集團管控類型及方案選擇(已改無錯字)
2022-09-04 11:20:33 本頁面
【正文】 業(yè)在借貸融資方面有優(yōu)勢、預(yù)期收益好的成員企業(yè)在吸引風(fēng)險資金方面有優(yōu)勢。企業(yè)集團化運作后，如何協(xié)調(diào)利用成員企業(yè)的不同融資優(yōu)勢，求得整體融資效率、融資成本的最優(yōu)化，這是必須高度重視的問題。(5)子公司業(yè)績評估問題——計劃、預(yù)算、考核體系為了實現(xiàn)對子公司的有效控制和激勵，采用“契約式”的管理模式，來建立績效管理體系。這套考核體系包括項目績效管理與年度績效管理兩部分，以項目考核為主體，以年度考核為細(xì)化和調(diào)整措施，從而形成一套完整、高效的目標(biāo)管理模式。A. 實現(xiàn)了對“做什么(計劃)”。通過對企業(yè)全年及各月經(jīng)營計劃的審核和評定，使企業(yè)經(jīng)營計劃與集團戰(zhàn)略高度吻合，從而可以有效的計劃集團的資源配置，降低運營成本，提高運營效率。B. “以多少成本做(預(yù)算)”。在過程管理方面，集團更主要關(guān)注成本。針對因為運營重心下移可能導(dǎo)致成本失控，集團應(yīng)建立成本控制和責(zé)任成本管理體系，分支機構(gòu)成本部門負(fù)責(zé)成本的具體控制，成本核算涵蓋公司運作全過程，總部把持著兩個關(guān)鍵審批權(quán)限點：216。 單項成本超目標(biāo)范圍超出目標(biāo)成本比例 %或單項總額超出目標(biāo)成本金額 萬元?？傮w超出目標(biāo)成本比例 %或總體總額超出目標(biāo)成本金額 萬元。（確定授權(quán)范圍）216。 要建立覆蓋整個企業(yè)的成本信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r反映成本變化，做到實時監(jiān)控。（做到及時糾偏）216。 下屬公司對成本的考核突出目標(biāo)管理，根據(jù)最終成本變動比率的范圍給項目運營者不同的考核結(jié)果，這樣既方便施工時變更的及時性，又促使項目部和業(yè)務(wù)部門在項目前期計劃階段就做好成本計劃，能夠從全過程來考慮優(yōu)化成本。C. “做完怎么辦(考核獎勵)”。確定相應(yīng)的考核制度，對經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算完成情況與年初目標(biāo)相對比，通過月度考核進行獎
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