【總結】綜合管理部行政秘書量化考核方案模板(標準范本)一、總則一、考核內容(一)工作業(yè)績考核結合綜合管理部行政秘書的工作職責,綜合管理部擬從從文件錄入打印、公文處理、文件管理、出差人員旅程安排、會議管理、公務用車管理六個方面對行政秘書的工作績效進行考核。其具體考核內容及標準如下表所示。綜合管理部行政秘書工作業(yè)績考核表
2025-08-30 12:21
【總結】第一篇:教師量化考核方案 班主任、教師量化考核方案 一、德(20分) 1、擁護黨的領導,認真貫徹執(zhí)行國家教育方針政策,自覺遵守國家法規(guī)、法令。 2、熱愛本職工作,模范遵守教師職業(yè)道德規(guī)范,談吐...
2024-10-25 00:40
【總結】第一篇:學生量化考核方案 學生行為規(guī)范跟蹤量化考核方案 一、方案宗旨 貫徹學校工作計劃,狠抓養(yǎng)成教育,加強常規(guī)管理,堅持務求實效的原則,使“抓三風、樹形象、務實基礎、提高質量、使學校健康秩序的發(fā)...
2024-10-24 23:08
【總結】第一篇:中職學校班級量化考核細則 計算機1302班班級量化考核細則 為了形成良好的班風,增強班級凝聚力,爭創(chuàng)一流班集體,根據(jù)中職生行為規(guī)范和學校相關制度,特制定班級量化考核細則。 一、加分項 ...
2024-10-24 20:04
【總結】第一篇:小學崗位設置量化考核細則[模版] 小學崗位設置量化考核細則 (試行稿) 一、政治思想與工作態(tài)度 熱愛教育事業(yè),工作認真,遵守紀律,較好的完成教育教學工作任務.(10分) 二、工作年限...
2024-11-09 04:03
【總結】行政教師量化考核方案 【篇一】行政教師量化考核方案 教學管理是學校教學的核心,是保證教學質量的關鍵。教學管理的質量高低取決于教師的主人翁意識及敬業(yè)精神,同時又要為教師提供競爭的良好氛圍。為了公...
2024-12-07 01:43
【總結】關鍵績效考核指標目錄一、總經理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經理關鍵績效考核
2025-07-14 18:47
【總結】辦公室主任(副主任參照相應條款執(zhí)行)工作內容工作標準及要求扣罰款(元/次件)1、認真做好安全生產的法律、法規(guī)、公司制定的各項規(guī)章制度、部門職責,個人工作標準及文件精神等(1)及時貫徹、傳達、落實、執(zhí)行,要求及時、全面、深入、透徹,有記錄。50(2)認真做好本部門職責范圍內的考核工作,有記錄,并于次月3日前將資料交管部。50(
2025-04-15 00:32
【總結】生產部各崗位質量考核標準(第三版)卸貨工質量考核標準;考核人:質檢員序號條款備注犯規(guī)罰款標準1成品上貨、卸貨必須輕拿輕放。在成品接觸地面、地腳板或車箱
2025-07-15 01:51
【總結】績效考核指標詳解北京XXX公司75/78目錄一、總經理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經理關鍵績效
2025-06-27 08:08
【總結】XXXXXXXX限公司木門項目考核指標體系二〇二二二〇二二年五月目錄第一部分、高層考核指標 1總經理考核指標 1營銷副總經理考核指標 2運作副總經理考核指標 3總工程師考核指標 4總經理秘書考核指標 5營銷副總經理助理考核指標 6運作副總經理助理考核指標 7第二部分營銷部門 8營銷規(guī)劃部 8
2025-04-12 13:51
【總結】27/27第一節(jié)總經理考核指標指標類別指標項考評上報/內容考評方法考評主體績效任務績效80%銷售收入10%保證公司年度經營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達到董事會下達年度利潤指標(否決性指標)董事會市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否達
2025-05-16 01:50
【總結】1章績效指標設計與績效考核績效指標設計績效考核概述1.績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結果反饋給員工的過程??冃Ч芾硎菍冃崿F(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)
2025-05-14 04:22
【總結】一、考核目的為便于對電話銷售專員的績效進行科學管理和合理評估,幫助其提高工作能力和工作績效,從而有效提高公司的整體經營業(yè)績,特制定本方案。二、考核方式電話銷售人員的考核包括月度考核和年度考核。其中月度考核僅對電話銷售專員工作業(yè)績進行考核,年度考核則綜合考核工作業(yè)績、工作態(tài)度及工作能力,其比重分配為7:2:1。三、考核方
2024-11-07 05:20
【總結】1、1學校崗位責任制度1、黨支部書記工作職責一、在政治上與黨中央保持高度一致,認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,全面貫徹黨的教育方針,堅決執(zhí)行上級黨委和上級教育行政部門的指導和決定,定期向上級請示匯報。二、負責學校教職工的思想政治工作和學生德育工作。掌握師生的思想動態(tài),做深入細致的思想政治工作,保證學校的各項規(guī)章制度的實施。負責教職工政治學習。三、負責學校精神文明建設和和諧校園建
2025-08-03 11:53