學(xué)校各崗位量化考核方案模板(編輯修改稿)
2025-09-01 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格及不合格四個等級。優(yōu)秀率一般控制在參加考核教職工總數(shù)的10%。對做出突出貢獻的教職工各學(xué)校要進行重獎，比例一般控制在參加考核教職工總數(shù)的5%左右。八、考核結(jié)果應(yīng)用（一）平時績效考核結(jié)果的應(yīng)用1．作為獎勵性績效工資中每月教育教學(xué)成果獎分配的主要依據(jù)。2．作為學(xué)期、學(xué)年度績效考核的重要依據(jù)。平時績效考核結(jié)果一學(xué)期內(nèi)有一次被確定為不合格的等級的，學(xué)期、學(xué)年度考核不能定為“優(yōu)秀”等級。3．學(xué)期績效考核結(jié)果作為學(xué)期一次性獎金分配的主要依據(jù)。（三）學(xué)年度績效考核結(jié)果的運用作為教師資格認定、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)。具體內(nèi)容如下。編制日期編制人員審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期年度績效考核運用考核結(jié)果考核結(jié)果運用合格及其以上等次1．教職工年度考核為合格及其以上等級的，具有受聘資格，發(fā)給當(dāng)年度相關(guān)津貼和獎酬金2．連續(xù)兩年為合格及其以上等級的，根據(jù)上級晉升工資規(guī)定，可在本職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個職務(wù)工資檔次3．考核結(jié)果為合格以上等級的，具有評先受獎資格4．考核結(jié)果為優(yōu)秀的，當(dāng)年度獎金可在本單位獎金額度內(nèi)上浮10%，其中做出突出貢獻的，經(jīng)批準(zhǔn)，可越級晉升職務(wù)工資不合格等次1．年考核被確定為不合格的，不發(fā)年終獎酬金2．連續(xù)兩年考核被確定為不合格等級的，根據(jù)不同情況，可予以降職、高職低聘、待崗或調(diào)整工作3．連續(xù)兩年考核被確定為不合格等級，又不服從組織安排或重新安排后年度考核仍不合格的，按照相關(guān)規(guī)定可以予以辭退九、附則本方案由校長授權(quán)學(xué)校人事處負責(zé)解釋。2．高校輔導(dǎo)員績效考核方案設(shè)計方案名稱編制部門執(zhí)行部門大學(xué)輔導(dǎo)員績效考核方案一、目的為加強我校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，實現(xiàn)我校學(xué)生思想政治教育與管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，結(jié)合我校實際，特制定本方案。二、考核原則1．堅持德才兼?zhèn)湓瓌t。2．堅持公開、公平、公正原則。3．注重工作績效。4．全面考核、綜合評定原則。三、適用范圍在輔導(dǎo)員崗位上工作半年以上（含半年）的本?？粕鷮Ｂ気o導(dǎo)員、兼職輔導(dǎo)員和研究生輔導(dǎo)員的考評可參照進行。四、考核內(nèi)容對輔導(dǎo)員崗位的考核內(nèi)容主要從“德、能、勤、績”四個方面進行，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。輔導(dǎo)員績效考核標(biāo)準(zhǔn)表考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)得分項目指標(biāo)德（10分）道德品質(zhì)（5分）1．有較強的政治敏銳性，政治意識強，有大局意識（2分）2．公道正派，具有奉獻精神，遵守社會公德（3分）職業(yè)道德（5分）1．安心本職工作，責(zé)任心強，有敬業(yè)和奉獻精神，嚴于律己，為人師表（1分）2．熱愛學(xué)生，堅持以人為本，樂于做學(xué)生的知心朋友，尊重理解學(xué)生，作風(fēng)正派，辦事公道，事業(yè)心強（2分）（接上表）德（10分）職業(yè)道德（5分）3．能及時準(zhǔn)確地完成組織交辦的各項任務(wù)，無拖拉扯皮現(xiàn)
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