【總結(jié)】第一篇:寶潔公司營銷渠道沖突管理透視_孫選中 DOI: !“#$%&特稿寶潔公司營銷渠道沖突管理透視 !孫選中李培 !摘要”寶潔公司(#$%)曾創(chuàng)下了跨國公司在中國市場的最快盈利紀(jì)錄,這主要是...
2024-10-29 04:00
【總結(jié)】xx渠道管理手冊營銷中心《Xx渠道管理手冊》指導(dǎo)書一、編寫《渠道管理手冊》的目的1.為區(qū)域經(jīng)理完成各項渠道基礎(chǔ)性工作提供輔助工具,加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)理自我管
2025-04-09 03:23
【總結(jié)】巴氏奶渠道綜合管理手冊市場容量有限、競爭激烈、傳統(tǒng)的零售及送奶到戶業(yè)務(wù)發(fā)展空間有限、發(fā)展難度大;渠道單一,非傳統(tǒng)渠道建設(shè)發(fā)展速度緩慢,各級人員渠道重視度低,開發(fā)、管理環(huán)節(jié)薄弱;整體市場份額小,覆蓋率低,品牌形象不鮮明,市場推拉不全面;業(yè)務(wù)人員沒有整體的市場發(fā)展目標(biāo),經(jīng)銷商坐享現(xiàn)狀;在這樣的市場發(fā)展背景下,本手冊應(yīng)運(yùn)而生,旨在調(diào)整營銷思維,整合營銷資源,拓寬營銷渠道
2025-04-07 21:24
【總結(jié)】區(qū)域渠道管理與終端運(yùn)作九陽股份有限公司營銷培訓(xùn)目錄一.區(qū)域市場渠道分析與設(shè)計二.經(jīng)銷商的維護(hù)管理三.三四級市場終端運(yùn)作四.市場維護(hù)與渠道沖突解決五.互動與溝通家電渠道運(yùn)作問題分析現(xiàn)實(shí)中渠道問題渠道維護(hù)不到位:網(wǎng)絡(luò)有效覆蓋差,日常維護(hù)流于形式,執(zhí)行力弱渠道模式單一
2025-01-07 14:30
【總結(jié)】此報告僅供內(nèi)部交流使用區(qū)域渠道管理與終端運(yùn)作名仕領(lǐng)袖學(xué)院:程紹珊九陽股份有限公司營銷培訓(xùn)-2-深度營銷團(tuán)隊目錄一.區(qū)域市場渠道分析與設(shè)計二.經(jīng)銷商的維護(hù)管理三.三四級市場終端運(yùn)作四.市場維護(hù)與渠道沖突解決五.互動與溝通-3-深度營銷團(tuán)隊家
2025-08-14 09:55
【總結(jié)】分銷商向新模式轉(zhuǎn)變步驟目錄1.擔(dān)?!?242.增加經(jīng)營范圍…………………………………………………1253.DSR交接………………………………………………………1264.新覆蓋組織的建立………………………………………………………1275.工資和福利系統(tǒng)的建立…………………………………………………1286.DCMM系
2025-01-13 14:53
【總結(jié)】營銷中心渠道管理手冊背景:快速消費(fèi)品已進(jìn)入產(chǎn)品、渠道、品牌等全面的充分競爭階段,粗放式的渠道營銷模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的市場競爭形勢。渠道工作是市場營銷工作的重要組成部分,這樣的形勢下,進(jìn)一步渠道的精細(xì)化管理工作精耕渠道,以達(dá)到“市場區(qū)域化,渠道專業(yè)化”。目的:進(jìn)一步精耕渠道,對渠道和終端有效地掌控,抓住消費(fèi)機(jī)會,對競品給予充分打擊。
2025-01-07 21:18
【總結(jié)】渠道動作管理部經(jīng)理一、附件一(一)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂平臺工作計劃規(guī)范,并審核工作計劃是否合理。2、負(fù)責(zé)制定營銷工作中,各項業(yè)務(wù)規(guī)范。3、負(fù)責(zé)對營銷人員進(jìn)行各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)對營銷人員在業(yè)務(wù)開展過程中遇到的困難進(jìn)行指導(dǎo)。5、在分省招商會期間,進(jìn)行督會,保證會議質(zhì)量。6、收集在招商、市場工作中的疑難點(diǎn),提出解決方法。7、負(fù)責(zé)對營銷計劃的實(shí)施,工
2025-04-16 05:52
【總結(jié)】內(nèi)部文件未經(jīng)許可不得復(fù)印第2頁共61頁莃螃蚆肅蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄螇膀荿莇蚃腿腿薂蚈腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃節(jié)蚆螂衿莄薈蚈袈
2025-08-28 14:45
【總結(jié)】第二節(jié)定性項目運(yùn)作管理一、定性項目的運(yùn)作定性研究是用于制定假設(shè)或是確定研究中應(yīng)包括的變量,來定義問題或?qū)ふ姨幚韱栴}的途徑的一種探索性研究。(一)定性研究的含義定性研究是以小樣本為基礎(chǔ)的無結(jié)構(gòu)式的探索性的調(diào)查研究方法,目的是對問題的定位或起動提供比較深層的理解和認(rèn)識。采用的方法有小組(焦點(diǎn))座談會和深層訪談法。(二)定性項目工作流程圖接受任務(wù)書↓
2025-04-07 21:10
【總結(jié)】DM雜志管理運(yùn)作手冊分類直投雜志《商務(wù)應(yīng)酬BusinessPartyTimes》操作手冊商務(wù)應(yīng)酬資訊/吃喝玩樂住型上篇經(jīng)營思路辦刊方針一:“一本真正符合商務(wù)人群需要的直投雜志!”目標(biāo)受眾的定位:商務(wù)人士“應(yīng)酬”的范圍很多:親友來往、同事(同學(xué))聚會、男女戀愛、商務(wù)
2025-08-27 11:23
【總結(jié)】工程管理部運(yùn)作手冊目錄目錄1.組織結(jié)構(gòu)和人員編制組織架構(gòu)圖和人員編制2.崗位職責(zé)工程管理部崗位職責(zé)工程經(jīng)理崗位職責(zé)工程經(jīng)理助理崗位職責(zé)工程主任崗位職責(zé)弱電工程師崗位職責(zé)消防工程師崗位職責(zé)強(qiáng)電工程師崗位職責(zé)空調(diào)工程師崗位職責(zé)給排水工程師崗位職責(zé)工程領(lǐng)班崗位職責(zé)工程文員崗位職
2025-09-03 21:46
【總結(jié)】編號:內(nèi)部資料注意保密業(yè)務(wù)代表渠道管理手冊商用市場本部一九九九年十月《業(yè)務(wù)代表渠道管理手冊》指導(dǎo)書一、編寫《業(yè)務(wù)代表渠道管理手冊》的目的1.配合《合格業(yè)務(wù)代表工作規(guī)范十條》的推進(jìn)實(shí)施,作為十條細(xì)則內(nèi)容的補(bǔ)充。為業(yè)務(wù)代表完成各項基礎(chǔ)性工
2025-06-30 17:08
【總結(jié)】莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿羄節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羃袃莆莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞膁蒈螀蟻羀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈莁螅肄莄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒁莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿羄節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羃袃莆莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芆芄薀肇羆蒀蒆蚃
2025-09-02 12:47
【總結(jié)】渠道管理手冊中國聯(lián)通哈爾濱分公司渠道營銷中心二OO四年五月前言隨著通訊市場競爭的不斷加劇,聯(lián)通公司對產(chǎn)品銷售渠道的細(xì)分也進(jìn)入了一個嶄新階段。經(jīng)過深入研究,根據(jù)營銷特點(diǎn)和性質(zhì)的不同而分為:公司營業(yè)廳銷售渠道、客戶經(jīng)理直銷渠道和社會代理合作銷售渠道。由于社會代理合作銷售渠道占整個銷售的比重
2025-04-18 03:55