研發(fā)積分制績效考核管理辦法-wenkub
2023-04-27 08:08:25 本頁面
【正文】 分”及“中心預留積分”數(shù)額，剩余積分分發(fā)到相關部門進一步分配?！綫C經理】1) 負責QC人員的積分分配；2) 負責核發(fā)QC人員積分。【研發(fā)中心總】1) 負責組織本中心項目經理任職答辯，制定并下達項目任務書；2) 負責核發(fā)項目經理積分，審核員工積分；3) 作為“積分管理小組”成員執(zhí)行積分管理權力。【研發(fā)管理部】1) 負責將預算轉化為項目積分總包，以及項目經理、QC經理積分初稿；2) 負責審查里程碑劃分，里程碑積分分配；3) 負責里程碑總結報告的評審；4) 負責組織完成項目驗收；5) 作為“積分管理小組”組長執(zhí)行積分管理權力。同一公司，積分匯率相同。第五條 積分與員工收入關系：積分決定員工全年收入，對應勞動合同約定工資及全年獎金，不含各類補助津貼、五險一金、差旅費及其他成本費用。對策討論各項目經理研發(fā)中心總研發(fā)管理部技術質量部【積分相關概念】第三條 積分含義：積分是對研發(fā)體系成員工作產出的衡量，是一標準人日下所完成的任務的度量單位，與時間及該任務的價值有關。文件名稱：研發(fā)積分制績效考核管理辦法文件類別：文件編號：編制部門：人力資源部 研發(fā)管理部版本號/修改碼：A文件密級：秘密擬制： 2013年02月25日審核：年 月 日批準：年 月 日修訂頁編號章節(jié)名稱修訂內容簡述日期訂前版本訂后版本擬制審核批準1全部創(chuàng)建/A2345678910111213141516目錄第一章 研發(fā)積分制概述 1第二章 職責分工 2第三章 積分制實施細則 4第四章 積分兌現(xiàn) 9第五章 積分其他應用 10第六章 積分相關模板 11第一章 研發(fā)積分制概述【目的】第一條 根據(jù)集團《績效管理制度》，結合研發(fā)體系的績效管理特點，制定本辦法，用于建立研發(fā)體系的績效激勵機制，以提升研發(fā)體系效率與組織活力，提高公司研發(fā)的投入產出效率，增強研發(fā)人員收入水平的外部市場競爭力。積分在公司范圍內橫向可比，積分可跨項目、跨績效周期累計。員工通過賺取積分來提高個人收入，各類獎金（包括年終獎等）通過積分績效獎金形式發(fā)放。第八條 積分分配原則：積分根據(jù)員工實際完成的工作量進行分配，無論是否在職，均應按照工作貢獻度分配積分?！痉e分管理小組】 積分管理小組成員由研發(fā)管理部部長（組長），研發(fā)中心總，技術質量部部長，人力資源部代表共計4人組成?！炯夹g質量部門長】1) 負責核發(fā)QC經理積分，審核員工積分；2) 作為“積分管理小組”成員執(zhí)行積分管理權力?！竟苍O計部】1) 負責公共設計人員
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