擇、分解KPI和工作目標(biāo)確定權(quán)重確定目標(biāo)值：基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)確定評分標(biāo)準(zhǔn)檢查/審核“KPI目標(biāo)＋過程工作目標(biāo)設(shè)定”模式工作目標(biāo)設(shè)定的SMART原則演練：含糊不清的工作目標(biāo)如何SMART化績效目標(biāo)制定過程中的常見問題上下級之間未做好充分溝通，并達成共識KPI指標(biāo)不明確，不知道如何衡量和搜集數(shù)據(jù)權(quán)重分配不合理，未能反映重點片面強調(diào)量化考核指標(biāo)指標(biāo)定的過高評分標(biāo)準(zhǔn)不明確PBC：一種將結(jié)果和過程相結(jié)合的績效管理模式PBC的目標(biāo)：WIN（WHAT）PBC的過程：EXECTIVE（HOW）PBC的團隊合作：TEAM（WHO）如何制定個人績效承諾計劃研發(fā)工作種類總覽：根據(jù)不同工作制定不同的研發(fā)計劃各類研發(fā)人員的績效計劃示例研發(fā)副總的績效計劃項目經(jīng)理的績效計劃測試部經(jīng)理的績效計劃
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