【摘要】學(xué)校各崗位量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)1.中小學(xué)教師績效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱編制部門執(zhí)行部門××學(xué)校教師崗位績效考核方案一、總則根據(jù)學(xué)??冃Э己藢?shí)施辦法,為落實(shí)教師績效工資分配政策,維護(hù)廣大教職工利益,激發(fā)廣大教育工作者教書育人的工作熱情,特制定本方案。二、基本原則教師績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則。1.尊重規(guī)律
2024-08-16 23:11
【摘要】幼兒園各崗位職責(zé)及量化考核(每個(gè)崗位100分)園長工作職責(zé)?、政策、法規(guī),堅(jiān)持社會(huì)主義的辦園方向,按教育規(guī)律辦事,不斷提高辦園效率,使幼兒園的知名度逐年提高。(10分)2.認(rèn)真履行園長工作條例,對幼兒園的發(fā)展實(shí)行科學(xué)的規(guī)劃和組織,負(fù)責(zé)制定審議幼兒園發(fā)展目標(biāo)、工作計(jì)劃,抓好組織、實(shí)施、指導(dǎo)、檢測、總結(jié)工作,創(chuàng)造性地完成幼兒園總目標(biāo)。(10分)3.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),調(diào)配
2025-04-20 13:31
【摘要】..幼兒園各崗位職責(zé)及量化考核(每個(gè)崗位100分)園長工作職責(zé)?、政策、法規(guī),堅(jiān)持社會(huì)主義的辦園方向,按教育規(guī)律辦事,不斷提高辦園效率,使幼兒園的知名度逐年提高。(10分)2.認(rèn)真履行園長工作條例,對幼兒園的發(fā)展實(shí)行科學(xué)的規(guī)劃和組織,負(fù)責(zé)制定審議幼兒園發(fā)展目標(biāo)、工作計(jì)劃,抓好組織、實(shí)施、指導(dǎo)、檢測、總結(jié)工作,創(chuàng)造性地完成幼兒園總目標(biāo)。(10分
2024-08-16 06:35
【摘要】銷售部崗位量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)1銷售部量化考核方案模板部門店負(fù)責(zé)人:直屬上級:考核負(fù)責(zé)人:考核周期:年月日考核項(xiàng)目量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分
2024-08-22 08:40
【摘要】行政部門管理崗位職責(zé)量化考核工作方案(一)考核內(nèi)容的量化分析表管理崗位:人事科科長職責(zé)百分比考核點(diǎn)百分比考核指標(biāo)或測評項(xiàng)目指標(biāo)或測評項(xiàng)目等級劃分標(biāo)準(zhǔn)(減分制打分,每項(xiàng)目100分,根據(jù)情況扣分)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說明一、全面負(fù)責(zé)人事科工作。學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù),引領(lǐng)帶動(dòng)科室人員不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識和服務(wù)效能。5%30%
2025-05-06 23:33
【摘要】招聘專員量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)方案名稱編制部門執(zhí)行部門招聘專員量化考核方案一、總則一、考核目的1.關(guān)注員工發(fā)展,使員工的努力與組織的目標(biāo)保持一致,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.建立良好的績效標(biāo)準(zhǔn),為改善公司整體運(yùn)營管理提供參考依據(jù)。二、考核原則1.明確化、公開化原則。考核標(biāo)準(zhǔn)明確,考核結(jié)果公開透明。2.客觀考評原則。避免摻入
2024-08-17 02:02
【摘要】第一篇:學(xué)校量化管理考核方案 學(xué)校量化管理考核方案 (第二稿) 本著規(guī)范辦學(xué),科學(xué)管理,嚴(yán)格到位的原則,在充分體現(xiàn)學(xué)校管理的完善化、制度化、人性化的基礎(chǔ)上,經(jīng)過全體教師對第一稿的充分提案,領(lǐng)導(dǎo)班...
2024-11-04 22:26
【摘要】市場部經(jīng)理量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)方案名稱編制部門執(zhí)行部門××公司市場部經(jīng)理績效考核方案一、考核目標(biāo)1.個(gè)人與公司利益共享,同步發(fā)展。2.建立合理的價(jià)值評價(jià)和公司薪酬分配體制。二、設(shè)計(jì)特點(diǎn)本考核方案主要呈現(xiàn)以下三個(gè)特點(diǎn)。1.抓住本職工作重點(diǎn)。2.拓展信息反饋內(nèi)容,掌握市場消費(fèi)動(dòng)態(tài),充分挖掘市場潛力,不
2024-08-25 11:09
【摘要】售后服務(wù)主管量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)方案名稱編制部門執(zhí)行部門售后服務(wù)主管量化考核方案一、考核目的為客觀、公正地評價(jià)售后服務(wù)主管的工作績效,有效確保售后服務(wù)部相關(guān)工作的達(dá)成,結(jié)合本公司績效管理制度,特制定本考核方案。二、考核原則1.公平、公正、公開原則。2.全面考核原則。三、考核周期售后服務(wù)主管的考核實(shí)行季度考核,于下季度第一個(gè)月
2024-08-16 23:44
【摘要】第一篇:雙語學(xué)校班級量化考核方案 雙語學(xué)校班級量化考核方案 為了進(jìn)一步強(qiáng)化我校的德育工作隊(duì)伍,提高學(xué)校班主任班級管理的工作水平,真正落實(shí)“雙語四句半”,學(xué)校在原班主任工作考核的基礎(chǔ)上,修改完善了班...
2024-10-25 16:52
【摘要】XXX機(jī)械有限公司第1頁共14頁擬制:審核:審批:績效考核管理質(zhì)控科各崗位績效考核方案一、質(zhì)控主管1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)質(zhì)控主管關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指
2024-11-01 22:15
【摘要】后勤管理類崗位--后勤主管月績效量化考核表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分1、財(cái)產(chǎn)設(shè)施完好率20分90%以上每下降1%減1分2、辦公設(shè)備完好率20分100%以上每下降1%減1分3、公務(wù)用車保障率20分1
2025-07-03 18:20
【摘要】學(xué)校教學(xué)管理手冊教師考核量化方案某某一中教學(xué)工作質(zhì)量管理考評方案(試行)教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。加強(qiáng)教學(xué)管理,提高教學(xué)質(zhì)量是重點(diǎn)中學(xué)的根本任務(wù),全面、公正、客觀地評估教學(xué)工作的實(shí)情,實(shí)行“多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”是教學(xué)管理的核心部分。為此,特制定《古浪一中教學(xué)質(zhì)量管理考評方案》。一、考評內(nèi)容工作量:1、授課量(含其它折計(jì)量),2、出勤
2025-01-26 12:00
【摘要】網(wǎng)絡(luò)信息專員量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)一、考核目的為了客觀公正地衡量網(wǎng)絡(luò)信息專員的工作績效,為網(wǎng)絡(luò)信息專員的工作獎(jiǎng)懲提供依據(jù),依據(jù)公司績效考核制度,特制定本考核方案。二、考核依據(jù)1.以網(wǎng)絡(luò)信息專員的崗位職責(zé)和其實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。2.以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為考核操作依據(jù)。
2024-11-07 19:50
【摘要】客服主管崗位考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱主管所在部門銷售直接上級總監(jiān)直接下級。。。。。。。。。。。??冃?quán)重工作職責(zé):制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各崗位完成目標(biāo)。。內(nèi)部協(xié)作發(fā)貨部、營銷部外部協(xié)作外部客戶職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一制定平臺季度
2025-07-17 18:14