質(zhì)控科各崗位績效考核方案(參考版)
2024-11-01 22:15本頁面
【正文】 自評 分?jǐn)?shù) 他人考核 分?jǐn)?shù) 上級考核 分?jǐn)?shù) 平均分 簽名 簽名 簽名 XXX 機(jī)械有限公司 第 13 頁 共 14 頁 擬制： 審核： 審批： 績效考核管理 其他人員綜合考評表（質(zhì)檢員、文員） 被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi) 容 配 分 自評 他人考核 上級審核 工作任務(wù) 30% 能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù) 30 能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù) 2529 在監(jiān)督下能完成任務(wù) 1525 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15 以下 工作能力 20% 處理能力 10% 理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng) 10 理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng) 89 理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 56 遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù) 5 以下 工作技能 10% 在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納 10 有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)， 89 偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù) 57 工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù) 5 以下 工作協(xié)調(diào) 15% 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 15 愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人 1314 肯應(yīng)他人要求幫助別人 1012 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 79 精神散漫不肯與別人合作 7 以下 責(zé)任感 15% 任勞任 怨，竭盡所能完成任務(wù) 15 工作努力，能較好完成分內(nèi)工作 1314 有責(zé)任心，能自動自發(fā) 1012 交付工作需要督促方能完成 79 敷衍了事 ,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意 7 以下 工作勤惰 10% 不浪費(fèi)時間不畏勞苦，交付工作搶先完成 10 守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作 89 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 借故逃避繁重工作，不守工作崗位 56 時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 5 以下 工作 質(zhì)量 15% 無工作錯誤，并經(jīng)常改善 15 無工作錯誤亦無改善建議 1214 需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量 711 在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤 7 以下 紀(jì)律性 10% 自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導(dǎo) 89 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀(jì)律觀念不強(qiáng) ,偶爾違反公司規(guī)章制度 56 經(jīng)常違反公司制度 ,被指正時態(tài)度傲慢 5 以下 備注： 關(guān)于 “工作任務(wù) ”這個項(xiàng)目，必須另附上工作計劃及工 作總結(jié)供參考和審核。 5. 綜合素質(zhì)考核詳見 綜合素質(zhì) 考核表 6. 勞動紀(jì)律詳見獎懲匯總表 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： XXX 機(jī)械有限公司 第 9 頁 共 14 頁 擬制： 審核： 審批： 績效考核管理 五、質(zhì)檢文員 績效考核指標(biāo) 質(zhì)檢文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核方向 序號 KPI 指標(biāo) 考核周期 績效目標(biāo)值 獲獎比例 指標(biāo)定義 /公式 資料 來源 業(yè)績 占 40% 1 工作職責(zé)行使率 月 /季 /年度 工作職責(zé)完成率 =100% 15% %1 0 0?工作職責(zé)總數(shù)量已達(dá)到要求的職責(zé)數(shù)量 質(zhì)控主管 人事部 80%≤工作職責(zé)完成率＜ 100% 10% 工作職責(zé)完成率＜ 80% 不得獎 2 異常單記錄準(zhǔn)確率 月 /季 /年度 準(zhǔn)確率 =100% 15% %1001 ?? ）異常單總份數(shù)異常單記錄錯誤份數(shù)（ 人事部 其他部門 90%≤準(zhǔn)確率＜ 100% 10% 準(zhǔn)確率＜ 90% 不得獎 3 文職工作出錯次數(shù) 月 /季 /年度 確保本考核期內(nèi)的 文職工作出錯次數(shù)在 5 次 以下 10% 統(tǒng)計每項(xiàng)職責(zé)的文職工作情況，檢查文件是否正確表達(dá)（質(zhì)檢員檢驗(yàn)統(tǒng)計、異常單統(tǒng)計等） 質(zhì)控主管 其他部門 綜合方面 占 60% 4 出勤率 月 /季 /年度 考核期內(nèi)確保達(dá)到 90 %以上 15% %100?每月需上班天數(shù) 出勤天數(shù) 人事部 5 綜合素質(zhì) 月 /季 /年度 考核期內(nèi) 綜合素質(zhì) 在 90 分 以上 15% 90 分以上 為優(yōu)秀 70 分以下為不稱職 人事行政部 6 辦公室 5S執(zhí)行情況 月 /季 /年度 部門員工績效考核平均得分在 80 分以上 15% 部門員工總?cè)藬?shù) 數(shù)部門員工績效考核總分 人事行政部 7 勞動紀(jì)律 月 /季 /年度 獎懲次數(shù) 2 次以下 15% 一個月內(nèi)每得到 1 次獎勵，則增加總績效獎金的 20% 人事行政部 備注 每周按時提交周計劃及周總結(jié)表，由指控主管與人事部共同監(jiān)督是否 履行 異常單記錄準(zhǔn)確率由人事部檢驗(yàn)其記錄是否有誤 如果其他人發(fā)現(xiàn)該員工傳達(dá)的文件有誤，可以向人事部投訴 人事行政部統(tǒng)計綜合方面的情況 XXX 機(jī)械有限公司 第 10 頁 共 14 頁 擬制： 審核： 審批： 績效考核管理 績效考核表 質(zhì)檢文員 績效考核表 被考核人姓名 職位 質(zhì)檢文員 部門 質(zhì)控科 薪資 獎金基數(shù) 實(shí)際所得 考核人姓名 職位 部門 復(fù)核人姓名 職務(wù) 部門 考核方向 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 績效 實(shí)際值 績效獎金 業(yè)績 占 40% 1 工作職責(zé)行使率 15% 工作職責(zé)完成率 =100%得 15% 80%≤工作職責(zé)完成率＜ 100%得 10% 工作職責(zé)完成率＜ 80%不得獎 2 異常單記錄準(zhǔn)確率 15% 準(zhǔn)確率 =100%得 15% 90%≤準(zhǔn)確
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