研發(fā)人員績效考核及激勵制度全-wenkub
2023-05-03 23:34:38 本頁面
【正文】 專業(yè)資料整理分享 研發(fā)人員績效考核與激勵制度 目的 提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結(jié)果，體現(xiàn)公平、公正和公開原則， 調(diào)動研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)項目按計劃進度和質(zhì)量要求完成。合同簽訂時須確定目標、時間、經(jīng)費、獎金和項目負責人。 職責 （或授權代理人） 研發(fā)項目的立項審批，研發(fā)合同/協(xié)議的簽訂、批準，研發(fā)項目考核結(jié)論的確認和獎勵 的批準。項目考評小組對考核結(jié)論負責，組長為項目考評的第一責任人。項處罰。項目任務書（合同）、研發(fā)可行性報告、各階段的 評審資料、設計圖紙（藍圖及電子圖檔）、工藝技術文件資料、試驗檢測報告等類資料， 資料不完整的按500元2000元/類，從該項目獎金中扣罰。 ，不管任何理由，應給予對應的負激勵。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和立項要求，按市場需求和預測、技術領先、技術經(jīng)濟效益 好和提高公司品牌和市場競爭力的原則選題立項。特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，技術開發(fā)難度和風險大、開發(fā)周期長、預期在發(fā)展方向、市場潛力、經(jīng)濟和社會效益等方面有很大發(fā)展空間的重大項目。 ，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進度考核方面可設進度提前獎勵，在成本控制方面可設有節(jié)省獎勵。 屬非成熟技術，因技術水平達不到、研發(fā)方向錯誤或其它不可預知的客觀情況出現(xiàn)， 導致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項目獎金。 ，分別按發(fā)明專利3萬元/項，外 ，給予一次性獎勵。屬于公司知識產(chǎn)權的證書（件）原件由公司保存。 ，董事長（或授權人）批準的獎金分配表
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