集團(tuán)管控類型及方案選擇-文庫吧資料
2024-08-20 11:20本頁面
【正文】 制度、流程要統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)既要做到有效控制，又要保證其獨(dú)立自主經(jīng)營、發(fā)揮其主動(dòng)性和積極性，這是需要慎重對(duì)待的一個(gè)主要矛盾。指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分規(guī)則戰(zhàn)略重要度從短期出發(fā)，目前的銷售收入和利潤占集團(tuán)總額的比例5非常重要4比較重要3一般2不太重要1不重要從長期出發(fā)，是否是集團(tuán)未來要發(fā)展的核心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)主導(dǎo)度所持股份額大小，或者是否控股5主導(dǎo)度高4主導(dǎo)度較高3一般2主導(dǎo)度較低1主導(dǎo)度低所約定的經(jīng)營參與程度和對(duì)經(jīng)營成果的支配程度管理成熟度管理團(tuán)隊(duì)是否成熟，部門是否健全，人員配置是否充實(shí)5不成熟4不太成熟3一般2比較成熟1非常成熟公司制度是否完整，流程是否通暢，企業(yè)文化是否成型 考慮到上述三個(gè)因素的權(quán)重各不相同，采用下表進(jìn)行打分評(píng)價(jià) 最后加權(quán)得分在15之間。三、集團(tuán)管控模式選擇影響集團(tuán)管控模式選擇的因素雖然非常多，包括公司戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模與發(fā)展階段、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、集團(tuán)所處的不同發(fā)展階段等等，甚至包括經(jīng)營者的風(fēng)格，這些因素之間還相互滲透、相互影響。例如在財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)、市場等方面為了保證戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)的各種職能管理非常深入直接管理分子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)(或具體業(yè)務(wù))各種職能管理非常深入這三種模式各具特點(diǎn)：運(yùn)營控制型和財(cái)務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個(gè)極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。財(cái)務(wù)控制型母公司主要是作為投資決策中心母公司只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營、集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控，以及對(duì)外部企業(yè)的收購、兼并工作以追求資本價(jià)值最大化為目標(biāo)下屬企
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