集團(tuán)管控類型及方案選擇(編輯修改稿)
2024-09-03 11:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2222戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型管控********552運(yùn)營(yíng)型管控********552運(yùn)營(yíng)型管控********552運(yùn)營(yíng)型管控********552運(yùn)營(yíng)型管控四、公司集團(tuán)化管理面臨的問(wèn)題(1)集團(tuán)與子公司權(quán)責(zé)劃分問(wèn)題企業(yè)集團(tuán)要重點(diǎn)處理的是成員企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，有時(shí)甚至是不同董事會(huì)之間的關(guān)系，而單體企業(yè)要重點(diǎn)處理的是內(nèi)部各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，兩者的性質(zhì)是完全不同的。集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)既要做到有效控制，又要保證其獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)、發(fā)揮其主動(dòng)性和積極性，這是需要慎重對(duì)待的一個(gè)主要矛盾。 (2)集團(tuán)與成員企業(yè)管理平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題 集團(tuán)內(nèi)部的成員企業(yè)可能有大有小，可能處于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或不同的發(fā)展階段。但是，為了保證集團(tuán)統(tǒng)一的風(fēng)格與形象，必須有統(tǒng)一的價(jià)值觀和理念行為規(guī)范，還有部分基礎(chǔ)管理制度、流程要統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。如何在管理的個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化之間找到平衡，如何找到最適合本企業(yè)的管理體系，是在創(chuàng)立集團(tuán)之后必須妥善處理的另一個(gè)難題。 (3)集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作問(wèn)題 大部分集團(tuán)主要的控制手段是“財(cái)務(wù)審批”和“人員任免”。其中“財(cái)務(wù)審批”手段能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的統(tǒng)一調(diào)劑、充分共享，是企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的根本目的之一。因此，我們認(rèn)為結(jié)合集團(tuán)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)一體化的財(cái)務(wù)管理體系是非常有必要的。在集團(tuán)化管理實(shí)踐中，資金平衡計(jì)劃和全面預(yù)算管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的兩大難點(diǎn)。(4)集團(tuán)的融資策略問(wèn)題 在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部，不可避免地存在發(fā)展程度不同的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，各業(yè)務(wù)模塊的當(dāng)期現(xiàn)金流、預(yù)期收益等因素就有不同，這會(huì)對(duì)各種融資渠道產(chǎn)生不同的影響。例如：現(xiàn)金流好的成員企
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