研發(fā)人員績(jī)效考核及激勵(lì)制度全-wenkub
2023-05-03 23:34:38 本頁面
【正文】 專業(yè)資料整理分享 研發(fā)人員績(jī)效考核與激勵(lì)制度 目的 提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結(jié)果，體現(xiàn)公平、公正和公開原則， 調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量要求完成。合同簽訂時(shí)須確定目標(biāo)、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)金和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 職責(zé) （或授權(quán)代理人） 研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，研發(fā)合同/協(xié)議的簽訂、批準(zhǔn)，研發(fā)項(xiàng)目考核結(jié)論的確認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì) 的批準(zhǔn)。項(xiàng)目考評(píng)小組對(duì)考核結(jié)論負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)為項(xiàng)目考評(píng)的第一責(zé)任人。項(xiàng)處罰。項(xiàng)目任務(wù)書（合同）、研發(fā)可行性報(bào)告、各階段的 評(píng)審資料、設(shè)計(jì)圖紙（藍(lán)圖及電子圖檔）、工藝技術(shù)文件資料、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等類資料， 資料不完整的按500元2000元/類，從該項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣罰。 ，不管任何理由，應(yīng)給予對(duì)應(yīng)的負(fù)激勵(lì)。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和立項(xiàng)要求，按市場(chǎng)需求和預(yù)測(cè)、技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益 好和提高公司品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的原則選題立項(xiàng)。特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，技術(shù)開發(fā)難度和風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期在發(fā)展方向、市場(chǎng)潛力、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等方面有很大發(fā)展空間的重大項(xiàng)目。 ，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面可設(shè)進(jìn)度提前獎(jiǎng)勵(lì)，在成本控制方面可設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。 屬非成熟技術(shù)，因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯(cuò)誤或其它不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)， 導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 ，分別按發(fā)明專利3萬元/項(xiàng)，外 ，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。屬于公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的證書（件）原件由公司保存。 ，董事長(zhǎng)（或授權(quán)人）批準(zhǔn)的獎(jiǎng)金分配表
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