寶潔公司營銷渠道沖突管理透視_孫選中-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：寶潔公司營銷渠道沖突管理透視_孫選中 DOI: !“#$%&特稿寶潔公司營銷渠道沖突管理透視 !孫選中李培 !摘要”寶潔公司（#$%）曾創(chuàng)下了跨國公司在中國市場的最快盈利紀錄，這主要是...

2024-10-29 04:00

渠道管理手冊指南-資料下載頁

【總結(jié)】xx渠道管理手冊營銷中心《Xx渠道管理手冊》指導書一、編寫《渠道管理手冊》的目的1.為區(qū)域經(jīng)理完成各項渠道基礎(chǔ)性工作提供輔助工具，加強區(qū)域經(jīng)理自我管

2025-04-09 03:23

巴氏奶渠道管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】巴氏奶渠道綜合管理手冊市場容量有限、競爭激烈、傳統(tǒng)的零售及送奶到戶業(yè)務(wù)發(fā)展空間有限、發(fā)展難度大；渠道單一，非傳統(tǒng)渠道建設(shè)發(fā)展速度緩慢，各級人員渠道重視度低，開發(fā)、管理環(huán)節(jié)薄弱；整體市場份額小，覆蓋率低，品牌形象不鮮明，市場推拉不全面；業(yè)務(wù)人員沒有整體的市場發(fā)展目標，經(jīng)銷商坐享現(xiàn)狀；在這樣的市場發(fā)展背景下，本手冊應(yīng)運而生，旨在調(diào)整營銷思維，整合營銷資源，拓寬營銷渠道

2025-04-07 21:24

區(qū)域渠道管理與終端運作-資料下載頁

【總結(jié)】區(qū)域渠道管理與終端運作九陽股份有限公司營銷培訓目錄一．區(qū)域市場渠道分析與設(shè)計二．經(jīng)銷商的維護管理三．三四級市場終端運作四．市場維護與渠道沖突解決五．互動與溝通家電渠道運作問題分析現(xiàn)實中渠道問題渠道維護不到位：網(wǎng)絡(luò)有效覆蓋差，日常維護流于形式，執(zhí)行力弱渠道模式單一

2025-01-07 14:30

區(qū)域渠道管理與終端運作-資料下載頁

【總結(jié)】此報告僅供內(nèi)部交流使用區(qū)域渠道管理與終端運作名仕領(lǐng)袖學院：程紹珊九陽股份有限公司營銷培訓-2-深度營銷團隊目錄一．區(qū)域市場渠道分析與設(shè)計二．經(jīng)銷商的維護管理三．三四級市場終端運作四．市場維護與渠道沖突解決五．互動與溝通-3-深度營銷團隊家

2024-08-23 09:55

寶潔渠道管理：分銷商向新模式轉(zhuǎn)變步驟-資料下載頁

【總結(jié)】分銷商向新模式轉(zhuǎn)變步驟目錄１．擔?！?24２．增加經(jīng)營范圍…………………………………………………125３．DSR交接………………………………………………………126４．新覆蓋組織的建立………………………………………………………127５．工資和福利系統(tǒng)的建立…………………………………………………128６．DCMM系

2025-01-13 14:53

渠道管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】營銷中心渠道管理手冊背景：快速消費品已進入產(chǎn)品、渠道、品牌等全面的充分競爭階段，粗放式的渠道營銷模式已經(jīng)不能適應(yīng)當今的市場競爭形勢。渠道工作是市場營銷工作的重要組成部分，這樣的形勢下，進一步渠道的精細化管理工作精耕渠道，以達到“市場區(qū)域化，渠道專業(yè)化”。目的：進一步精耕渠道，對渠道和終端有效地掌控，抓住消費機會，對競品給予充分打擊。

2025-01-07 21:18

渠道運作管理部經(jīng)理崗位職責-資料下載頁

【總結(jié)】渠道動作管理部經(jīng)理一、附件一（一）崗位職責1、負責制訂平臺工作計劃規(guī)范，并審核工作計劃是否合理。2、負責制定營銷工作中，各項業(yè)務(wù)規(guī)范。3、負責對營銷人員進行各項業(yè)務(wù)培訓。4、負責對營銷人員在業(yè)務(wù)開展過程中遇到的困難進行指導。5、在分省招商會期間，進行督會，保證會議質(zhì)量。6、收集在招商、市場工作中的疑難點，提出解決方法。7、負責對營銷計劃的實施，工

2025-04-16 05:52

工程管理運作手冊(內(nèi)容-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)部文件未經(jīng)許可不得復印第2頁共61頁莃螃蚆肅蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄螇膀荿莇蚃腿腿薂蚈腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃節(jié)蚆螂衿莄薈蚈袈

2024-09-06 14:45

定性項目運作管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】第二節(jié)定性項目運作管理一、定性項目的運作定性研究是用于制定假設(shè)或是確定研究中應(yīng)包括的變量，來定義問題或?qū)ふ姨幚韱栴}的途徑的一種探索性研究。（一）定性研究的含義定性研究是以小樣本為基礎(chǔ)的無結(jié)構(gòu)式的探索性的調(diào)查研究方法，目的是對問題的定位或起動提供比較深層的理解和認識。采用的方法有小組（焦點）座談會和深層訪談法。（二）定性項目工作流程圖接受任務(wù)書↓

2025-04-07 21:10

dm雜志管理運作手冊-資料下載頁

【總結(jié)】DM雜志管理運作手冊分類直投雜志《商務(wù)應(yīng)酬BusinessPartyTimes》操作手冊商務(wù)應(yīng)酬資訊/吃喝玩樂住型上篇經(jīng)營思路辦刊方針一：“一本真正符合商務(wù)人群需要的直投雜志！”目標受眾的定位：商務(wù)人士“應(yīng)酬”的范圍很多：親友來往、同事（同學）聚會、男女戀愛、商務(wù)

2024-09-05 11:23

工程管理部運作手冊-資料下載頁

【總結(jié)】工程管理部運作手冊目錄目錄1．組織結(jié)構(gòu)和人員編制組織架構(gòu)圖和人員編制2．崗位職責工程管理部崗位職責工程經(jīng)理崗位職責工程經(jīng)理助理崗位職責工程主任崗位職責弱電工程師崗位職責消防工程師崗位職責強電工程師崗位職責空調(diào)工程師崗位職責給排水工程師崗位職責工程領(lǐng)班崗位職責工程文員崗位職

2024-09-12 21:46

業(yè)務(wù)代表渠道管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】編號：內(nèi)部資料注意保密業(yè)務(wù)代表渠道管理手冊商用市場本部一九九九年十月《業(yè)務(wù)代表渠道管理手冊》指導書一、編寫《業(yè)務(wù)代表渠道管理手冊》的目的1.配合《合格業(yè)務(wù)代表工作規(guī)范十條》的推進實施，作為十條細則內(nèi)容的補充。為業(yè)務(wù)代表完成各項基礎(chǔ)性工

2025-06-30 17:08

渠道部人員管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿羄節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羃袃莆莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞膁蒈螀蟻羀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈莁螅肄莄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒁莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿羄節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羃袃莆莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芆芄薀肇羆蒀蒆蚃

2024-09-11 12:47

某公司渠道管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】渠道管理手冊中國聯(lián)通哈爾濱分公司渠道營銷中心二OO四年五月前言隨著通訊市場競爭的不斷加劇，聯(lián)通公司對產(chǎn)品銷售渠道的細分也進入了一個嶄新階段。經(jīng)過深入研究，根據(jù)營銷特點和性質(zhì)的不同而分為：公司營業(yè)廳銷售渠道、客戶經(jīng)理直銷渠道和社會代理合作銷售渠道。由于社會代理合作銷售渠道占整個銷售的比重

2025-04-18 03:55

寶潔渠道管理：ids運作手冊-wenkub.com

寶潔渠道管理：ids運作手冊(已改無錯字)

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寶潔渠道管理：ids運作手冊(參考版)

寶潔渠道管理：ids運作手冊-文庫吧資料