【總結(jié)】分銷商標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)目錄1.分銷商組織結(jié)構(gòu)圖……………………………………………………………………………82分銷商覆蓋人員工作職責(zé)………………………………………………………………………9●運(yùn)作經(jīng)理…………………………………………………………………………………9●銷售主管…………………………………………………………………………………10●銷售組長(zhǎng)……………………………………
2025-01-13 14:59
【總結(jié)】寶潔系列培訓(xùn)資料大店銷售管理一大店概述在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄒ?guī)模和知名度,擁有相對(duì)大的銷量及相對(duì)齊全的分銷、經(jīng)營(yíng)日化用品的商店大店概述相對(duì)于小店而言,大店有如下主要特點(diǎn):1銷量:根據(jù)不同的城市,一般應(yīng)大于5箱/月,約1500-2023元以上,即使連鎖店某單店<5箱,也應(yīng)按大店對(duì)待。2營(yíng)業(yè)規(guī)模/面積:應(yīng)大于
2025-03-04 14:42
【總結(jié)】渠道動(dòng)作管理部經(jīng)理一、附件一(一)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂平臺(tái)工作計(jì)劃規(guī)范,并審核工作計(jì)劃是否合理。2、負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷工作中,各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范。3、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷人員在業(yè)務(wù)開展過程中遇到的困難進(jìn)行指導(dǎo)。5、在分省招商會(huì)期間,進(jìn)行督會(huì),保證會(huì)議質(zhì)量。6、收集在招商、市場(chǎng)工作中的疑難點(diǎn),提出解決方法。7、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施,工
2025-08-04 03:28
2025-07-15 02:52
【總結(jié)】寶潔公司物流運(yùn)作情況公司簡(jiǎn)介物流發(fā)展簡(jiǎn)介供應(yīng)物流銷售物流物流優(yōu)勢(shì)概況公司簡(jiǎn)介寶潔公司始創(chuàng)于1837年,是世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一。1988年,寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)-廣州寶潔有限公司,從此開始了其中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州,目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東
2025-05-11 04:26
【總結(jié)】財(cái)務(wù)計(jì)核心運(yùn)作流程會(huì)計(jì)目的-寶潔公司與分銷商一齊標(biāo)準(zhǔn)化及改進(jìn)財(cái)務(wù)工作流程以便支持生意的發(fā)展原則-原始憑證-準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的記錄和完成記錄-適當(dāng)歸類匯總生意和會(huì)計(jì)記錄-根據(jù)某一會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)原則準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表-根據(jù)準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料、準(zhǔn)備財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)報(bào)表財(cái)務(wù)分析編制財(cái)務(wù)報(bào)表
2025-07-18 02:21
【總結(jié)】第一篇:寶潔公司營(yíng)銷渠道沖突管理透視_孫選中 DOI: !“#$%&特稿寶潔公司營(yíng)銷渠道沖突管理透視 !孫選中李培 !摘要”寶潔公司(#$%)曾創(chuàng)下了跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的最快盈利紀(jì)錄,這主要是...
2025-10-20 04:00
【總結(jié)】xx渠道管理手冊(cè)營(yíng)銷中心《Xx渠道管理手冊(cè)》指導(dǎo)書一、編寫《渠道管理手冊(cè)》的目的1.為區(qū)域經(jīng)理完成各項(xiàng)渠道基礎(chǔ)性工作提供輔助工具,加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)理自我管
2025-04-09 03:23
【總結(jié)】巴氏奶渠道綜合管理手冊(cè)市場(chǎng)容量有限、競(jìng)爭(zhēng)激烈、傳統(tǒng)的零售及送奶到戶業(yè)務(wù)發(fā)展空間有限、發(fā)展難度大;渠道單一,非傳統(tǒng)渠道建設(shè)發(fā)展速度緩慢,各級(jí)人員渠道重視度低,開發(fā)、管理環(huán)節(jié)薄弱;整體市場(chǎng)份額小,覆蓋率低,品牌形象不鮮明,市場(chǎng)推拉不全面;業(yè)務(wù)人員沒有整體的市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo),經(jīng)銷商坐享現(xiàn)狀;在這樣的市場(chǎng)發(fā)展背景下,本手冊(cè)應(yīng)運(yùn)而生,旨在調(diào)整營(yíng)銷思維,整合營(yíng)銷資源,拓寬營(yíng)銷渠道
2025-04-07 21:24
【總結(jié)】區(qū)域渠道管理與終端運(yùn)作九陽(yáng)股份有限公司營(yíng)銷培訓(xùn)目錄一.區(qū)域市場(chǎng)渠道分析與設(shè)計(jì)二.經(jīng)銷商的維護(hù)管理三.三四級(jí)市場(chǎng)終端運(yùn)作四.市場(chǎng)維護(hù)與渠道沖突解決五.互動(dòng)與溝通家電渠道運(yùn)作問題分析現(xiàn)實(shí)中渠道問題渠道維護(hù)不到位:網(wǎng)絡(luò)有效覆蓋差,日常維護(hù)流于形式,執(zhí)行力弱渠道模式單一
2025-01-07 14:30
【總結(jié)】此報(bào)告僅供內(nèi)部交流使用區(qū)域渠道管理與終端運(yùn)作名仕領(lǐng)袖學(xué)院:程紹珊九陽(yáng)股份有限公司營(yíng)銷培訓(xùn)-2-深度營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)目錄一.區(qū)域市場(chǎng)渠道分析與設(shè)計(jì)二.經(jīng)銷商的維護(hù)管理三.三四級(jí)市場(chǎng)終端運(yùn)作四.市場(chǎng)維護(hù)與渠道沖突解決五.互動(dòng)與溝通-3-深度營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)家
2025-08-14 09:55
【總結(jié)】分銷商向新模式轉(zhuǎn)變步驟目錄1.擔(dān)?!?242.增加經(jīng)營(yíng)范圍…………………………………………………1253.DSR交接………………………………………………………1264.新覆蓋組織的建立………………………………………………………1275.工資和福利系統(tǒng)的建立…………………………………………………1286.DCMM系
2025-01-13 14:53
【總結(jié)】營(yíng)銷中心渠道管理手冊(cè)背景:快速消費(fèi)品已進(jìn)入產(chǎn)品、渠道、品牌等全面的充分競(jìng)爭(zhēng)階段,粗放式的渠道營(yíng)銷模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。渠道工作是市場(chǎng)營(yíng)銷工作的重要組成部分,這樣的形勢(shì)下,進(jìn)一步渠道的精細(xì)化管理工作精耕渠道,以達(dá)到“市場(chǎng)區(qū)域化,渠道專業(yè)化”。目的:進(jìn)一步精耕渠道,對(duì)渠道和終端有效地掌控,抓住消費(fèi)機(jī)會(huì),對(duì)競(jìng)品給予充分打擊。
2025-01-07 21:18
2025-04-16 05:52
【總結(jié)】?jī)?nèi)部文件未經(jīng)許可不得復(fù)印第2頁(yè)共61頁(yè)莃螃蚆肅蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄螇膀荿莇蚃腿腿薂蚈腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃節(jié)蚆螂衿莄薈蚈袈
2025-08-28 14:45